倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效的物料配送

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	3月27-28日
授課顧問(wèn)：	翟光明
開(kāi)課時(shí)間：	2009-3-27
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-02-12 17:43:26

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車間主任、物料主管、采購(gòu)主管及相關(guān)人員

課程目標(biāo)

上海：3月27-28日 深圳：4月25-26日 ● 課程背景： 　　根據(jù)目前制造企業(yè)面臨客戶需求變大、技術(shù)更新快、客戶訂單提前期短，采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)存控制困難，倉(cāng)儲(chǔ)條件有限的問(wèn)題，通過(guò)培訓(xùn)和和學(xué)員參與成功案例討論，使學(xué)員建立企業(yè)物流管理的新觀念、掌握如何提高跨部門業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力；掌握如何搞好物料與備品備件庫(kù)存控制，加快物料周轉(zhuǎn)，如何建立倉(cāng)儲(chǔ)人員的物流服務(wù)觀念，掌握倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃、庫(kù)位標(biāo)識(shí)、批次管理、先進(jìn)先出、帳物一致等管理技能和方法。提高倉(cāng)庫(kù)利用率和倉(cāng)儲(chǔ)部門對(duì)需求的快速反應(yīng)能力，掌握保稅倉(cāng)庫(kù)管理的要求和規(guī)范程序。

課程內(nèi)容

● 課程大綱： 第一部分 倉(cāng)儲(chǔ)與跨部門協(xié)作 ——如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化 一、 企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與物流的關(guān)系 1、 企業(yè)物流的概念 2、 如何將現(xiàn)代物流管理的理念貫穿到倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理中 3、 如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理功能轉(zhuǎn)化 二、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理職責(zé)的再定位 三、如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門的物料控制、庫(kù)位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務(wù)的作用。 四、倉(cāng)儲(chǔ)與跨部門協(xié)作 1、 小批量、多品種、周期短、變化大的環(huán)境下不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果 2、 跨部門協(xié)調(diào)性差的原因分析 3、 倉(cāng)儲(chǔ)同采購(gòu)、PMC、銷售跨部門協(xié)作與溝通 4、 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化 5、 MRP、ERP對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)操作的要求 第二部分 物料管理與庫(kù)存控制 一、 物料管理 1、 物料管理精髓與職責(zé) 2、 物料管理運(yùn)作 二、 物料需求計(jì)劃 1、 常備性物料計(jì)劃制定/專用性物料計(jì)劃制定 2、 MRP系統(tǒng)的運(yùn)作程序原理（案例分析） 3、 現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)MRPII、ERP實(shí)施的方式、障礙及解決方案 三、 如何進(jìn)行庫(kù)存控制 1、 不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法 2、 物料庫(kù)存控制（ABC控制/定量控制/定期控制/安全庫(kù)存控制/進(jìn)口物料（長(zhǎng)采購(gòu)周期）庫(kù)存控制方法 3、 降低庫(kù)存的有效途徑（某外資企業(yè)庫(kù)存控制案例） 四、寄售庫(kù)存VMI庫(kù)存管理 1、VMI庫(kù)存管理的概念及實(shí)施條件 2、VMI的運(yùn)作方式（上海通用汽車成功案例） 五、呆料與帳外物資管理 1、 呆料形成的原因 2、 如何通過(guò)跨部門的參與，防止和有效處理呆料（某企業(yè)有效防止及有 效處理呆料成功案例） 3、 帳外物資管理的處理方法 六、備品備件管理 1、 企業(yè)在備品備件管理中普遍存在的難題 2、 規(guī)范備品備件請(qǐng)購(gòu)行為規(guī)范與操作程序 3、 如何解決產(chǎn)品描述不一的問(wèn)題（南海石油湛江分公司成功案例） 4、 如何解決備品備件需求不確定性與庫(kù)存控制的矛盾（大亞灣核電站備品備件管理成功經(jīng)驗(yàn)） 5、 備品備件請(qǐng)購(gòu)方式與業(yè)務(wù)流程（某石油公司備品備件成功經(jīng)驗(yàn)） 6、 如何建立備品備件請(qǐng)購(gòu)、驗(yàn)收與承付的控制關(guān)鍵點(diǎn) 七、互動(dòng)游戲——物料供應(yīng)如何與生產(chǎn)配合 第三部分 物料入庫(kù)控制 一、 物料入庫(kù)普遍面臨的問(wèn)題及其解決途徑 1、 到貨信息預(yù)報(bào)、包裝標(biāo)識(shí)與描述存在的問(wèn)題 2、 入庫(kù)業(yè)務(wù)操作不規(guī)范問(wèn)題（案例：某公司采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)部門溝通不暢，導(dǎo)致驗(yàn)收中存在的漏洞） 3、 供應(yīng)商供貨的時(shí)間、數(shù)量隨意性問(wèn)題 4、 如何進(jìn)行MRP系統(tǒng)操作規(guī)范操作（案例：某公司MRP系統(tǒng)的收貨操作流程） 5、 如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門把關(guān)作用的問(wèn)題（案例：某公司如何倉(cāng)儲(chǔ)部門如何把好驗(yàn)收關(guān)，為供應(yīng)商考核提供依據(jù)成功案例） 二、物料接運(yùn)與交接 1、 物料接運(yùn)與交接規(guī)范操作 2、 我國(guó)貨運(yùn)交接與貨損貨差處理的有關(guān)慣例 3、 物料接運(yùn)與交接常見(jiàn)問(wèn)題與防范 三、物料驗(yàn)收入庫(kù)控制 1、 物料驗(yàn)收的依據(jù)與單證物料驗(yàn)收要求和規(guī)范操作方法（某外資企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)案例分析） 2、 物料驗(yàn)收差錯(cuò)的預(yù)防與責(zé)任追溯 3、 物料驗(yàn)收結(jié)果的處理與索賠程序 四、ERP（MRPⅡ）系統(tǒng)驗(yàn)收入庫(kù)操作規(guī)范（安徽滁州博西華制冷成功案例）條形碼打印、粘貼、掃描入庫(kù)操作規(guī)范（青島格玲瑪特禮品成功案例） 五、倉(cāng)儲(chǔ)貨卡標(biāo)識(shí)的設(shè)置方法 1、 貨物標(biāo)識(shí)與ISO-9


、16949國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證要求（待檢、合格、不合 格、待處理、讓步接收的定義與標(biāo)識(shí)） 1、 如何根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的標(biāo)識(shí) 2、 計(jì)算機(jī)系統(tǒng)如何設(shè)置符合追溯、批次和先進(jìn)先出要求的功能（某公司成功案例分析） 第四部分 貨物儲(chǔ)存與養(yǎng)護(hù)技術(shù) 一、倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃 1、 如何根據(jù)儲(chǔ)存貨物的特點(diǎn)，合理設(shè)置貨架、平庫(kù)的比例與布局 2、 如何進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力規(guī)劃，確保倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的安全和提高庫(kù)為利用率。 3、 在MRPⅡ（ERP）系統(tǒng)管理環(huán)境下，貨位合理規(guī)劃與編號(hào)的方法 二、物料儲(chǔ)存管理 1、 如何根據(jù)物料性質(zhì)、保管要求和需求特點(diǎn)進(jìn)行分區(qū)分類儲(chǔ)存 2、 如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)主動(dòng)溝通信息的作用，提高庫(kù)位利用率 3、 如何根據(jù)產(chǎn)品不同物料的采購(gòu)周期、體積、重量及消耗的特點(diǎn)合理分配庫(kù)位。（案例分析：“產(chǎn)量增加三倍，倉(cāng)庫(kù)未增加”）。 4、 倉(cāng)庫(kù)利用率與存貨周轉(zhuǎn)率的評(píng)價(jià) 三、庫(kù)存盤點(diǎn)與盈虧、損耗的處理 4、 庫(kù)存盤點(diǎn)的目的和方法 2、庫(kù)存盈虧的原因、預(yù)防與處理 3、倉(cāng)庫(kù)帳外料的預(yù)防與處理 4、倉(cāng)庫(kù)呆料處理的方法 四、貨物養(yǎng)護(hù)技術(shù) 1、 引起物料質(zhì)量變化的原因 2、 溫濕度原理與控制 3、 防潮、防霉與防銹的有效措施（某外資企業(yè)物料養(yǎng)護(hù)教訓(xùn)與成功案例分析） 第五部分 出庫(kù)業(yè)務(wù)控制 一、 出庫(kù)規(guī)范操作的要求 二、出庫(kù)的規(guī)范程序及差錯(cuò)的預(yù)防 三、退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作 1、 工廢、料廢定義與補(bǔ)料處理 2、退料處理 四、非正常領(lǐng)料之處理 1、 借料產(chǎn)生的原因及其帶來(lái)的問(wèn)題 2、 杜絕借料的有效方法（西門子成功經(jīng)驗(yàn)介紹） 第六部分 企業(yè)物料配送 一、領(lǐng)料制與、發(fā)料制與配送制的利弊分析 二、為什么物料倉(cāng)儲(chǔ)要開(kāi)展配送業(yè)務(wù) 三、物料配送的運(yùn)作程序 1、 計(jì)劃配送運(yùn)作 2、 看板配送運(yùn)作（上海科泰空調(diào)器成功案例） 3、 電子標(biāo)簽看板配送運(yùn)作（上海通用汽車“按燈”配送系統(tǒng)案例） 四、物料配送方案的制定 1、配送工具的合理配置 2、配送作業(yè)的技巧 五、企業(yè)物料配送案例分析： l 上海大眾汽車裝配流水線物料配送運(yùn)作 l 山東臨工機(jī)械加工流水線物料配送運(yùn)作 六、配送模式創(chuàng)新——JIT與VMI 1、供應(yīng)商JIT配送的方式 2、供應(yīng)商寄售庫(kù)存（VMI）管理方法 案例分析：重慶李爾汽車裝飾VMI配送成功案例 3、供應(yīng)商JIT直送工位管理方法 案例分析：美馳車橋與組裝企業(yè)合作直送工位的成功案例 4、 集貨配送（Milk-Run）管理方法 案例分析：上海SGM汽車與TNT安吉物流合作成功案例 觀看影視資料《現(xiàn)代物流技術(shù)》 第七部分 保稅倉(cāng)庫(kù)管理 一、 保稅倉(cāng)庫(kù)的定義（國(guó)家海關(guān)總署1
5號(hào)文件） 二、保稅倉(cāng)庫(kù)管理的要求（如何實(shí)施《國(guó)家海關(guān)總署1
5號(hào)文件》） 1. 可以存入保稅倉(cāng)庫(kù)的規(guī)定物品 2. 保稅倉(cāng)庫(kù)應(yīng)具備的條件 3. 保稅倉(cāng)庫(kù)管理的要求 三、保稅商品進(jìn)出存操作程序 案例分析：寧波某企業(yè)保稅倉(cāng)庫(kù)如何規(guī)范管理的成功案例 第八部分 倉(cāng)儲(chǔ)安全管理 一、 倉(cāng)儲(chǔ)安全作業(yè) 二、危險(xiǎn)品安全儲(chǔ)存與保管 三、危險(xiǎn)品操作防護(hù)與危險(xiǎn)品泄漏的處置 四、倉(cāng)庫(kù)防火與滅火（觀看日本影視資料） 第九部分 倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 一、 倉(cāng)儲(chǔ)管理質(zhì)量評(píng)審內(nèi)容 二、 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系 附件：某公司ERP環(huán)境下《倉(cāng)儲(chǔ)管理細(xì)則》 1． 某公司《倉(cāng)庫(kù)審核條例》 2． 某公司《備品、備件管理辦法》

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