上海藍(lán)科電氣精益生產(chǎn)考察研修班

開課地點(diǎn)：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	高金華等
開課時間：	2021-12-09
市場報價：	0
購買價格：	4800
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期
審核時間：	我要報名2021-01-20 16:43:34

　　

　　課程內(nèi)容

　　第一天

　　上午(酒店)

　　第一部分：精益生產(chǎn)+信息化 企業(yè)智能制造落地的必由之路(高金華)

　　第一章、制造業(yè)的困境與出路

　　制造業(yè)的困境與出路

　　制造業(yè)的管理現(xiàn)狀

　　卓越管理關(guān)鍵特征

　　第二章、精益生產(chǎn)由來及國際卓越管理系統(tǒng)簡介

　　精益的發(fā)展歷史

　　豐田生產(chǎn)體系TPS介紹

　　丹納赫DBS系統(tǒng)介紹

　　民企DPS系統(tǒng)介紹及案例分享

　　第三章、中小制造企業(yè)精益轉(zhuǎn)變的系統(tǒng)方法(生產(chǎn)流程再造)

　　5S/目視管理核心理論及改善方法講解

　　SW標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)核心理論及改善方法講解

　　SMED快速換模核心理論及改善方法講解

　　VRK變異減少核心理論及改善方法講解

　　KPS看板拉動核心理論及改善方法講解

　　下午(酒店)

　　第三章、中小制造企業(yè)精益轉(zhuǎn)變的系統(tǒng)方法(生產(chǎn)流程再造)續(xù)

　　LC精益轉(zhuǎn)變流程簡介

　　3P生產(chǎn)準(zhǔn)備流程核心理論及改善方法講解

　　TPM全員生產(chǎn)維護(hù)核心理論及改善方法講解

　　DM日常管理簡介

　　PD戰(zhàn)略部署核心內(nèi)容講解

　　VSM價值流圖核心理論講解

　　TPI事務(wù)性流程改善簡介

　　SI薪酬改革方法簡介

　　晚上(酒店)

　　第四章、制造業(yè)生產(chǎn)協(xié)同系統(tǒng)介紹 (業(yè)務(wù)流程再造)

　　信息化的重要性及當(dāng)前現(xiàn)狀

　　線上協(xié)同與線下精益改善的關(guān)系

　　生產(chǎn)協(xié)同系統(tǒng)功能講解及演示

　　企業(yè)信息化導(dǎo)入路徑及方法

　　第二天

　　上午(上海藍(lán)科現(xiàn)場)

　　第二部分：標(biāo)桿企業(yè)現(xiàn)場參觀考察

　　1.參觀精益樣版工廠-藍(lán)科制造現(xiàn)場

　　看點(diǎn)：

　　五星級5S/目視管理現(xiàn)場

　　5-10分鐘注塑快速換模

　　機(jī)加工和裝配柔性單件流生產(chǎn)單元

　　簡潔實(shí)用的信息化系統(tǒng)(貫穿訂單到交付所有環(huán)節(jié))

　　使用點(diǎn)庫存，全面看板拉動(運(yùn)輸看板、生產(chǎn)看板、采購看板)

　　全員參與和持續(xù)改善機(jī)制，合理化建議APP系統(tǒng)

　　設(shè)備改造與低成本自動化現(xiàn)場實(shí)例

　　精益辦公流程(接單、訂單處理、計劃、采購單件流)

　　全面質(zhì)量管理應(yīng)用，量具數(shù)字化，在線數(shù)據(jù)采集及統(tǒng)計分析

　　2.中高層面對面交流-藍(lán)科會議室

　　下午(酒店)

　　第三部分：變革之心(陳杰)

　　要點(diǎn)：

　　藍(lán)科精益推行過程中走過的坎，跳過的坑、炒過的人、變過的事

　　藍(lán)科的精益人才培養(yǎng)之道

　　藍(lán)科的精益特色

　　藍(lán)科的精益變革歷程

　　第四部分：深度交流及總結(jié)、結(jié)業(yè)證書頻發(fā)

　　參會對象

　　董事長、總經(jīng)理、研發(fā)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)管理者、財務(wù)負(fù)責(zé)人、HR負(fù)責(zé)人、銷售負(fù)責(zé)人 等制造業(yè)中高層管理者。

　　老師介紹

　　陳杰

　　上海藍(lán)科總經(jīng)理

　　陳杰總經(jīng)理是個富有激情的精益實(shí)踐者……

　　上海藍(lán)科電氣有限公司總經(jīng)理是一個對精益、改善有著持續(xù)激情的管理者。

　　上海藍(lán)科電氣是一個典型的多品種小批量民營企業(yè)，正是在陳總身先士卒的表率下，采用先進(jìn)的精益管理模式、借用數(shù)字化軟件及自我開發(fā)端口，實(shí)現(xiàn)全員改善，人人改善;客戶生產(chǎn)定單10分鐘下達(dá)車間;10分鐘快速換模;24小時內(nèi)響應(yīng)客戶需求。

　　陳總提倡“低成本數(shù)字化”，一切從實(shí)際出發(fā)，為客戶服務(wù)，為員工服務(wù)。

　　高金華

　　精益管理DBS全模塊黑帶大師

　　廣州標(biāo)桿精益企業(yè)管理有限公司特聘專家

　　高金華先生曾就職于Honda(本田)、Fluke(福祿克)、Danaher(丹納赫)等知名的跨國制造型企業(yè)，有近二十年的質(zhì)量改進(jìn)及精益生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，精通全面質(zhì)量管理、六西格瑪、精益生產(chǎn)及項(xiàng)目管理等先進(jìn)管理工具，為多家跨國企業(yè)及民營企業(yè)成功進(jìn)行精益導(dǎo)入與現(xiàn)場指導(dǎo)，取得卓越的成績。

　　其所輔導(dǎo)的Fluke工廠連續(xù)二年獲得Danaher“全球最佳工廠”稱號。其在2010年“卓越制造長城獎”評定中獲得“精益大使”殊榮。

　　2011年，其創(chuàng)辦的利安得咨詢公司榮幸成為“浙江省企業(yè)管理人才培訓(xùn)基地”。

　　其創(chuàng)辦的為企網(wǎng)2015年成為荊州市“十大創(chuàng)新型企業(yè)”之一、2017年成為湖北首批七家“省級服務(wù)型制造示范平臺”之一、2018年入圍湖北省級服務(wù)型制造示范湖北省“雙創(chuàng)”平臺。

 

　　其2019年榮獲湖北省中小企業(yè)服務(wù)特聘服務(wù)專家。2020年榮獲武漢企業(yè)信息化促進(jìn)會工業(yè)智能化特聘服務(wù)專家。