培訓(xùn)需求量化與培訓(xùn)體系建設(shè)

開課地點：	上海
授課時間：	2009年1月9日-11日
授課顧問：
開課時間：	2009-1-9
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2008-12-08 15:54:14

　　

學(xué)習(xí)對象

訓(xùn)總監(jiān)、經(jīng)理、主管、專員、企業(yè)培訓(xùn)師、專為企業(yè)經(jīng)理、部門主管、人力資源主管以及企業(yè)培訓(xùn)主管人員

課程目標(biāo)

培訓(xùn)需求量化與培訓(xùn)體系建設(shè)（上海，1月9日-11日）

課程內(nèi)容

培訓(xùn)需求量化與培訓(xùn)體系建設(shè)（上海，1月9日-11日） 【培訓(xùn)日期】2

9年1月9日-11日（三天） 【培訓(xùn)地點】上海 【培訓(xùn)對象】培訓(xùn)總監(jiān)、經(jīng)理、主管、專員、企業(yè)培訓(xùn)師、專為企業(yè)經(jīng)理、部門主管、人力資源主管以及企業(yè)培訓(xùn)主管人員 【課程背景】 你是否遇到過 ●每年年底做完需求調(diào)查，回來一大堆數(shù)據(jù)，你無從下手？ ●老板找你要一個培訓(xùn)數(shù)據(jù)，而你一時無法找到，要加班加點花大量時間去做一些報表來生成這個數(shù)據(jù)？下次老板改要另一個數(shù)據(jù)，你要重來一遍？ ●在每年制定培訓(xùn)預(yù)算和計劃時腦子一片空白，因為缺少相應(yīng)的量化數(shù)據(jù)信息？ ●當(dāng)你需要某一門課的所有學(xué)員反饋時，你要一個一個Excel文件去打開查看？浪費了你許多寶貴的時間！ ●你公司培訓(xùn)花去了2

萬，而你卻不知它們到底花到哪去了？ ●在做完一輪“人人過關(guān)”的政治運動型培訓(xùn)之后，過了半年，人員變了很多，那些沒有參加培訓(xùn)的人混在已經(jīng)培訓(xùn)的人中，你找不出來，更不知該如何處理？ ●員工在升職或調(diào)動前，他/她的老板找你要他/她的培訓(xùn)的相關(guān)記錄，而你不知如何處理？ ●面對一些培訓(xùn)術(shù)語，面對一些培訓(xùn)術(shù)語，如人均需求小時，培訓(xùn)百分比，培訓(xùn)普及率，需求覆蓋率，顯性成本，隱性成本，你不知道它們是用來做什么的？更不知道怎么去計算？ 【課程收益】 參加本課程，將得到如下實用工具及文件： ●某集團公司中國區(qū)培訓(xùn)中期目標(biāo)及預(yù)算概要 ●部門靜態(tài)培訓(xùn)需求鑒定表 ●培訓(xùn)運作流程圖(包括：培訓(xùn)需求處理流程圖外部培訓(xùn)管理流程圖參加外部公開班流程圖培訓(xùn)報名流程圖對外培訓(xùn)申請流程圖等) ●培訓(xùn)預(yù)算制作流程 ●培訓(xùn)計劃制作流程 ●某大型集團公司某年度全年培訓(xùn)課程表,結(jié)構(gòu)全面. ●某公司培訓(xùn)中心課程編排表 ●課程設(shè)置描述表 ●培訓(xùn)需求覆蓋率報告 ●國標(biāo)培訓(xùn)月度統(tǒng)計報告 ●某集團公司培訓(xùn)中心培訓(xùn)與發(fā)展PPT介紹 ●培訓(xùn)KPI指標(biāo)… 許老師集十年的培訓(xùn)管理經(jīng)驗于一身，將給您帶來全新的培訓(xùn)管理新理念，實戰(zhàn)、實用、實效是許先生的培訓(xùn)風(fēng)格，讓您今天學(xué)完，明天就能用！ ●讓你的培訓(xùn)管理快速達到國際先進水平。 ●一切都用數(shù)據(jù)說話，讓你的培訓(xùn)管理方向明確，行動準(zhǔn)確。 ●讓你, 輕松管理培訓(xùn)過程的，各個環(huán)節(jié)。 ●讓你及時掌握，培訓(xùn)的進展情況，幫助你及時采取培訓(xùn)后續(xù)行動。 ●讓你輕松獲取各種培訓(xùn)管理信息和數(shù)據(jù)，幫助你從繁瑣的細節(jié)中解放出來，你只需把握培訓(xùn)管理的大局！ ●本課程的突破在于，它教你用最快，最有效的方法去做需求調(diào)查，做完之后教你如何對結(jié)果進行有效管理并量化，讓你對公司的培訓(xùn)需求了如指掌。 ●讓你培訓(xùn)之后回去還能練習(xí)，最終熟練掌握培訓(xùn)量化管理的技巧。 ●幫你節(jié)省大量時間，讓你快速掌握現(xiàn)代化培訓(xùn)管理的工具。 【課程目標(biāo)】 通過本課程3天的培訓(xùn)，您將能夠： 在培訓(xùn)體系和規(guī)劃方面： ●描述組成培訓(xùn)體系必須的要素 ●獲取建立培訓(xùn)體系數(shù)據(jù)庫資料（具體清單如下） 在培訓(xùn)的運作管理方面： ●展示有效鑒定培訓(xùn)需求的方法及工具 ●演示量化培訓(xùn)需求管理的初步技巧 ●制定有效的培訓(xùn)預(yù)算 ●制定培訓(xùn)規(guī)劃及計劃 ●描述有效管理培訓(xùn)課程的方法和技巧 ●建立并有效利用培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫 ●描述內(nèi)部培訓(xùn)師管理的有效方法 ●描述有效甄選外部培訓(xùn)師的方法和技巧 【課程特點】 ●世界5

強最新的培訓(xùn)管理KPI及其計算方法和工具 ●量化培訓(xùn)管理的技巧和方法 ●標(biāo)準(zhǔn)化傻瓜式培訓(xùn)管理流程及方法 ●突破傳統(tǒng)培訓(xùn)管理理念。傳統(tǒng)的培訓(xùn)管理只教你如何去溝通，去做需求調(diào)查。但在實際中，各部門經(jīng)理收到你的調(diào)查問卷之后往往疲于應(yīng)付，好不容易你收回來，面對如山的調(diào)查問卷，你不知如何處理它們 ●贈送相關(guān)的量化表格 【課程大綱】 第一部分：培訓(xùn)體系、規(guī)劃和流程管理 一、第一節(jié) 1）課程簡介 2）培訓(xùn)的作用及分類 3）建立有效的培訓(xùn)架構(gòu)體系及運作流程。 4）培訓(xùn)的指導(dǎo)思想，方針和策略 5）培訓(xùn)管理體系的建立及其運作（培訓(xùn)課程的管理，人員的配置，教材管理，需求管理，設(shè)施管理，培訓(xùn)預(yù)算及預(yù)算控制） 說明： ●通過講解及實例分析，學(xué)員可以了解建立一個培訓(xùn)體系和培訓(xùn)管理體系所必需的要素和步驟 ●為什么企業(yè)培訓(xùn)做到后來員工普遍會覺得沒有新意？培訓(xùn)部門如何跳出“只會搞搞入職培訓(xùn)，其他培訓(xùn)一竅不通”的坎？這里我們將給你提供非常好的方案和建議！ ●培訓(xùn)方法：講解及案例分析 二、第二節(jié) 1）培訓(xùn)需求鑒定及其量化的方法和技巧 2）什么是靜態(tài)需求和動態(tài)需求？靜態(tài)和動態(tài)需求的管理有什么區(qū)別？ 3）培訓(xùn)需求的量化管理，將需求進行量化，一切用數(shù)據(jù)說話！ 說明： ●很多人認為培訓(xùn)需求是不能量化的，即使量化了也無法進行管理，在量化管理這一章節(jié)，我們將讓你掌握非常實際又非常實用的培訓(xùn)需求量化及管理方法。 ●需求由動態(tài)需求和靜態(tài)需求之分，往往很多專業(yè)人士都將他們混為一談。 ●如何對不同類型的培訓(xùn)需求進行量化管理？在本單元的培訓(xùn)中你將找到相應(yīng)的答案！ ●培訓(xùn)方法：講解及案例分析 三、第三節(jié) 1）鑒定培訓(xùn)需求練習(xí) 2）培訓(xùn)預(yù)算的制作 3）制定有效的培訓(xùn)目標(biāo) 4）如何將有限的預(yù)算與培訓(xùn)需求及公司的目標(biāo)及策略進行有機的聯(lián)系。 5）哪些培訓(xùn)的KPI指標(biāo)可以幫助衡量及追蹤培訓(xùn)進度及效果 說明： ●通過練習(xí)，你將能完全掌握如何有效鑒定培訓(xùn)需求的方法及工具，并掌握需求量化管理的方法和技巧！ ●學(xué)員可以了解和掌握如何制定滿足公司發(fā)展需求的培訓(xùn)規(guī)劃及預(yù)算 ●通過人均需求小時，培訓(xùn)百分比，需求覆蓋率，培訓(xùn)普及率及培訓(xùn)費用類占比，顯性成本，隱性成本等指標(biāo)分析，幫助學(xué)員完全掌握培訓(xùn)管理的整個動態(tài)過程。 ●培訓(xùn)方法：講解及案例分析 四、第四節(jié) 1）培訓(xùn)預(yù)算及計劃的實施及控制 2）制作培訓(xùn)預(yù)算，培訓(xùn)規(guī)劃及計劃練習(xí) 3）練習(xí)點評，回顧總結(jié) 說明： ●通過練習(xí)，理解和掌握相應(yīng)的KPI的含義和計算技巧。 ●培訓(xùn)方法：分組練習(xí) 第二部分：培訓(xùn)運作管理 一、第一節(jié) 1）回顧第一天的內(nèi)容 2）制定培訓(xùn)規(guī)劃及計劃 3）中期發(fā)展規(guī)劃 4）年度培訓(xùn)計劃 5）月度培訓(xùn)計劃 6）培訓(xùn)計劃的三大類：形象工程型，政治運動型和系統(tǒng)建設(shè)型 說明： ●培訓(xùn)為什么要這么多計劃？在企業(yè)內(nèi)部，受生產(chǎn)淡旺季及組織變化的影響，培訓(xùn)的實施存在很大變數(shù)，如何應(yīng)對這種變化？這一章節(jié)的內(nèi)容將給你提供非常好的方案。 ●如何通過需求的量化數(shù)據(jù)指導(dǎo)培訓(xùn)計劃的制定？什么樣的培訓(xùn)計劃才是好的計劃？許老師的“三大工程”理論將給你答案。 ●培訓(xùn)方法：實例和練習(xí) 二、第二節(jié) 1）培訓(xùn)課程的管理 2）實例分析 3）設(shè)計培訓(xùn)課程的關(guān)鍵 4）課程設(shè)計技巧及簡易模板 5）實例分析 說明： ●設(shè)計的培訓(xùn)課程如何滿足學(xué)員和公司的需要，有哪些方法和技巧？ ●培訓(xùn)方法：講解，實例和練習(xí) 三、第三節(jié) 1）根據(jù)公司的特點確定重點課程 2）重點課程的計劃，實施及跟進 3）培訓(xùn)報表實例及其分析 4）如何通過培訓(xùn)報表監(jiān)控培訓(xùn)進展？ 說明： ●了解重點課程的意義及作用，并掌握與各相關(guān)部門進行溝通的方法及工具 ●通過相應(yīng)的培訓(xùn)報表，你能全面掌握培訓(xùn)的進度數(shù)據(jù)。真正實現(xiàn)“過程做得好，結(jié)果自然好”的效果。 ●培訓(xùn)方法：講解及實例 四、第四節(jié) 1）培訓(xùn)檔案的建立及應(yīng)用 2）培訓(xùn)評估 3）培訓(xùn)后如何跟進 4）五級培訓(xùn)效果評估的方法 5）評估的前提-管好你的培訓(xùn)過程 6）各級評估實例演示 7）提高培訓(xùn)的轉(zhuǎn)化效率 8）培訓(xùn)管理軟件簡介 9）內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的建立和管理 1
）如何甄選外部培訓(xùn)師？甄選外部培訓(xùn)師的主要標(biāo)準(zhǔn)和甄選技巧。 11）組織內(nèi)培訓(xùn)氛圍的營造 12）如何讓高層管理者重視培訓(xùn)？ 13）如何讓中層管理者配合培訓(xùn)？ 14）如何讓員工愿意參加培訓(xùn)？ 15）培訓(xùn)體系建立行動計劃 16）回顧總結(jié) 說明： ●培訓(xùn)管理軟件的應(yīng)用可以對培訓(xùn)體系的建立，運作及發(fā)展發(fā)揮強大的推動和支持作用。通過培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫的建立，你可以解決與培訓(xùn)系統(tǒng)化相關(guān)的所有問題。 ●本章節(jié)還將將具體介紹內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的建立和管理經(jīng)驗，以及如何甄選外部講師等，讓你學(xué)今天學(xué)完明天就能用到工作中去。 ●培訓(xùn)方法：講解及應(yīng)用 【講師介紹】 許老師，資深培訓(xùn)講師，擁有十多年國外著名企業(yè)的培訓(xùn)及人力資源管理經(jīng)驗，先后任樂百氏（達能集團）全國培訓(xùn)經(jīng)理（2

5）、澳大利亞奇勝電器集團培訓(xùn)經(jīng)理(2

2-2

4)、芬蘭通力電梯有限公司培訓(xùn)經(jīng)理（1997-2

2）并兼任亞太培訓(xùn)經(jīng)理，負責(zé)建立并完善了公司的培訓(xùn)及發(fā)展體系。2

1年，作為通力公司在亞太區(qū)的培訓(xùn)經(jīng)理，培訓(xùn)了通力在臺灣，香港，馬來西亞等地的培訓(xùn)經(jīng)理并幫助在當(dāng)?shù)亟�立了相�?yīng)的培訓(xùn)體系。 許老師1985年畢業(yè)于北京航空航天大學(xué)。1993-1996年在芬蘭赫爾辛基科技大學(xué)深造并獲碩士學(xué)位。在此期間，深入研究了北歐大型企業(yè)培訓(xùn)及發(fā)展的先進經(jīng)驗。1996- 1997在芬蘭接受了一年的培訓(xùn)及發(fā)展專業(yè)理論與實踐培訓(xùn)，并接受了英國劍橋大學(xué)人力資源講師的輔導(dǎo)。在長期的工作和實踐中，掌握了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，形成了自己獨特的培訓(xùn)及管理領(lǐng)域的技巧和風(fēng)格，結(jié)合國外先進的人力資源管理理念，探索出了一整套能幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展的培訓(xùn)及發(fā)展體系。2
年豐富的工作經(jīng)驗，其中1
年大型國際跨國公司培訓(xùn)管理及培訓(xùn)經(jīng)驗，強大的工科背景（北京航空航天大學(xué)本科，赫爾辛基工業(yè)大學(xué)碩士），邏輯性強，善于總結(jié)。許老師對培訓(xùn)有深刻的理解，能提供規(guī)范化的培訓(xùn)管理方法及流程，幫助培訓(xùn)經(jīng)理有效管理培訓(xùn)，將培訓(xùn)經(jīng)理從繁瑣的雜事中徹底解放出來。能提供各種人力資源解決方案。實戰(zhàn)，實用，實效是許老師的一貫風(fēng)格。 許老師曾服務(wù)過的部分企業(yè)有：中國電信、中國移動、中國郵政、廣州地鐵、中國銀行廣東省分行、奧梯斯電梯、BP、通力電梯、迅達電梯、臺灣廣橋光電、樂百氏、TCL集團、德國凱美、奇勝電器、中法水務(wù)、富士康集團、光寶集團、萬科集團、網(wǎng)易、惠泉啤酒、七喜電腦、山東晨鳴集團等。 【會務(wù)報名】 1．培訓(xùn)費用：38

元/人（含培訓(xùn)費、講義費、午餐費） 2．報名方式：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函 【優(yōu)惠活動】 1．報名學(xué)員可獲贈一本最新的管理書籍，詳細書目請瀏覽網(wǎng)站 2．申請成為個人會員，更可享受積分累積，并兌換U盤、MP4和手機等

師資力量

備注信息