贏在制造：精益生產(chǎn)(LP
| 開課地點(diǎn)： |
南京 |
| 授課時(shí)間： |
2009-8-27--2009-8-29 |
| 授課顧問： |
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| 開課時(shí)間： |
2009-8-27 |
| 市場報(bào)價(jià)： |
0
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| 購買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2009-08-19 17:26:54 |
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了解課程
學(xué)習(xí)對象
部門經(jīng)理、廠長、總/副經(jīng)理等中高層管理者；精益專員；工業(yè)工程師；改善工程師
課程目標(biāo)
課程介紹
如果你的企業(yè)面臨著不能按時(shí)交付、高庫存、生產(chǎn)和物流效率低下、員工士氣不高，精益生產(chǎn)就能夠系統(tǒng)性的幫您解決問題。當(dāng)企業(yè)對生產(chǎn)管理職位需要了解或掌握精益生產(chǎn)知識的要求越來越多，當(dāng)精益的崗位成為人力資源的緊缺崗位時(shí)，也許你還不了解精益生產(chǎn)，《精益生產(chǎn)概論》可能能幫助您系統(tǒng)了解精益生產(chǎn)的理念和工具。
課程目標(biāo)：
◆ 系統(tǒng)了解精益生產(chǎn)理念和方法
◆ 全面了解精益生產(chǎn)的核心和精髓
◆ 深刻理解為什么要實(shí)施精益生產(chǎn)
◆ 識別企業(yè)運(yùn)營中的浪費(fèi)
◆ 了解精益生產(chǎn)常用工具
◆ 掌握部分基礎(chǔ)精益工具的運(yùn)用
◆ 了解精益生產(chǎn)在非生產(chǎn)領(lǐng)域和各行業(yè)的運(yùn)用"
課程內(nèi)容
第一天 精益生產(chǎn)概念和作用
◇ 精益生產(chǎn)的定義
◇ 精益變革的世界影響
◇ 豐田的影響力和競爭力
◇ 案例講解
◇ 數(shù)據(jù)論證"
精益的起源和發(fā)展
◇ 豐田企業(yè)發(fā)展歷程
◇ 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
◇ 自動(dòng)化的起源和運(yùn)用
◇ 準(zhǔn)時(shí)化方式運(yùn)用"
◇ 錄像"
為什么要實(shí)施精益生產(chǎn)
◇ 精益生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的區(qū)別
◇ 精益生產(chǎn)實(shí)施后的效果
◇ 精益生產(chǎn)系統(tǒng)邏輯關(guān)系
·21世紀(jì)市場面臨的挑戰(zhàn)
·精益應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的對策
·精益生產(chǎn)利潤最大化方法
·精益生產(chǎn)的精髓
◇ 動(dòng)態(tài)模擬
◇ 討論
◇ 問/答"
七大浪費(fèi)
·浪費(fèi)的定義
·什么是價(jià)值
·七大浪費(fèi)類型
·浪費(fèi)案例分析
·最大的浪費(fèi)是什么
◇ 案例分析（圖片、錄像）
◇ 練習(xí)（錄像）
流動(dòng)模擬
◇ 體驗(yàn)從傳統(tǒng)工廠到精益的變化
◇ 體驗(yàn)生產(chǎn)周期的主要影響因素
◇ 游戲總結(jié)
◇ 角色扮演
◇ 問題討論
◇ 改進(jìn)體驗(yàn)"
單元生產(chǎn)
◇ 節(jié)拍時(shí)間的概念和計(jì)算方法
◇ 生產(chǎn)平衡分析
◇ 單元生產(chǎn)方式優(yōu)勢分析
◇ 柔性生產(chǎn)的人員安排
◇ 單元生產(chǎn)線管理模式
◇ 單元生產(chǎn)的布局原則
◇ 討論
◇ 練習(xí)
◇ 案例
第二天
均衡生產(chǎn)
◇ 均衡生產(chǎn)
·傳統(tǒng)生產(chǎn)排程方式
·均衡排程模式
·均衡排程的優(yōu)勢
·供應(yīng)鏈的牛便效應(yīng)
◇ 討論
◇ 練習(xí)
◇ 案例（錄像）
Kanban拉動(dòng)概述
◇ Kanban的概念和起源
◇ Kanban的形式
◇ Kanban的種類
◇ Kanban流程
◇ 討論
◇ 案例（照片）動(dòng)態(tài)展示
Kanban沙盤模擬
◇ 游戲背景介紹
◇ 角色分配
◇ 游戲評估運(yùn)營指標(biāo)
第一輪：傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式模擬
·傳統(tǒng)批量生產(chǎn)模式
·傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制
·BOM采購計(jì)劃
第二輪：材料KANBAN拉動(dòng)
·批量生產(chǎn)模式
·傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃
·材料kanban拉動(dòng)
第三輪：生產(chǎn)KANBAN拉動(dòng)
·布局調(diào)整
·拉動(dòng)生產(chǎn)模式
·材料kanban拉動(dòng)
·均衡訂單
游戲總結(jié)
◇ 角色扮演/體會
◇ 流程運(yùn)行
◇ 改善方法討論
◇ 工廠經(jīng)營績效對比
Kanban案例分享
◇ 不同行業(yè)如何運(yùn)用kanban系統(tǒng)
錄像
精益案例分析和精益原則總結(jié)
◇ 典型企業(yè)的精益變革案例
◇ 麥當(dāng)勞的精益模式分析
◇ 精益五原則
◇ 案例討論
◇ 練習(xí)
精益企業(yè)
◇ 企業(yè)運(yùn)營流程的精益思路
◇ 精益銷售
◇ 精益生產(chǎn)計(jì)劃
◇ 精益財(cái)務(wù)管理
◇ 精益人力資源
◇ 精益供應(yīng)鏈
◇ 討論
◇ 案例（照片）
◇ 問、答
精益變革方法
◇ 精益適用范圍
◇ 精益變革的前提
◇ 精益變革的三大階段
◇ 精益變革的步驟
◇ 精益變革的關(guān)鍵
·“改善”思維
·“做”的原則
·“三現(xiàn)”主義
◇ 討論
◇ 案例（照片）
◇ 問答
總結(jié) 總結(jié)和問答
師資力量
備注信息
