企業(yè)采購(gòu)管理與實(shí)務(wù)

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	12月27日-28日
授課顧問(wèn)：	莫老師、
開(kāi)課時(shí)間：	2008-12-27
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-11-27 16:09:34

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

采購(gòu)總監(jiān)、經(jīng)理、采購(gòu)主管、品質(zhì)部門(mén)經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師等人員

課程目標(biāo)

企業(yè)采購(gòu)管理與實(shí)務(wù)（上海，12月27日-28日） 【培訓(xùn)日期】2

8年12月27日-28日 【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海 【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)總監(jiān)、經(jīng)理、采購(gòu)主管、品質(zhì)部門(mén)經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師等人員 【課程背景】 你的公司的采購(gòu)管理與世界一流水平的差距有多大？如何立杠見(jiàn)影地提升采購(gòu)人員的績(jī)效？如何提升采購(gòu)部門(mén)在公司的影響力？如何提升自己在采購(gòu)部門(mén)的影響力？本課程綜合了IBM、聯(lián)想等一流企業(yè)的采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，真實(shí)案例融入每一個(gè)環(huán)節(jié)，讓你和你的團(tuán)隊(duì)快速提升業(yè)績(jī)，讓你在各部門(mén)和供應(yīng)商面前充分發(fā)揮影響力，助你在成功路上快馬加鞭！

課程內(nèi)容

【課程大綱】 一、從供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的角度重新認(rèn)識(shí)采購(gòu)組織的價(jià)值與定位 ●采購(gòu)組織的價(jià)值與定位 ●采購(gòu)人員自身的定位 ●權(quán)力與影響力 二、配合公司戰(zhàn)略設(shè)置采購(gòu)組織 ●集中采購(gòu)和分散采購(gòu) ●集中采購(gòu)如何滿(mǎn)足各業(yè)務(wù)部門(mén)的需求 ●分散采購(gòu)如何利用數(shù)量桿杠 ●直接物料和間接物料采購(gòu) ●尋源和執(zhí)行的分立 ●采購(gòu)工程師部門(mén)的設(shè)置 ●成本工程師部門(mén)的設(shè)置 ●市場(chǎng)信息收集部門(mén)的設(shè)置 ●產(chǎn)品采購(gòu)/開(kāi)發(fā)經(jīng)理PBM PDM的設(shè)置 ●采購(gòu)審計(jì)部門(mén)的設(shè)置 ●采購(gòu)大使部門(mén)的設(shè)置 ●采購(gòu)運(yùn)作部門(mén)的設(shè)置 ●采購(gòu)組織與其他部門(mén)的關(guān)系 三、利用戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)價(jià)值 ●經(jīng)典的采購(gòu)策略模型及應(yīng)用：常規(guī)-杠杠-戰(zhàn)略-瓶頸 ●市場(chǎng)環(huán)境分析模型 ●經(jīng)典的采購(gòu)-供應(yīng)商關(guān)系模型 ●產(chǎn)品策略 ●供應(yīng)商策略 ●供應(yīng)和庫(kù)存策略 ●價(jià)格策略 ●商品類(lèi)物料和結(jié)構(gòu)類(lèi)物料的價(jià)格分析 ●成本分析，價(jià)格控制，成本節(jié)約技巧 四、制定易于執(zhí)行易于監(jiān)控的采購(gòu)流程 1）尋源流程 ●供應(yīng)商認(rèn)證的流程和標(biāo)準(zhǔn) ●RFX/招標(biāo)管理 ●供應(yīng)商選擇 2）執(zhí)行流程 3）供應(yīng)商關(guān)系管理流程 ●供應(yīng)商分類(lèi)管理 ●潛在供應(yīng)商關(guān)系管理 ●供應(yīng)商績(jī)效管理 五、從采購(gòu)到供應(yīng)鏈管理 ●啤酒游戲 ●供應(yīng)鏈策略 ●生產(chǎn)策略 ●需求和預(yù)測(cè)管理 ●庫(kù)存管理策略 ●逆向物流 六、進(jìn)行支持組織戰(zhàn)略的采購(gòu)績(jī)效管理 ●成本節(jié)約的考核 ●供應(yīng)和庫(kù)存的考核 ●其他考核內(nèi)容 七、建立支持戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行的采購(gòu)信息系統(tǒng) ●尋源支持系統(tǒng) ●執(zhí)行支持系統(tǒng) 八、利用知識(shí)管理持續(xù)提升采購(gòu)組織的效能 ●尋源文檔 ●采購(gòu)策略文檔 ●案例積累 ●培訓(xùn)老師 九、全面提升采購(gòu)談判能力 ●談判的組織因素 ●談判的個(gè)人因素 十、從系統(tǒng)的觀點(diǎn)理解采購(gòu)部門(mén)的操守管理 ●不“出問(wèn)題”的采購(gòu)組織就是好的組織？ ●有罪推定還是無(wú)罪推定？ 【講師介紹】 莫老師，資深培訓(xùn)講師，美國(guó)采購(gòu)與供應(yīng)協(xié)會(huì)注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理，南開(kāi)大學(xué)MBA，作為高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理在IBM和聯(lián)想工作十余年，在采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理方面有非常豐富的經(jīng)驗(yàn)。莫老師曾任IBM業(yè)務(wù)咨詢(xún)部門(mén)的采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理咨詢(xún)顧問(wèn)，為眾多大型企業(yè)提供采購(gòu)組織、流程和系統(tǒng)的培訓(xùn)、咨詢(xún)和實(shí)施服務(wù)。他的成功案例包括中國(guó)石油電子采購(gòu)實(shí)施項(xiàng)目，華為集成供應(yīng)鏈項(xiàng)目，寶鋼采購(gòu)流程再造項(xiàng)目，東風(fēng)-日產(chǎn)汽車(chē)電子采購(gòu)項(xiàng)目，南方中集采購(gòu)流程再造項(xiàng)目等等。莫老師有十多年的采購(gòu)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，熟悉多個(gè)行業(yè)和不同物料的采購(gòu)運(yùn)作，擅長(zhǎng)情景式的教學(xué)，深受企業(yè)和學(xué)員好評(píng)。

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