HRBP修煉進(jìn)階培訓(xùn)：角色、核心能力和業(yè)務(wù)影響力

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	1天
授課顧問(wèn)：	黃淵明
開(kāi)課時(shí)間：	2020-11-14
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	2800
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   廣東深圳 2020-11-14 1天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2020-05-08 15:43:00

　　

課程背景

作為HR從業(yè)者，有一條繞不開(kāi)的道路，就是如何服務(wù)、支撐好業(yè)務(wù)部門，只有把業(yè)務(wù)部門服務(wù)好，支撐好他們的工作，HR的價(jià)值才能真正體現(xiàn)。

HRBP——人力資源業(yè)務(wù)伙伴，這個(gè)角色的作用越來(lái)越受企業(yè)重視，其價(jià)值不在于設(shè)置HRBP的崗位，而在于HRBP的意識(shí)、思維與能力、價(jià)值，這是所有的HR都有必要學(xué)習(xí)的。

黃老師曾在華為擔(dān)任多年HRBP及HRBP團(tuán)隊(duì)管理者的角色，并把實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)深度融合在3本暢銷書(shū)中：《HRBP是這樣煉成的之菜鳥(niǎo)起飛》、《HRBP是這樣煉成的之中級(jí)修煉》、《HRBP高級(jí)修煉：世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)實(shí)踐筆記》。

黃老師開(kāi)設(shè)“HRBP修煉進(jìn)階”培訓(xùn)課程，旨在讓企業(yè)HRBP或擬進(jìn)入HRBP領(lǐng)域的人員，了解HRBP的真實(shí)工作場(chǎng)景，掌握HRBP的工作理念、策略、方法和工具，更好的做好角色轉(zhuǎn)型與能力提升，發(fā)揮出對(duì)企業(yè)應(yīng)有的價(jià)值。

課程對(duì)象

人力資源總監(jiān)、HRBP、其他專業(yè)模塊HR，業(yè)務(wù)主管

解決問(wèn)題

1、HRBP的定位與角色是怎樣的？

2、HRBP的思維有哪些特點(diǎn)？

3、HRBP有哪些核心素質(zhì)與能力，如何才能培養(yǎng)與提升？

4、HRBP要掌握哪些關(guān)鍵行為與工作方法，使工作卓有成效？

5、HRBP應(yīng)如何與業(yè)務(wù)協(xié)同，提升對(duì)業(yè)務(wù)的影響力？

課程大綱

一、 一、HRBP定位、角色、職責(zé)

1、 IBM “三角形”人力資源管理服務(wù)模式中HRBP角色定位

2、 華為HR三支柱模型之HRBP角色定位

3、 騰訊HR三支柱模型之HRBP角色定位

4、 HRBP定位、角色、職責(zé)

二、 與業(yè)務(wù)跳好“雙人舞”

1、 把“人才地圖”裝進(jìn)腦子里

2、 HRBP的“組織人才盤點(diǎn)”項(xiàng)目實(shí)踐步驟

3、 跨越業(yè)務(wù)語(yǔ)言的障礙

4、 把業(yè)務(wù)的邏輯拉通

5、 對(duì)業(yè)務(wù)目標(biāo)及其進(jìn)展了然于胸

6、 明確業(yè)務(wù)期望并進(jìn)行匹配

7、 要成為伙伴，首先要解決信任問(wèn)題

8、 與業(yè)務(wù)部門溝通原則、策略與方法

9、 處理不同業(yè)務(wù)部門利益的沖突

三、 HRBP的核心“武器”

1、 建立年度HR工作沙盤

2、 區(qū)分出常規(guī)性工作和增值性工作

3、 扎實(shí)做好基礎(chǔ)性HR工作

4、 在“價(jià)值貢獻(xiàn)領(lǐng)域”有所作為

5、 讓業(yè)務(wù)主管擔(dān)起人員管理的責(zé)任

6、 要把能力構(gòu)建在流程上

7、 為組織個(gè)性化定制方案、建立規(guī)則

四、 HRBP的核心能力提升（一）

1、 創(chuàng)新的“四象限法則”

2、 屏蔽干擾法、批量處理法

3、 授權(quán)處理法

4、 建立Checklist的習(xí)慣

5、 先放“大石頭”，再放“小石頭”

6、 把工作拆分成一個(gè)個(gè)小項(xiàng)目

7、 善于發(fā)動(dòng)業(yè)務(wù)部門參與HR工作

8、 幫助基層管理者提升人力資源管理能力

五、 HRBP的核心能力提升（二）

9、 形成主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)與行為

10、 在高速公路上換輪胎

11、 在行動(dòng)中完善、調(diào)整方法

12、 做事要打好提前量

13、 “潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的溝通能力

14、 在有剛性的流程制度的同時(shí)，做好柔性的人力資源管理

15、 要有“爬地板”的精神

16、 從最末端的流程回溯

17、 基于數(shù)據(jù)的人力資源管理決策

講師介紹

黃淵明

華勝集團(tuán)    首席人才官（汽車后市場(chǎng)行業(yè)）

原票易通    人力資源副總裁（互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)）

原華為技術(shù)  全球高級(jí)招聘調(diào)配經(jīng)理&海外區(qū)域HRD（通信行業(yè)）

原天音通信  招聘部經(jīng)理（零售連鎖行業(yè)）

原卓越地產(chǎn)  招聘經(jīng)理（地產(chǎn)行業(yè)）

 

16年招聘及綜合HR管理經(jīng)驗(yàn)（10年招聘經(jīng)驗(yàn)，6年HR高管經(jīng)驗(yàn)）

以“一生只做一件事，把招聘做到極致”為使命，專注在招聘領(lǐng)域耕耘10年，參與構(gòu)建了華為全球招聘體系，面試人數(shù)累計(jì)逾萬(wàn)人

從事HR高管職位后，從高維上把握企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)人才的需求，招聘副總裁/總監(jiān)級(jí)高端人才數(shù)百人，積累了豐富的高管招聘面試經(jīng)驗(yàn)，以及人才供應(yīng)、人才培養(yǎng)與發(fā)展、人才激勵(lì)等綜合經(jīng)驗(yàn)

參與華為HR三支柱建設(shè)、HR流程體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)在巴西、印尼區(qū)域落地實(shí)施

 

授課風(fēng)格

深入淺出的語(yǔ)言、實(shí)戰(zhàn)的觀點(diǎn)，對(duì)招聘管理一針見(jiàn)血，多個(gè)實(shí)用工具，真正學(xué)以致用；

善用客戶真實(shí)的案例，現(xiàn)場(chǎng)分析招聘管理的實(shí)際問(wèn)題，課程與眾不同之處在于實(shí)戰(zhàn)，拒絕空洞的理論和教條；

實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)：培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動(dòng)性強(qiáng)見(jiàn)長(zhǎng)、內(nèi)容互動(dòng)而非形式互動(dòng)。

學(xué)員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體，非常具實(shí)戰(zhàn)性，干貨滿滿

曾經(jīng)做過(guò)培訓(xùn)的企

華為、票易通、華勝集團(tuán)、祥祺集團(tuán)、展辰集團(tuán)、金蝶軟件、法本信息、土巴兔、愛(ài)與被愛(ài)珠寶、房行天下、鵬元征信、華夏設(shè)計(jì)院、仁豪家居、未來(lái)教育、渲美美健科技、金洲精工、寶潤(rùn)科技、深大唯同科技、正易龍科技、百泰金、快捷艦供應(yīng)鏈、國(guó)維地產(chǎn)、興業(yè)文化……