[2005-6-15]打造執(zhí)行力干部團隊

開課地點：
授課時間：	1天
授課顧問：	許陽
開課時間：	2005-6-15
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2005-06-10 15:28:57

　　

學(xué)習(xí)對象

中高層管理人員

課程目標(biāo)

通過培訓(xùn)，可以使學(xué)員掌握以下技巧： 1.更深入的理解企業(yè)運營和執(zhí)行的價值；通過詳細分析執(zhí)行不力的各類現(xiàn)象，建立管理人員執(zhí)行力意識。 1.掌握中層如何帶領(lǐng)團隊的基本技能；為管理人員指明提升執(zhí)行力的方法途徑。 2.面對復(fù)雜或簡單的問題、決策和規(guī)劃，團隊和個人均能開展更快捷有效的工作。 3.找出情況不佳或表現(xiàn)良好的真實原因，并確定解決方案和改進措施。

課程內(nèi)容

【打造執(zhí)行力干部團隊課程大綱】7課時 第一模塊：企業(yè)，執(zhí)行與團隊 1，現(xiàn)代企業(yè)的運營模型 2，執(zhí)行是什么和執(zhí)行什么？ 3，如何找到做團隊的基因？ 第二模塊：執(zhí)行力干部的標(biāo)準(zhǔn)，特色和核心技能 1，GE選擇執(zhí)行力干部的標(biāo)準(zhǔn) 2，執(zhí)行力干部的特色 3，執(zhí)行力干部的四個角色 4，執(zhí)行力干部應(yīng)具備的核心技能 5，主管常犯的八個錯誤 第三模塊：執(zhí)行力干部的十條原則 原則一、團隊利益至高無上 原則二、責(zé)任制造結(jié)果 原則三、問題就是機會 原則四、說服力就是執(zhí)行力 原則五、細節(jié)決定成敗 原則六、把事情做在前面 原則七、簡單、再簡單 原則八、低調(diào)做人，高調(diào)做事 原則九、沿著原則方向前進 原則十、改善無止境 第四模塊：案例分析1，好戰(zhàn)略為什么執(zhí)行不下去？

師資力量

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