風險管理培訓(xùn)：御風

風險管理培訓(xùn)：御風

【課程背景】
       隨著新經(jīng)濟的發(fā)展、信息化的不斷普及和加深，企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)面臨的風險也越來越多。特別是近兩年全球疫情形勢依然嚴峻，如何在常態(tài)和動態(tài)的風險管理中獲
得收益、如何把風險控制在可承受范圍內(nèi)確保企業(yè)利益的最大化，是擺在企業(yè)面前的首要問題。構(gòu)建全面有效的風險管理體系，能夠讓企業(yè)快速識別風險、采取恰當?shù)娘L險管理策略，來最大限度地降低風
險損失，提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展。

【課程目標】
了解全面風險管理三道防線，掌握各道防線的作用與管理方法。

【課程重點】
企業(yè)風險管理四大著力點；
內(nèi)部控制框架與措施；
內(nèi)審監(jiān)察方法；

【教學(xué)方法】
課程講授、案例教學(xué)、問題互動；

【課程大綱】
1. 從常見認識誤區(qū)導(dǎo)入，梳理對風險的正確理解，即風險是未來收益的不確定性。
2. 結(jié)合宏觀背景，明確風險管理是當今企業(yè)的必修課，no risks no returns, know risks know returns。
3. 以活動形式讓學(xué)員梳理企業(yè)目標及可能影響目標的事項，引出企業(yè)八大風險因素。
4. 用案例說明八大風險因素，概括出企業(yè)八大風險。
5.  行為心理學(xué)理論（卡曼尼實驗）+雙案例（太子奶李途純vs萬達王健林）+突出企業(yè)家觀點（曹德旺&李嘉誠）論述優(yōu)秀的企業(yè)家必須是風險管理專家。
6. 現(xiàn)代企業(yè)風險管理的四大著力點。
7. 以案例說明和對比分析說明企業(yè)八大風險的管理之法，以及風險控制是對可控風險的最優(yōu)管理策略。
8.  以互動方式指導(dǎo)風險管理實踐的四大流程，幫助學(xué)員梳理企業(yè)《風險事件庫》、建立《風險地圖》、以及制定風險策略和風險報告。
9. 介紹COSO內(nèi)控框架各層次內(nèi)容與作用，幫助企業(yè)對比內(nèi)控現(xiàn)狀。
10. 通過三個常見內(nèi)控難題，說明內(nèi)控落地的關(guān)鍵在于內(nèi)控措施最終應(yīng)落實在業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵節(jié)點。
11.梳理資金、采購、銷售、存貨四大業(yè)務(wù)流程，制定關(guān)鍵節(jié)點的內(nèi)控措施。
12.通過說明內(nèi)控的非絕對有效性，引出第三道防線內(nèi)審與監(jiān)察工作。
13.以互動、案例、現(xiàn)狀數(shù)據(jù)等方式探討內(nèi)審工作的難題與解決辦法。
14.對比監(jiān)察與內(nèi)審的差異，論述企業(yè)監(jiān)察的作用。
15. 監(jiān)察六部曲指導(dǎo)企業(yè)監(jiān)察工作的開展。

【案例討論】
1.  八大風險因素：ofo、匯源果汁、美的、恒大、北京文化、紫建電子、海底撈、“雙減”政策、中澳貿(mào)易、新冠疫情、長生疫苗、劉強東等；
2. 企業(yè)家對風險的態(tài)度：太子奶李途純、萬達王健林；
3. 八大風險管理之法：格蘭仕、亞馬遜、豐田、萬科、騰訊、華為、牧原股份、臺積電、比爾蓋茨等；
4. 渤海銀行28億存款迷案；
5. 以中航油（新加坡）事件引出內(nèi)控落地難的原因；
6. 安踏采購總監(jiān)被抓事件：內(nèi)控非絕對有效以及內(nèi)審與監(jiān)察的必要；
7. 內(nèi)審作用：百事、中國鐵建、阿里巴巴、中國石油大慶油田公司、中國兵器工業(yè)集團203研究所；
8. 內(nèi)審發(fā)展趨勢：武漢鋼鐵；
9. 風險導(dǎo)向?qū)徲媽嵗�說明：C糖果公司采購審計；
10.以華為監(jiān)察工作說明監(jiān)察雙引擎的實踐作用；
11.以西門子監(jiān)察體系說明監(jiān)察六部曲的實施；

【師資力量】

1. 許雅珺
應(yīng)許咨詢創(chuàng)始人、資深人力資源顧問、英國曼徹斯特大學(xué)管理學(xué)碩士；
曾任畢馬威咨詢總監(jiān)、曾主持或參與過的管理咨詢項目三十家以上、曾主持或參與過的部分管理咨詢項目；
上海臨港經(jīng)濟發(fā)展(集團)有限公司定組織定崗定編項目；
香奈兒(中國)貿(mào)易有限公司員工幸福度咨詢項目；
寧波銀行股份有限公司企業(yè)大學(xué)咨詢項目；
寧波銀行股份有限公司人力資源標準化咨詢項目；
南京寒銳鈷業(yè)股份有限公司長期顧問項目；
南京城建生態(tài)環(huán)境有限公司人力資源管理咨詢項目；
深圳市柏威國際貨運代理有限公司長期激勵項目；
CCG江蘇共創(chuàng)人造草坪有限公司股權(quán)激勵項目；
南京市城市建設(shè)投資集團綜合性管理咨詢項目；
南京鮮道一番餐飲管理有限公司績效項目；
南京豐盛產(chǎn)業(yè)集團長期顧問項目；

2. 彭潔心
應(yīng)許咨詢項目經(jīng)理、資深咨詢顧問、美國康涅狄格大學(xué)金融風險管理碩士學(xué)位；
有豐富的甲乙方工作經(jīng)驗、曾主持或參與過的部分管理咨詢項目；
安徽石油化工集團薪酬績效優(yōu)化與實施項目；
南京寒銳鈷業(yè)組織流程優(yōu)化項目；
金麟江山投資人顧問項目；
Ironwood Capital 夾層融資項目（美國）；
ACORD 保險區(qū)塊鏈項目 （美國）；
南京天鴻市政有限公司人力資源管理咨詢項目；
南京寧水機械設(shè)備工程有限公司人力資源管理咨詢項目；
南京寧水機械設(shè)備工程有限公司流程優(yōu)化項目；