2009房地產(chǎn)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)成本的優(yōu)化控制及最新管理思路與技術(shù)方法高級研修班

開課地點(diǎn)：	鄭州
授課時間：	2009年8月15-16日
授課顧問：	安老師
開課時間：	2009-8-15
市場報(bào)價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報(bào)名2009-07-22 14:21:04

　　

學(xué)習(xí)對象

房地產(chǎn)公司中高層管理人員（總經(jīng)理、總監(jiān)、總工程師、部門經(jīng)理房地產(chǎn)公司成本管理人員（成本部、造價部、合同部）、房地產(chǎn)公司技術(shù)管理人員（設(shè)計(jì)部、工程部、研發(fā)部）、房地產(chǎn)公司合作伙伴（設(shè)計(jì)院的總工程師、結(jié)構(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員）

課程目標(biāo)

受國際金融危機(jī)以及國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)自身周期的雙重影響，目前房地產(chǎn)項(xiàng)目的利潤率正降到一個前所未有的低點(diǎn)。在此背景下，成本控制的競爭在房地產(chǎn)企業(yè)的競爭中也越來越顯示出其不可替代的核心作用。 大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和實(shí)踐都表明，前期策劃和設(shè)計(jì)階段（項(xiàng)目策劃、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）影響整個房地產(chǎn)項(xiàng)目投資的可能性在8
%以上，而結(jié)構(gòu)成本是我們所有的客戶所最不關(guān)注的成本，同時結(jié)構(gòu)成本又占到建安成本的4
%至6
%，而結(jié)構(gòu)成本還常常由于策劃及設(shè)計(jì)管理的好壞出現(xiàn)非常大的波動，如不同方案的基礎(chǔ)選型常常造成上千萬元的造價差別；不同的設(shè)計(jì)結(jié)果會導(dǎo)致建筑物每平米的含鋼量相差幾十公斤，一個二十萬平米建筑面積的小區(qū)僅鋼筋造價就可能相差幾千萬元。因此結(jié)構(gòu)成本的管理就成為整個設(shè)計(jì)階段成本管理的重中之重。 如何最恰當(dāng)而合理地確定針對具體項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)成本控制目標(biāo) 如何在設(shè)計(jì)一開始就使結(jié)構(gòu)成本控制的目標(biāo)已完成5
%以上 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的管理流程應(yīng)該如何設(shè)置和優(yōu)化，結(jié)構(gòu)成本控制過程中，必須把握的六大技術(shù)關(guān)鍵 在成本控制的同時，如何保證工程的質(zhì)量和項(xiàng)目的品質(zhì) 通過各種成功及失敗的案例分析來啟發(fā)管理的思維并把握技術(shù)的關(guān)鍵 本課程通過理論引導(dǎo)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和案例分享，系統(tǒng)地介紹房地產(chǎn)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段，對結(jié)構(gòu)成本的管理思路和管理方法，結(jié)構(gòu)成本控制在技術(shù)上所必須關(guān)注的各個關(guān)鍵點(diǎn)，通過翔實(shí)的工程成本案例，介紹品牌企業(yè)的操作方法和案例分析，來與大家一起分享實(shí)際操作中的問題和難點(diǎn)。

課程內(nèi)容

□結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路及方法 結(jié)構(gòu)成本的管理狀況及存在的誤區(qū) 對結(jié)構(gòu)成本進(jìn)行全過程管理的必要性及原因分析 設(shè)計(jì)院、專業(yè)負(fù)責(zé)人的選擇思路 深圳某項(xiàng)目策劃階段、規(guī)劃階段結(jié)構(gòu)成本的影響 案例：某著名地產(chǎn)公司的設(shè)計(jì)周期基準(zhǔn) 案例：上海某項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)合同的內(nèi)容及效果 限額設(shè)計(jì)合同的內(nèi)容和應(yīng)用及案例分析 案例：廣東XX項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的技術(shù)原則 案例：XX著名地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的管理流程 □結(jié)構(gòu)成本控制的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn) 對公共大地下室空間利用率的思考 深圳XX項(xiàng)目基礎(chǔ)選型的思路及結(jié)果分析 案例：井字梁與十字梁的經(jīng)濟(jì)對比分析 梁配筋方式的常見誤區(qū)及優(yōu)化方法 如何優(yōu)化剪力墻的布置、數(shù)量及長度 剪力墻厚度取值的誤區(qū)及優(yōu)化方法 異形柱結(jié)構(gòu)中應(yīng)注意的事項(xiàng) 樓板的厚度對成本的影響有多大 荷載取值中對成本有較大影響的幾個控制點(diǎn) □結(jié)構(gòu)成本控制的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)及案例分析 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化的關(guān)鍵點(diǎn)、層高對成本的影響有多少 控制層高的技術(shù)手段有哪些 案例：深圳XX項(xiàng)目控制層高的思路及各種技術(shù)手段的可 行性及效果分析 結(jié)構(gòu)超限對成本的影響及控制方法 深圳XX項(xiàng)目解決結(jié)構(gòu)超限的管理思路和技術(shù)方法 上海XX項(xiàng)目解決結(jié)構(gòu)超限時的思路結(jié)果分析 建筑高寬比超限對成本的影響及解決思路 案例：深圳XX項(xiàng)目高寬比超限的結(jié)果分析 無錫XX項(xiàng)目高寬比超限的結(jié)果分析 □結(jié)構(gòu)材料選擇、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn) 風(fēng)荷載取值中的幾個關(guān)鍵系數(shù)及優(yōu)化方法 針對梁、板、柱、剪力墻，如何分別選擇最優(yōu)化的鋼筋 材料、混凝土標(biāo)號 混凝土標(biāo)號的選擇對成本的影響有多大 混凝土標(biāo)號的選擇誤區(qū)及分析 地產(chǎn)商如何控制和要求設(shè)計(jì)院進(jìn)行精細(xì)化的施工圖設(shè)計(jì)， 設(shè)計(jì)院對結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)結(jié)果的歸并方法及其對成本的影響 結(jié)構(gòu)成本控制的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)的思路總結(jié) □結(jié)構(gòu)成本優(yōu)化案例分析及交流 上海XX項(xiàng)目高層建筑群的樁長選擇分析 南京XX項(xiàng)目3+1層建筑的基礎(chǔ)選型分析 南京XX項(xiàng)目方案的成本優(yōu)化過程分析 杭州XX項(xiàng)目結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層的取舍及優(yōu)化分析 深圳XX項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)含鋼量數(shù)據(jù)及分析 深圳、無錫某項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及成本優(yōu)化案例分析 造價超過合同價的原因分析、教訓(xùn)總結(jié)及補(bǔ)救措施 □其它成本優(yōu)化案例分析及交流案例講解 保證工程質(zhì)量的技術(shù)關(guān)鍵、質(zhì)量成本關(guān)系圖 與質(zhì)量相關(guān)的成本概念及分析 保證結(jié)構(gòu)質(zhì)量的技術(shù)關(guān)鍵及必須投入的成本 XX項(xiàng)目的電梯類型的選擇及判斷 XX項(xiàng)目雨蓬的設(shè)計(jì)及討論 XX項(xiàng)目的自動扶梯、照明燈的設(shè)計(jì)及討論 XX項(xiàng)目的會所及恒溫泳池策劃及結(jié)果

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