項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)務(wù)

開(kāi)課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	3月28日-29日
授課顧問(wèn)：	王老師
開(kāi)課時(shí)間：	2009-3-28
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-01-09 15:45:46

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、銷售經(jīng)理以及其他各級(jí)經(jīng)理和主管

課程目標(biāo)

項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)務(wù)（廣州，3月28日-29日）

課程內(nèi)容

項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)務(wù)（廣州，3月28日-29日） 【培訓(xùn)日期】2

9年3月28日-29日 【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州 【培訓(xùn)對(duì)象】項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、銷售經(jīng)理以及其他各級(jí)經(jīng)理和主管 【課程背景】 在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，市場(chǎng)信息瞬息萬(wàn)變，企業(yè)與管理層不得不面對(duì)大量全新的、復(fù)雜的項(xiàng)目。越來(lái)越多的項(xiàng)目管理者不得不開(kāi)始接受通常情況下被視為不切實(shí)際的限制條件：工期緊張、資源沖突、資金匱乏等等。在許多的項(xiàng)目管理者的眼中，項(xiàng)目管理不再僅僅是掌握幾項(xiàng)工具或方法那么簡(jiǎn)單，項(xiàng)目管理已開(kāi)始成為“復(fù)雜多變”和“難以應(yīng)對(duì)”的代名詞。 本課程將給你帶來(lái)全新的思維視角，讓深陷項(xiàng)目困擾的你驀然回首、茅塞頓開(kāi)！ 【課程收益】 1）個(gè)人收益： ●系統(tǒng)了解和掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識(shí)體系和思維方法； ●樹(shù)立項(xiàng)目管理理念，并能在工作生活中加以應(yīng)用； ●掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的工具與技術(shù)； ●提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與組織意識(shí)。 2）企業(yè)收益： ●提高公司整體項(xiàng)目管理能力； ●在公司內(nèi)為應(yīng)用項(xiàng)目管理建立知識(shí)儲(chǔ)備和統(tǒng)一的平臺(tái)； ●在項(xiàng)目管理的培訓(xùn)、普及與應(yīng)用上樹(shù)立行業(yè)標(biāo)桿； ●增強(qiáng)公司的管理競(jìng)爭(zhēng)力，形成公司專業(yè)化、高績(jī)效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。 【課程大綱】 一、項(xiàng)目管理概述（項(xiàng)目的啟動(dòng)） 1）項(xiàng)目管理基本知識(shí) ●什么是項(xiàng)目 ●項(xiàng)目管理知識(shí)體系簡(jiǎn)介 ●項(xiàng)目五大生命周期 ●項(xiàng)目九大知識(shí)域 ●項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求 ●項(xiàng)目管理13步 2）項(xiàng)目選擇 ●項(xiàng)目的啟動(dòng)：回收期/內(nèi)部收益率/權(quán)重模型 ●社會(huì)、經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的可持續(xù)性 3）干系人需求 ●項(xiàng)目干系人管理工具 ●需求探尋的四個(gè)方法 ●需求KANO分析法 ●PM如何管理需求蔓延 4）項(xiàng)目章程 ●項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn) ●項(xiàng)目的正式發(fā)布：項(xiàng)目章程文件構(gòu)成 ●項(xiàng)目里程碑劃分技巧與注意事項(xiàng) ●項(xiàng)目的制約、假設(shè)與風(fēng)險(xiǎn) ●Kick—Off－Meeting 二、項(xiàng)目規(guī)劃 1）WBS分解 ●項(xiàng)目計(jì)劃的意義 ●項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)與工作說(shuō)明書(shū)（SOW） ●制作工作分解結(jié)構(gòu)WBS 2）進(jìn)度規(guī)劃 ●時(shí)間管理的六個(gè)過(guò)程 ●前導(dǎo)圖法（PDM）、箭線圖法 (ADM) ●項(xiàng)目浮動(dòng)時(shí)間：前推法與逆推法 ●干特圖與日歷圖 ●關(guān)鍵路徑法（CPM法） 3）資源估算 ●確定所需的資源和預(yù)算 ●責(zé)任分配（RAM）矩陣－RACI表 ●預(yù)算的構(gòu)成 ●活動(dòng)歷時(shí)估算：計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT法） ●應(yīng)急時(shí)間儲(chǔ)備 三、項(xiàng)目的執(zhí)行 1）資源平衡（Resource Leveling） ●進(jìn)度壓縮的兩個(gè)方法：趕工、進(jìn)度壓縮 ●Q、R、T分析：資源決定法 ●在非關(guān)鍵路徑進(jìn)行資源平衡 2）團(tuán)隊(duì)建設(shè) ●項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析 ●你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中有這樣的現(xiàn)象嗎？ ●項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)五步曲 ●善用項(xiàng)目發(fā)起人的威信 ●團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的12條法則 3）質(zhì)量保證 ●質(zhì)量VS等級(jí) ●質(zhì)量的標(biāo)志：結(jié)果可靠與過(guò)程受控 ●合同書(shū)與任務(wù)書(shū) ●里程碑決策評(píng)審 ●階段評(píng)審與KPI管理 ●文檔管理原則 ●信號(hào)燈管理 ●如何在設(shè)計(jì)中構(gòu)建質(zhì)量 ●量化管理7工具 四、項(xiàng)目監(jiān)控 1）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 ●風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與登記 ●定量風(fēng)險(xiǎn)分析：概率/影響矩陣（PI矩陣） ●風(fēng)險(xiǎn)的四種應(yīng)對(duì)策略 ●管理工具使用介紹 2）變更控制 ●CCB的建立與變更申請(qǐng)審批 ●變更控制流程的文檔化管理 3）績(jī)效報(bào)告表格模版 ●狀態(tài)報(bào)告 ●進(jìn)展報(bào)告 ●預(yù)測(cè)報(bào)告 ●事件報(bào)告 ●項(xiàng)目可交付成果管理報(bào)告 ●實(shí)現(xiàn)價(jià)值(Earned Value)報(bào)告 ●問(wèn)題登記冊(cè) 五、項(xiàng)目收尾 ●合同收尾程序 ●行政收尾程序與注意事項(xiàng) ●組織過(guò)程資產(chǎn)累計(jì)方法 ●項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告模版 【講師介紹】 王老師，資深培訓(xùn)講師，有十二年的科技行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和六年集團(tuán)公司與上市公司高級(jí)管理經(jīng)歷，在企業(yè)從事管理實(shí)戰(zhàn)工作時(shí)，操作多個(gè)重大項(xiàng)目，業(yè)績(jī)十分突出 �，F(xiàn)任深圳某集團(tuán)公司常務(wù)副總裁,主管集團(tuán)公司和七個(gè)子公司的管理工作。曾任中興通訊高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，惠普（中國(guó)）PMO 成員，中國(guó)金網(wǎng)集團(tuán)總監(jiān)，香港某上市公司副總經(jīng)理，中貿(mào)網(wǎng)公司（美國(guó) NASDAQ 上市公司）副總經(jīng)理。 王老師曾服務(wù)過(guò)的部分客戶有： 騰訊、 IBM 、 TCL 、移動(dòng)、上海電信、卓望數(shù)碼、艾默生、索迪科技、康佳、美的、今朝科技、記憶科技、步步高、中行、建行、江蘇牧羊集團(tuán)、長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)、 UT 斯達(dá)康、三九醫(yī)貿(mào)、南方航空、招商迪辰、創(chuàng)維、天源迪科、權(quán)智集團(tuán)、北京格林威爾科技、德賽能源、特發(fā)光纜、南方航空公司、深圳機(jī)場(chǎng)股份、首都機(jī)場(chǎng)、越眾地產(chǎn)、萬(wàn)科地產(chǎn)、富春集團(tuán)、東莞?jìng)ヒ走_(dá)、匯深網(wǎng)科技等等。

師資力量

備注信息