注塑生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益分析實務(wù)

開課地點：	上海
授課時間：	2008年12月14日
授課顧問：	余老師
開課時間：	2008-12-14
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2008-11-25 17:24:28

　　

學(xué)習(xí)對象

相關(guān)注塑企業(yè)總經(jīng)理、副總、廠長、注塑部經(jīng)理/主管、注塑工程師、試模工程師、注塑部領(lǐng)班/技術(shù)員等

課程目標(biāo)

注塑生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益分析實務(wù)（上海，12月14日）

課程內(nèi)容

注塑生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益分析實務(wù)（上海，12月14日） 【培訓(xùn)日期】2

8年12月14日 【培訓(xùn)地點】上海 【培訓(xùn)對象】相關(guān)注塑企業(yè)總經(jīng)理、副總、廠長、注塑部經(jīng)理/主管、注塑工程師、試模工程師、注塑部領(lǐng)班/技術(shù)員等 【課程背景】 “注塑生產(chǎn)開機不等于賺錢”，最近一些注塑企業(yè)紛紛倒閉或虧損，大多數(shù)都是沒有控制好注塑生產(chǎn)中的各種浪費造成的。如果注塑生產(chǎn)中控制/管理工作不到位，就會出現(xiàn)生產(chǎn)效率低、不良率高、機位人手多、料耗大、批量退貨、停產(chǎn)修機/修模頻繁、不良率高、廢品多、原料浪費大、成本高，給注塑企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失，企業(yè)的利潤就會大大減少，甚至出現(xiàn)虧損。面對原料漲價、人工成本增加、競爭日益激烈的環(huán)境，努力提高注塑生產(chǎn)的經(jīng)濟效益是每一位注塑工作者的首要工作。 注塑成本是指注塑生產(chǎn)過程中的全部耗費，包括：人工、電費、模具、原料、色粉、維修費、模具/設(shè)備耗損、工具、包裝材料及輔料等。影響注塑經(jīng)濟效益的因素主要有：注塑模具/注塑機保養(yǎng)意識低、水口料控制不好、修模/修機次數(shù)多、機位人手多、各崗位人員職業(yè)技能低、工作質(zhì)量差、生產(chǎn)效率低、調(diào)機時間長、分析問題/處理問題能力低、僅憑經(jīng)驗做事、觀念落后、注塑技術(shù)/管理水平低、跟著問題后面跑、預(yù)防工作不到位、工作方法欠佳、原料混雜、廢品多、生產(chǎn)周期長、模腔堵塞、排機不當(dāng)、欠單/超單生產(chǎn)、退貨返工及培訓(xùn)工作不到位等。 “不算不知道，一算嚇一跳”。許多注塑企業(yè)的管理者對注塑生產(chǎn)中的各種浪費現(xiàn)象從來沒有進行統(tǒng)計/分析，甚至沒有意識到注塑生產(chǎn)中的巨大浪費問題，目前很多企業(yè)的注塑部浪費十分驚人，讓人心疼。本課程是專為快速提高注塑生產(chǎn)的經(jīng)濟效益、降低注塑生產(chǎn)成本、增強企業(yè)競爭力、提升注塑部業(yè)績和成本控制能力的管理人員而開設(shè)的，幫助注塑企業(yè)的經(jīng)營管理者，全面系統(tǒng)地分析影響注塑生產(chǎn)成本的各種因素、提出改善方案，達到降低注塑生產(chǎn)成本、賺更多錢的目的！不學(xué)習(xí)等于選擇落后... 【課程大綱】 一、注塑周期時間與生產(chǎn)成本的關(guān)系 二、縮短注塑周期時間的方法 三、模腔數(shù)與生產(chǎn)成本的關(guān)系 四、防止多型腔模具堵塞模腔的措施 五、不良率與生產(chǎn)成本的關(guān)系 六、減少注塑不良率的措施 七、模具保養(yǎng)與生產(chǎn)成本的關(guān)系 八、怎樣做好注塑模具的保養(yǎng)工作 九、原料控制與生產(chǎn)成本的關(guān)系 十、控制注塑生產(chǎn)過程中原料損耗的措施 十一、注塑機保養(yǎng)與生產(chǎn)成本的關(guān)系 十二、怎樣做好注塑機保養(yǎng)工作 十三、品質(zhì)與生產(chǎn)成本的關(guān)系 十四、如何控制注塑產(chǎn)品質(zhì)量 十五、生產(chǎn)效率與生產(chǎn)成本的關(guān)系 十六、提高注塑生產(chǎn)效率的措施 十七、機位人手與生產(chǎn)成本的關(guān)系 十八、怎樣減少機位人手 十九、員工培訓(xùn)與生產(chǎn)成本的關(guān)系 二十、如何搞好注塑部各崗位人員的培訓(xùn)工作 二十一、其它方面對注塑生產(chǎn)成本的影響 　●試模/改模次數(shù)多 　●超單或欠單生產(chǎn) 　●生產(chǎn)排機不良 　●輔助物料的控制 　●技術(shù)/管理水平低 　●錯誤的成本觀念 【講師介紹】 余老師，資深培訓(xùn)講師，1988年畢業(yè)于天津科技大學(xué)塑料工程專業(yè)，高級注塑培訓(xùn)師，中國注塑協(xié)會顧問，具有2
年注塑行業(yè)實際工作經(jīng)驗，曾到日本制鋼研究所和香港塑膠科技中心進修。歷任高級注塑工程師、注塑工程經(jīng)理、注塑部高級經(jīng)理、注塑企業(yè)廠長/副總、多家知名外資企業(yè)高級注塑顧問等職，曾服務(wù)于香港偉易達集團、美國惠普公司、日本松下電器、德國KIP集團等多家國內(nèi)外知名企業(yè)…… 余老師曾經(jīng)服務(wù)過的部分客戶有：廣州本田公司、惠州中建電訊集團、惠州TCL國際電工集團、順德惠而浦家電制品廠、珠海威士茂塑膠廠、汕頭國際航空實業(yè)公司、廣州韋士泰醫(yī)療器械公司、廣州智擇電子五金廠、惠陽帝宇工業(yè)有限公司、番禺旭東阪田電子廠、深圳欣旺達電子廠、深圳耐普羅塑膠五金廠、深圳創(chuàng)華電子廠、深圳橫崗協(xié)調(diào)電子廠、深圳大和塑料機械廠、深圳億利達電子機械廠、深圳華豐隆玩具有限公司、佛山遠威實業(yè)有限公司、佛山智訊電子有限公司、武漢偉豪打火機廠、東莞偉易達集團、東莞怡高集團、美泰玩具廠、榮文燈飾廠、順建塑膠五金廠、精誠電子有限公司、同達塑膠廠、宏泰塑膠廠、聯(lián)亞五金塑膠廠、順里工模塑膠廠、大宇電器塑膠廠、恒鈺塑膠廠、臺樺塑膠廠、五川音響器材廠、敏利電子廠、勁勝塑膠制品廠、嘉安塑膠制品廠、朗迪電器塑膠廠、樂域塑膠電子廠、益智玩具有限公司、高美電子廠、奇峰五金塑膠廠、聯(lián)弘玩具有限公司、國萊塑膠模具廠、宏翊塑膠廠、旭品五金塑膠廠、時運達電子廠、友興塑膠廠、愛科信實業(yè)、高藝塑膠廠、塘廈三榮塑膠廠、盛泓五金塑膠廠、高科塑膠廠、弘升五金制品廠、堡盛威塑膠五金廠、德盈電子廠、名翔塑膠五金廠、南部塑膠廠、廈華電子注塑廠、北京富龍塑業(yè)有限公司、天津東明電子工業(yè)有限公司、佳興精密注塑有限公司、浙江勝利塑膠有限公司、北京突破雪花注塑有限公司、北京隆軒橡塑有限公司、河北文安友誼塑料廠、山東濰坊嘉華醫(yī)療產(chǎn)品有限公司、廈新工程塑膠有限公司、寧波軍盈模塑有限公司、廈門瑞爾特衛(wèi)浴工業(yè)有限公司、蘇州明東電器有限公司、蘇州廣澤汽車飾件有限公司、蘇州嘉捷塑料科技有限公司、蘇州市萬盛實業(yè)有限公司、蘇州鉑聯(lián)電子制品有限公司、無錫市雙贏塑業(yè)有限公司、上海亞馬特塑膠有限公司、上海德澧塑膠制品有限公司、上海寶山立塑鋼有限公司等。

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