上海IPA國際黑帶綠帶認(rèn)證班

開課地點(diǎn)：	上海莫泰168南站店
授課時(shí)間：	2009-04-06
授課顧問：	吳建平
開課時(shí)間：	2009-4-6
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-03-19 09:30:24

　　

學(xué)習(xí)對象

各級各類管理人士和工程師

課程目標(biāo)

本課程可以提高企業(yè)和個(gè)人核心競爭力

課程內(nèi)容

精益六西格瑪綠帶黑帶IPA認(rèn)證班 課程概述: 精益六西格瑪黑帶是實(shí)施六西格瑪實(shí)施過程中的技術(shù)骨干，全程領(lǐng)導(dǎo)完成六西格瑪改進(jìn)項(xiàng) 目。資格認(rèn)證需完成二個(gè)六格瑪黑帶項(xiàng)目并為組織帶來相應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益。黑帶是組織內(nèi)部變革的代表，引 導(dǎo)組織中的變革。他們主要擔(dān)負(fù)：為綠帶提供項(xiàng)目指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，六西格瑪基礎(chǔ)建設(shè)，企業(yè)文化 的組建，向團(tuán)隊(duì)成員提供適用的工具與方法的系統(tǒng)培訓(xùn)。從而共同實(shí)現(xiàn)六西格瑪愿景。 課程對象: 企業(yè)總裁、企業(yè)高層管理、質(zhì)量經(jīng)理人、綠帶、黑帶候選人、企業(yè)質(zhì)量核心團(tuán)隊(duì)及其領(lǐng)導(dǎo)人。 課程目標(biāo): 通過培訓(xùn)和項(xiàng)目實(shí)踐，系統(tǒng)地掌握精益六西格瑪管理的理念、方法和推行步驟；并深入掌握精益六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計(jì)分析與精益改善實(shí)戰(zhàn)技術(shù)與工具，能針對企業(yè)的問題用精益六西格瑪方法和工具分析解決，為企業(yè)帶來財(cái)務(wù)收益；同時(shí)提升黑帶六西格瑪項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)能力及團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)調(diào)能力； 具備六西格瑪推行，綠帶項(xiàng)目能力實(shí)干性能力。 課程時(shí)間: 黑帶：二十天 (9:

-12:

14:

-17:

)綠帶：十天 課程大綱:  模塊一：Recognize 項(xiàng)目萌芽階段 (1天) ᠋
; 破冰行動(dòng)與團(tuán)隊(duì)組建 ᠋
; 成人學(xué)習(xí)基本原則與上課紀(jì)律要求 ᠋
; 精益六西格瑪概論 ᠋
; 精益六西格瑪戰(zhàn)略與實(shí)施技術(shù) ᠋
; KANO模型和客戶心聲 ᠋
; 精益六西格瑪項(xiàng)目構(gòu)想 ᠋
; 思維導(dǎo)圖實(shí)戰(zhàn)技術(shù)  模塊二：Define定義階段 (2天) ᠋
; 六西格瑪項(xiàng)目范圍與指標(biāo)定義 ᠋
; 六西格瑪?shù)乃{(lán)圖與黑帶基本素質(zhì) ᠋
; 項(xiàng)目范圍的界定及管理工具 ᠋
; 應(yīng)用于改善流程的基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)學(xué) ᠋
; 數(shù)據(jù)輸入與操作處理-Minitab Part I ᠋
; 精益六標(biāo)準(zhǔn)差財(cái)務(wù)規(guī)劃指導(dǎo)  模塊三：Measure測量階段(3天) ᠋
; 流程圖實(shí)戰(zhàn)技術(shù)—項(xiàng)目的基礎(chǔ) ᠋
; 精益八大浪費(fèi) ᠋
; 5S與目視品質(zhì)管理 ᠋
; 移動(dòng)產(chǎn)出率RTY ᠋
; 數(shù)據(jù)收集計(jì)劃與抽樣方法 ᠋
; 量測系統(tǒng)分析 ᠋
; 應(yīng)用于改善流程的進(jìn)階統(tǒng)計(jì)學(xué) ᠋
; 制程能力分析 ᠋
; 因果關(guān)系矩陣圖 ᠋
; 數(shù)據(jù)輸入與操作處理- Minitab Part II  模塊四：六西格瑪大使體驗(yàn)營(1天) ᠋
; 項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)能力 ᠋
; 項(xiàng)目的執(zhí)行能力 ᠋
; 團(tuán)隊(duì)組建技術(shù) ᠋
; 心態(tài)調(diào)整技術(shù) ᠋
; 分析與決策能力  模塊五：Analyze分析階段(3天) ᠋
; 圖表分析技巧 ᠋
; 回歸及相關(guān)性分析 ᠋
; 信賴區(qū)間 ᠋
; 假設(shè)檢定 ᠋
; 平均值檢定 ᠋
; 比例檢定 ᠋
; 單因子變異數(shù)分析 ᠋
; 變異數(shù)檢定 ᠋
; 列聯(lián)表及卡方檢定 ᠋
; 樣本大小 ᠋
; 失效模式分析(FMEA) ᠋
; 中央極限定理  模塊六：Improve改善階段(3天) ᠋
; 未來價(jià)值流圖分析(VSM_FS) ᠋
; 后拉式系統(tǒng)(Pull System) ᠋
; 暢流式生產(chǎn)(Flow) ᠋
; TPM全員設(shè)備維護(hù) ᠋
; 合力促進(jìn)概要(Work Out Introduction) ᠋
; 合力促進(jìn)流程(Work Out Process) ᠋
; 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)簡介 ᠋
; 用ANOVA分析作單因子實(shí)驗(yàn) ᠋
; 隨機(jī)區(qū)集實(shí)驗(yàn)-二因子變異數(shù)分析 ᠋
; 全因子實(shí)驗(yàn) ᠋
; 2K因子設(shè)計(jì) ᠋
; 2K因子與中心點(diǎn)及區(qū)集化 ᠋
; 部份因子DOE  模塊七：Control控制階段(3天) ᠋
; 控制及控制計(jì)劃介紹 ᠋
; 防呆措施（Poka Yoke） ᠋
; DOE回顧 ᠋
; 多元回歸 ᠋
; 反應(yīng)曲面法 ᠋
; EVOP 與 PLEX ᠋
; SPC 簡介 ᠋
; SPC-計(jì)量值管制圖 ᠋
; SPC-計(jì)數(shù)值管制圖  模塊八：Realize項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)階段(1天) ᠋
; 黑帶作為開拓者-六西格瑪愿景實(shí)現(xiàn)？ ᠋
; 如何終結(jié)黑帶的項(xiàng)目？ ᠋
; 財(cái)務(wù)效益分析(FEA)—基礎(chǔ)版 ᠋
; 項(xiàng)目報(bào)告實(shí)戰(zhàn)技巧 ᠋
; 成功的簡報(bào)技巧 ᠋
; 引領(lǐng)變革研討會(huì) ᠋
; DMAIC案例分析 ᠋
; 課程回顧 ᠋
; 團(tuán)隊(duì)兌現(xiàn)承諾 培訓(xùn)費(fèi)：綠帶：1
，


元 黑帶：36，


元 IPA認(rèn)證費(fèi)：18

元

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