組織發(fā)展專題班:實現(xiàn)組織效能的工具和手段

開課地點：	上海
授課時間：	2009-08-21 至 2009-08-22
授課顧問：	Jane
開課時間：	2009-08-21
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-08-06 17:37:28

　　

學習對象

企業(yè)高層經(jīng)理; 人力資源部經(jīng)理/總監(jiān); 組織發(fā)展經(jīng)理; 或者在公司內(nèi)部從事組織變革和發(fā)展的專業(yè)人士.

課程目標

系統(tǒng)了解組織發(fā)展流程以及促進組織有效性的關(guān)鍵因素 在當前情勢下，強化并形成有競爭力的管理人員開發(fā)體系的流程與實用策略、方法 多家跨國公司成功的組織發(fā)展流程、工具以及方法的最佳實踐分享

課程內(nèi)容

第一天： 1、組織發(fā)展概況和實務(wù) - 什么是組織發(fā)展? - 組織發(fā)展的進程 - 組織發(fā)展的原則 - 如何判別你現(xiàn)在是否需要組織發(fā)展實踐? 2、人力資源VS. 組織發(fā)展 - 組織發(fā)展的角色 - 人力資源與組織發(fā)展的關(guān)系 - 人力資源與組織發(fā)展的配合與相互影響 - 如何判別你現(xiàn)在的組織是否需要組織發(fā)展功能部門? 3、組織發(fā)展的工具與實踐 組織診斷 - 什么是診斷? - 診斷式信任關(guān)系的建立 - 診斷式模型 - 診斷數(shù)據(jù)收集方法 計劃性變革 - 什么是計劃性變革? - 員工為什么抵制變革? - 為什么員工愿意接受變革? - 領(lǐng)導(dǎo)變革 第二天： 組織干預(yù)實踐 - 組織干預(yù)實踐概括 - 職業(yè)規(guī)劃 - 流程咨詢 - 團隊建設(shè) - 跨團隊建設(shè) - 診斷式團隊建設(shè) - 問卷調(diào)查 - “公開系統(tǒng)”計劃 - 建設(shè)性對抗會議 改善組織效能 - 組織效能要素 - 利用定量和定性分析 - 抓住主要驅(qū)動力（key drivers） - 找出根本影響因素 - 采取系統(tǒng)性和框架性行動 - 練習和輔導(dǎo) 人才管理和發(fā)展 - 中高層領(lǐng)導(dǎo)人員的能力素質(zhì)模型 - 如何構(gòu)建組織的中高層管理人員的發(fā)展體系 4、衡量組織發(fā)展成果的構(gòu)架/工具/范例 - 組織發(fā)展成功的衡量標準 - 組織發(fā)展的成功要素 - 最佳實踐分享

師資力量

備注信息