經(jīng)理人與組織

開課地點：	深圳
授課時間：	2天
授課顧問：	趙華
開課時間：	2019-10-25
市場報價：	0
購買價格：	4800
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2019-10-25 2天
審核時間：	我要報名2019-09-27 17:25:12

　　

課程背景

這是一門既澄清理念又提升技能的課程，德魯克先生通過案例影片和大家探討部門經(jīng)理、負(fù)責(zé)人等管 理者所遇到的問題、挫折、當(dāng)時的具體情況以及如何做出決策。最重要的是，如何處理上司、同事、下屬之間的關(guān)系，如何恰當(dāng)?shù)刈鞒鲆?guī)劃與決策。 通過學(xué)習(xí)該課程，經(jīng)理人將更好地認(rèn)識自己在組織中的角色、并清晰如何圍繞“責(zé)任”、“貢獻”和 “成果”更好地開展工作，進而提高個人績效與企業(yè)的整體績效。

適合對象

有兩年以上管理經(jīng)驗的部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、分公司經(jīng)理等。

課程大綱

單元一 輔佐篇

.輔佐上司的基本原則

.了解上司風(fēng)格的4個途徑

.如何推銷建議給上司

 

.上司對下屬的期望

單元二 共事篇

.如何面對企業(yè)內(nèi)部的沖突

.部門溝通與合作的理念

.如何處理同級沖突

.獲得良好人際關(guān)系的要素

.有效溝通的4個法則

單元三 激勵篇

.有效的激勵理論及策略

.如何協(xié)助下屬取得績效

.授權(quán)的程序及范圍

.中層經(jīng)理人的責(zé)任

.下屬對中層經(jīng)理人的期望

單元四 規(guī)劃篇

.關(guān)于規(guī)劃的誤解與正確認(rèn)識

.德魯克著名的“三個問題”

.設(shè)立企業(yè)目標(biāo)的8個關(guān)鍵領(lǐng)域

.制定目標(biāo)的原則

單元五 決策篇

.有效決策者的基本觀念

.有效決策過程的5大要素

.如何確立邊界條件

.企業(yè)是否應(yīng)盡法律規(guī)定以外的社會責(zé)任

單元六  組織篇

.使組織順暢運作的6要素

.組織不良的4大癥狀

.組織成員應(yīng)該承擔(dān)什么責(zé)任

講師介紹

趙華

北京彼得·德魯克管理學(xué)院 資深講師

     趙華老師具有十余年豐富的企業(yè)管理及財務(wù)管理經(jīng)驗，并擁有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。所服務(wù)的行業(yè)包括通信產(chǎn)品行業(yè)、國際貿(mào)易行業(yè)、電子產(chǎn)品行業(yè)、會計師事務(wù)所以及非營利組織。對國企、外企和民企的組織結(jié)構(gòu)和運營模式都有較深程度的了解。在國際非營利組織美國國際青年成就中國部（JA China）工作期間，曾為多家世界五百強企業(yè)的中高層管理者做過上百場志愿培訓(xùn)。

趙華老師重視學(xué)員的實際需求，有的放矢地做課前準(zhǔn)備，授課富有激情，邏輯清晰，張弛有度，重點突出，擅長理論與實踐相結(jié)合的案例教學(xué)，能夠有效引導(dǎo)學(xué)員進行深入思考并分享豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。加入德魯克學(xué)院后，趙女士將自己多年的管理、培訓(xùn)及創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗與德魯克的管理思想相結(jié)合，在授課中以深入淺出的方式與學(xué)員進行互動研討。結(jié)合自己多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，趙女士還以獨特的視角有效幫助經(jīng)理人理解個人績效與組織績效間的關(guān)系，使學(xué)員受益匪淺。

 

主要研究領(lǐng)域：組織行為、使命與戰(zhàn)略規(guī)劃、組織文化建設(shè)、企業(yè)社會責(zé)任、非營利組織的管理