商業(yè)模式設(shè)計(jì)與企業(yè)創(chuàng)新實(shí)務(wù)

開課地點(diǎn)：	北京
授課時間：	3月15日
授課顧問：	周老師
開課時間：	2009-3-15
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-02-24 14:06:32

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)的董事長、總經(jīng)理與高管，人力資源、企業(yè)文化、技術(shù)、產(chǎn)品、市場營銷、財經(jīng)等部門領(lǐng)導(dǎo)。

課程目標(biāo)

商業(yè)模式設(shè)計(jì)與企業(yè)創(chuàng)新實(shí)務(wù)（北京，3月15日）

課程內(nèi)容

商業(yè)模式設(shè)計(jì)與企業(yè)創(chuàng)新實(shí)務(wù)（北京，3月15日） 【培訓(xùn)日期】2

9年3月15日 【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京 【培訓(xùn)對象】企業(yè)的董事長、總經(jīng)理與高管，人力資源、企業(yè)文化、技術(shù)、產(chǎn)品、市場營銷、財經(jīng)等部門領(lǐng)導(dǎo)。 【課程背景】 創(chuàng)新已經(jīng)成為當(dāng)今時代和國家的主題，企業(yè)是創(chuàng)新的主體，而如何把創(chuàng)新落實(shí)到企業(yè)的各項(xiàng)產(chǎn)出活動中，真正通過創(chuàng)新提升企業(yè)核心競爭力，驅(qū)動企業(yè)的快速發(fā)展；該門課程通過分析業(yè)界成功企業(yè)，介紹如何堅(jiān)守企業(yè)創(chuàng)新的原則，突破企業(yè)成長的瓶頸，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。 【課程收益】 ●學(xué)習(xí)創(chuàng)新型的企業(yè)的主要評價標(biāo)準(zhǔn) ●競爭環(huán)境下企業(yè)的主要戰(zhàn)略是在保持一定利潤增長率下的企業(yè)核心競爭力的持續(xù)提高 ●技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)要為企業(yè)的市場成功與財務(wù)成功負(fù)責(zé) ●技術(shù)開發(fā)要進(jìn)行分類，開發(fā)的重點(diǎn)是核心技術(shù) ●基于市場需求與技術(shù)平臺和產(chǎn)品平臺的產(chǎn)品開發(fā)才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)的準(zhǔn)快低 ●市場與銷售分離，針對細(xì)分市場的客戶銷售相應(yīng)的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)市場成功與財務(wù)成功 ●將員工任職資格、過程考核與ＫＰＩ結(jié)果考核相結(jié)合，通過薪酬激勵，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的激勵機(jī)制，創(chuàng)造創(chuàng)新型組織。 【課程目標(biāo)】 ●本課程將幫助學(xué)員了解在企業(yè)不同的發(fā)展階段，如何明確企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，識別主要問題，遵循解決問題的原則，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展； ●本課程提出了在競爭環(huán)境下企業(yè)的主要戰(zhàn)略不是片面追求利潤最大化，而是在保持一定利潤增長率下的企業(yè)核心競爭力的持續(xù)提高；即：追求企業(yè)經(jīng)營的四個主要財務(wù)指標(biāo)以及四項(xiàng)核心競爭力要素的持續(xù)提升； ●詳細(xì)介紹了技術(shù)、產(chǎn)品、營銷和管理機(jī)制等四大方面的創(chuàng)新中普遍面臨的問題，以及解決的主要途徑與原則；包括：技術(shù)開發(fā)如何支持產(chǎn)品開發(fā)的問題，產(chǎn)品開發(fā)如何滿足市場需求的問題，如何把產(chǎn)品賣好的問題，如何用財務(wù)指標(biāo)評價各級組織與人員的責(zé)任與權(quán)利并進(jìn)行激勵的問題，以及如何進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營分析與預(yù)警管控的問題。 【課程大綱】 一、競爭環(huán)境下企業(yè)的主要戰(zhàn)略及商業(yè)模式演變 ●競爭環(huán)境下企業(yè)商業(yè)模式的發(fā)展與演變 ●企業(yè)研發(fā)的六種產(chǎn)出模式 ●競爭環(huán)境下企業(yè)的研發(fā)策略是準(zhǔn)確、快速、低成本的進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā) ●企業(yè)經(jīng)營的四項(xiàng)財務(wù)指標(biāo)和四項(xiàng)核心競爭力指標(biāo) ●核心競爭力模型以及要素 ●企業(yè)核心競爭力提高的四個層次 ●企業(yè)創(chuàng)新的三個支柱和四種手段 ●如何從項(xiàng)目為中收走向產(chǎn)品和營銷的為中心的管理模式及案例 二、技術(shù)的創(chuàng)新原則 ●技術(shù)隊(duì)伍并不是越多越好，而是越具有核心技術(shù)越好 ●技術(shù)開發(fā)為產(chǎn)品的市場成功和財務(wù)成功負(fù)責(zé)，對應(yīng)用負(fù)責(zé)，對產(chǎn)品的可生產(chǎn)和規(guī)模化負(fù)責(zé) ●技術(shù)平臺是企業(yè)低成本、快速擴(kuò)張的基本策略 ●產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)分離以及技術(shù)貨架化是目前研發(fā)發(fā)展的必由之路 三、產(chǎn)品的創(chuàng)新原則 ●產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)著重關(guān)注市場和可復(fù)制 ●產(chǎn)品開發(fā)怎樣對市場和財務(wù)成功負(fù)責(zé) ●產(chǎn)品開發(fā)的利潤區(qū)擴(kuò)張?jiān)瓌t:老產(chǎn)品賣新客戶,老客戶上開發(fā)新產(chǎn)品 ●產(chǎn)品創(chuàng)新的首要任務(wù)是將大客戶變成利潤客戶，最終變成價值客戶 ●基于市場需求在產(chǎn)品平臺基礎(chǔ)上開發(fā)系列產(chǎn)品 ●產(chǎn)品開發(fā)需求評審和技術(shù)評審?fù)瑯又匾? 四、營銷的創(chuàng)新原則 ●市場與銷售分離,市場要由系統(tǒng)級專家構(gòu)成 ●產(chǎn)品系列捆綁和補(bǔ)貼策略形成產(chǎn)品組織營銷 ●根據(jù)細(xì)分市場、競爭對手及產(chǎn)品組合，確定產(chǎn)品營銷策略 ●通過銷售工具包，把產(chǎn)品賣好 ●通過市場分析，確定公司價值市場，保證資源配置，鼓勵增長 ●針對不同的客戶，制定不同的產(chǎn)品組合和價格策略 ●商業(yè)模式的創(chuàng)新 五、管理機(jī)制的創(chuàng)新原則 ●建立任職資格與ＫＰＩ相結(jié)合的過程和結(jié)果考核方式，確保建立企業(yè)的自我批判和干部的能上能下的機(jī)制，建立學(xué)習(xí)型組織 ●建立經(jīng)營目標(biāo)、預(yù)算、ＫＰＩ和薪酬聯(lián)動的機(jī)制 ●鼓勵增長的價值導(dǎo)向和獎勵政策 ●建立由利益共同體到責(zé)任共同體的文化. 【講師介紹】 周老師，資深培訓(xùn)講師。畢業(yè)于北京航空航天大學(xué)系統(tǒng)管理工程專業(yè)，清華大學(xué)國際項(xiàng)目工程管理學(xué)院特聘教授，國務(wù)院研究發(fā)展中心研發(fā)創(chuàng)新管理首席顧問，曾任華為公司副總裁、數(shù)據(jù)通信行銷部總監(jiān)、產(chǎn)品計(jì)劃處總經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)營銷部副總監(jiān)、干部部副部長及交換機(jī)開發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理等職位，并兼任華為公司特級講師；億陽信通股份有限公司運(yùn)營總裁兼營銷總裁。十四年通信產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、項(xiàng)目管理和產(chǎn)品線管理經(jīng)驗(yàn)；在華為從事過研發(fā)、人力資源、項(xiàng)目管理、財經(jīng)管理、產(chǎn)品線管理、網(wǎng)絡(luò)營銷及產(chǎn)品行銷等方面的工作。華為公司研發(fā)項(xiàng)目管理的創(chuàng)建者，產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃主要責(zé)任人，IPD項(xiàng)目核心小組負(fù)責(zé)成員、全程參與MECER咨詢公司的組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目、HAY公司人力資源項(xiàng)目以及KPMG的財務(wù)咨詢項(xiàng)目和CMM的全面認(rèn)證及推行，ERP項(xiàng)目研發(fā)的推行和實(shí)施輔導(dǎo)者。在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、研發(fā)管理、人力資源管理及績效測評有非常深入的理解和獨(dú)到的見地，尤其是產(chǎn)品開發(fā)管理及管理的推行上有一套獨(dú)持的經(jīng)驗(yàn)，能讓管理經(jīng)驗(yàn)和方法落地和推行。

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