六西格瑪綠帶培訓(xùn)

開(kāi)課地點(diǎn)：
授課時(shí)間：	長(zhǎng)期培訓(xùn)
授課顧問(wèn)：	姚老師
開(kāi)課時(shí)間：	長(zhǎng)期培訓(xùn)
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-09-07 21:42:08

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)各級(jí)管理人員

課程目標(biāo)

綠帶是能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析工具改進(jìn)本職工作流程的人員。通常作為六西格瑪項(xiàng)目改進(jìn)小組的成員參與項(xiàng)目活動(dòng)，推進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)展或支持黑帶完成改進(jìn)項(xiàng)目。 本課程面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長(zhǎng)期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專(zhuān)家主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實(shí)際案例。重點(diǎn)講解六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB專(zhuān)用軟件的應(yīng)用。

課程內(nèi)容

第1天 1、6 SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動(dòng)） 2、如何啟動(dòng)和界定一個(gè)6 SIGMA項(xiàng)目 3、統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理 4、 品質(zhì)成本分析 5、因果矩陣分析法 第2天 6、潛在失效模式及效果分析（FMEA） 7、品質(zhì)功能展開(kāi)（QFD） 8、MINITAB介紹 9、測(cè)量系統(tǒng)分析 1
、過(guò)程能力分析 11、多變量分析 第3天 12、置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn) 13、正態(tài)分布數(shù)據(jù)分析工具 14、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn) 第4天 15、回歸和相關(guān)性分析 16、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹 17、全因子及分部因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) 第5天 18、SPC理論 19、計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC 2
、計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)SPC 21、預(yù)控制圖 （Pre-Control Chart） 22、6Sigma成功案例分析 23、總結(jié)和自由交流

師資力量

備注信息