高績效團隊的提升與激勵

開課地點：	深圳
授課時間：	2009年6月28日
授課顧問：	李革增
開課時間：	2009-6-28
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-06-10 10:54:39

　　

學習對象

企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員

課程目標

本課程通過案例與演練深入淺出地剖析了優(yōu)秀團隊的八大特征、團隊形成與發(fā)展的三個階段的關(guān)注點與領導要素、在團隊中如何建立信任與責任、如何建立團隊的內(nèi)部規(guī)則、如何通過有效地溝通完成促進團隊走向高績效。低效率靠管理，高效率靠激勵，在團隊中作好激勵管理、發(fā)揮團隊的最大效益。

課程內(nèi)容

高績效團隊的提升與激勵 時間地點： 北京 2

9年6月14日 8月9日 上海 2

9年7月26日 9月6日 深圳 2

9年6月28日 8月23日 培訓對象： 企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員 培訓費用:15

元/人（含中餐，資料，合影，發(fā)票，茶點等) 在成為領導前，你的成功同自己的成長有關(guān)； 在成為領導以后，你的成功都同別人的成長有關(guān) -------杰克?韋爾奇 韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領導是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設優(yōu)秀的、高績效的團隊力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營目標。 作為一名經(jīng)理人，你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱？你是不是因缺乏帶領高績效團隊所需的能力而力不從心？你在提高團隊績效方面用盡了心思為什么總達不到預期的效果？如何才能快速地把握團隊并帶領團隊創(chuàng)造出佳績？如何對團隊成員進行激勵以鼓勵士氣？如何化解團隊運行障礙順利開展工作？ 課程收獲 ? 了解高績效團隊的特征； ? 掌握團隊建設的原則、程序和方法； ? 掌握有效運行高績效團隊的方法和技巧； ? 掌握有效提升團隊領導能力的技巧； ? 學習團隊激勵的技巧 培 訓 提 綱 第一章、高績效團隊的建設 一、什么是團隊 1、認識團隊 （1+1=？） 2、團隊與群體的區(qū)別 3、團隊行為曲線 討論：請分析團隊與群體之間最大的區(qū)別是什么？ 二、高績效團隊的特征 1、明確的目標 （目標從哪里來？企業(yè)目標和個人目標如何統(tǒng)一？） 2、相互信任 （信任的基礎是什么？如何建立？） 3、關(guān)心、幫助每個人（從哪些方面著手才是最有效的？） 4、溝通良好 （如何才能有效的溝通？） 5、分工與授權(quán) （在具體工作中如何操作？） 6、合理的激勵 （沒有足夠的條件怎么辦？） 7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么辦？） 8、融洽的團隊氣氛 (用什么方法培養(yǎng)良好的工作氣氛？) 案例分析、討論：大雁的故事給我們什么啟示？ 三、高績效團隊的成員 1、如何選擇團隊的成員 2、團隊成員的關(guān)系如何協(xié)調(diào) 3、如何解決成員的沖突 案例分析、討論：團隊的成員能力不足應該如何處理 四、高績效團隊建設的流程及階段 1、團隊建設的流程 2、團隊建設的階段 案例分析、討論：在不同的階段如何采取適當?shù)慕鉀Q方法？ 第二章、激勵管理 一、什么是激勵 二、激勵的核心是什么 1、需求理論 2、激勵理論 三、激勵的誤區(qū) 四、激勵的四原則 公平原則、系統(tǒng)原則、時機原則、清晰原則 五、激勵的方法 1、信任 認可- 表揚-賞識 （如何培養(yǎng)對工作的成就感？） 2、 承擔責任 (為什么要為下屬承擔責任) 3、 關(guān)心、幫助團隊成員（工作與生活如何協(xié)調(diào)？） 4、 薪水與升遷 （基礎還要有保障） 5、 工作興趣 （如何才能把工作當成是一種興趣？） 6、 合理的制度 （公平、公正、公開） 7、 工作氣氛 （是一種軟化劑） 8、 企業(yè)目標與使命 （最終的解決方案） 六、激勵方法的綜合運用 案例分析、討論：智豬博弈的故事

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