[西安2005-6-12]〈〈重塑管理者〉〉－－培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)

開課地點(diǎn)：	西安
授課時間：
授課顧問：	汪大正老師
開課時間：	2005年6月12日
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2005-06-10 17:12:31

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高層管理者

課程目標(biāo)

提升企業(yè)執(zhí)行力；如何為權(quán)力插上魅力的翅膀，在管理中享受快樂、釋放自我、展翅飛翔！

課程內(nèi)容

老鷹的啟示： 老鷹是世界上壽命最長的鳥類。它一生的年齡可達(dá)7
歲。要活那么長的壽命，它在4
歲時必須做出困難卻重要的決定。 當(dāng)老鷹活到4
歲時，它的爪子開始老化，無法有效地抓住獵物。它的嘴變得又長又彎，幾乎碰到胸膛。它的翅膀變得十分沉重，因?yàn)樗�的羽毛長得又濃又厚，使得飛翔十分吃力。 它只有兩種選擇:等死!或開始一個十分痛苦的更新過程! 這是15
天漫長的操練。它必須努力地飛到山頂,在懸崖上筑巢,停在那里,不得飛翔。 老鷹首先用嘴擊打巖石，直到完全脫落。然后靜靜地等候新的嘴長出來。它會用新長出的嘴把指甲一根根的拔出來。當(dāng)新的指甲出來后，它便把羽毛一根一根的拔掉。 5個月后，新的羽毛長出來了,老鷹開始飛翔。它重新得力再過3
年的歲月！ 1．啟示篇物競天擇啟示錄； 2．觀念篇問題的提出；什么是管理者的重塑；重塑的實(shí)現(xiàn)途徑； 3．反思篇見怪不怪的為什么；管理者常見現(xiàn)象分析；走出觀念的誤區(qū)； 4．感悟篇悟性淺談；事在人為；事在為人；管理者的“功夫在詩外”； 5．角色篇角色與本色；案例分析；神奇米盧的啟示；管理與領(lǐng)導(dǎo)； 大正觀點(diǎn)： ★事業(yè)的成功，不要以健康、家庭以及子女的為代價，工作只是生活的一部分，不能址將生活變成工作的一部分； ★如果人才留不住，那么留住的是什么？留人的人是領(lǐng)導(dǎo)人才嗎？ ★不要刻意的去尋找使自己滿意的員工，而應(yīng)努力的把自己塑造成讓員工滿意的老板； ★作為領(lǐng)導(dǎo)者，你不能改變社會和國家，但你能改變自己并以此影響周圍的人…… ★把一件事做好僅靠一個人是不夠的，那怕他有權(quán)力。把一件事搞糟，只需一個人就夠了，只要他有權(quán)力； ★素質(zhì)可以彌補(bǔ)知識、技能的不足，而知識技能卻不能彌補(bǔ)素質(zhì)的缺欠； ★領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)輕易許諾，一旦許諾就應(yīng)兌現(xiàn)，哪怕這是一個輕易的許諾…… 以下這244個字，是汪大正先生十年授課經(jīng)驗(yàn)與心血的結(jié)晶！ 管理者需要反思自己的管理實(shí)踐并深刻領(lǐng)悟：管理的理性與悟性兩個層面，悟性層面即“管理的人格層面”必須依靠管理者自身素質(zhì)與境界的提升才可以理解和把握；正確對待事在人為與事在為人，實(shí)踐與思考，理想與現(xiàn)實(shí)，信念與激情等看似“形而上”的內(nèi)容，恰恰是現(xiàn)代企業(yè)管理者“功夫在詩外”的體現(xiàn)，是培養(yǎng)積極心態(tài)、不斷超越自我走向成功的必由之路，而學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟管理的藝術(shù)正是為了幫助眾多管理者走出自己實(shí)踐中困惑已久并有待突破的管理瓶頸。 “重塑管理者”就是使管理者增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)意識、轉(zhuǎn)變觀念、提升精神境界、加深文化內(nèi)涵的思考與實(shí)踐的過程，這是企業(yè)執(zhí)行力提升的必要條件。 ★精明總裁們的七大失敗根源： 1．盲目自信2.個人利益與公司利益無法劃分3.沒有他們不知曉的東西 4．逆我者亡5.代表公司形象卻不斷做秀6.低估障礙高估自己7.停止不前 ★毀滅企業(yè)管理者的幾種錯誤： 1.被成功所迷惑2.諱疾諱醫(yī)3.超級賭王4.“生死時速”5.漠視員工……

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