管理效能加速度3.0

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	姚俊杰
開課時(shí)間：	2021-03-04
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	1999
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2021-02-09 19:49:56

　　

 【課程背景】

《卓越管理——管理效能加速度3.0》——這是一門經(jīng)典的管理培訓(xùn)課程，從2015年開始，“祈智管理咨詢”已經(jīng)在中國的數(shù)百家企業(yè)培訓(xùn)了近200場，包括世界500強(qiáng)企業(yè)、國內(nèi)上市公司、外商獨(dú)資/合資企業(yè)、國有企業(yè)、私營企業(yè)等，涵蓋工業(yè)制造、金融、互聯(lián)網(wǎng)、食品加工、餐飲服務(wù)、服裝鞋帽、汽車、醫(yī)藥、石化等行業(yè)。

《卓越管理——管理效能加速度3.0》聚焦在影響企業(yè)管理效能的七個(gè)關(guān)鍵因素，即：

1.   管理者的自我管理

2.   管理者決策的有效性

3.   管理目標(biāo)與任務(wù)的溝通方法

4.   工作反饋的有效方法和結(jié)果

5.   管理者與員工的信任關(guān)系

6.   團(tuán)隊(duì)氛圍的開放性

7.   有效的績效輔導(dǎo)/執(zhí)行工作評估

培訓(xùn)課程借鑒世界著名管理學(xué)大師先進(jìn)的管理理念和方法，結(jié)合成人行為學(xué)習(xí)法則，為每一個(gè)關(guān)鍵因素的改善設(shè)計(jì)了一個(gè)特別的應(yīng)用工具（見“管理效能加速度模型”），學(xué)員通過七個(gè)工具的學(xué)習(xí)和演練，形成七種新的管理習(xí)慣，加速提升管理的“效能”（效率+效果+效益）。

【學(xué)習(xí)對象】

企業(yè)各層級管理者、領(lǐng)導(dǎo)力者

 【課程目標(biāo)】

•    了解提升管理效能的關(guān)鍵因素；

•    學(xué)習(xí)管理效能加速度模型；

•    學(xué)會并熟練運(yùn)用卓越管理的7個(gè)習(xí)慣和7個(gè)工具；

•    通過綜合演練提高和鞏固卓越管理習(xí)慣及工具；

•    結(jié)合自己的工作和生活加速提高管理效能。

•    姚老師電話/微信 15921677959

【課程內(nèi)容】

第一部分：管理效能的影響因素與管理效能加速度模型

-管理效能危機(jī)

-管理效能的影響因素

-管理效能加速度模型3.0

第二部分：加速管理效能的七個(gè)習(xí)慣+七個(gè)工具

習(xí)慣1：管理好自己的情緒

-理清管理行為動機(jī)（5Whys）

-情緒/思維/行為/觸發(fā)因素

-工具1：ETC

習(xí)慣2：做出更明智的決策

-管理者決策的有效性問題

-管理者決策的5個(gè)要素

-工具2:  4P

習(xí)慣3：設(shè)定滿意標(biāo)準(zhǔn)

-目標(biāo)和工作任務(wù)溝通中遇到的常見問題

-工具3：RCRA

習(xí)慣4：尋求有效的雙向反饋

-反饋中的情形與結(jié)果

-工具4：+EBI

習(xí)慣5：建立信任關(guān)系

-個(gè)人信用測評

-工具5：4Cores（4個(gè)核心）

-建立關(guān)系信任的13種行為

習(xí)慣6：創(chuàng)建開放團(tuán)隊(duì)氛圍

-團(tuán)隊(duì)氛圍造像

-工具6：Timeout

習(xí)慣7：定期進(jìn)行績效/執(zhí)行工作輔導(dǎo)

-你是如何追蹤員工的工作績效的？

-工具7：3Cs（績效輔導(dǎo)談話七步驟）

-角色扮演：績效談話

第三部分：綜合應(yīng)用訓(xùn)練

-綜合應(yīng)用訓(xùn)練

-學(xué)習(xí)情況自我總結(jié)評估

-運(yùn)用+EBI進(jìn)行相互反饋 

-行動計(jì)劃

-課程總結(jié)（Checkout） 

【師資力量】姚俊杰

 

電話微信：15921677959

上海祈智管理咨詢有限公司總經(jīng)理

HBDI全腦領(lǐng)導(dǎo)力專家

福建某上市集團(tuán)（A股）戰(zhàn)略咨詢顧問

亞洲管理學(xué)院管理及領(lǐng)導(dǎo)力課程Master培訓(xùn)師

HBDI®國際認(rèn)證培訓(xùn)師

Everything DiSC®認(rèn)證培訓(xùn)師

美國GP-Strategy國際顧問公司高級顧問/培訓(xùn)師

尼爾森大學(xué)（美國）中國區(qū)合作培訓(xùn)師

香港德信咨詢公司（亞洲十佳）顧問/培訓(xùn)師 

鼎鼐咨詢機(jī)構(gòu)（臺灣）顧問/培訓(xùn)師

姚俊杰老師在可口可樂集團(tuán)及旗下裝瓶廠系統(tǒng)工作超過15年

創(chuàng)建了可口可樂中國實(shí)業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展部

擔(dān)任可口可樂大學(xué)商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力課程的首席講師及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

瑞士馬利克管理咨詢公司高級顧問和培訓(xùn)師

日本武田制藥北亞區(qū)學(xué)習(xí)發(fā)展部負(fù)責(zé)人

大學(xué)任教7年