企業(yè)倉儲(chǔ)管理高級(jí)實(shí)務(wù)

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2008年12月19日-20日
授課顧問：	義老師
開課時(shí)間：	2008-12-19
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-11-20 17:08:21

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

倉儲(chǔ)、物流管理相關(guān)團(tuán)隊(duì)，包括倉儲(chǔ)、物流、物料、供應(yīng)鏈等部門的主管、經(jīng)理、總監(jiān)和相關(guān)的專業(yè)人員

課程目標(biāo)

【課程背景】 從企業(yè)、部門管理者的角度，結(jié)合先進(jìn)的倉儲(chǔ)管理理念、眾多企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，教授如何管理倉儲(chǔ)部門，提高倉庫運(yùn)營效率、提升部門績效以及倉儲(chǔ)部門在公司的影響。通過本次課程，您將學(xué)到： ●清晰、準(zhǔn)確的理解倉儲(chǔ)管理的目標(biāo)、職能以及倉儲(chǔ)經(jīng)理在日常工作中的角色、作用及職位要求 ●了解設(shè)計(jì)、規(guī)劃和改造倉儲(chǔ)系統(tǒng)需考慮的因素、工作步驟和可行性分析 ●掌握倉儲(chǔ)管理的重點(diǎn)、原則，以及倉儲(chǔ)管理的運(yùn)作流程和制度的重要性和制訂過程 ●學(xué)會(huì)如何進(jìn)行現(xiàn)場管理，掌握相關(guān)的方法、工具和技術(shù)，從現(xiàn)場管理中發(fā)現(xiàn)問題，提高管理效率 ●學(xué)習(xí)如何管理倉儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)能力并與采購、計(jì)劃和銷售部門進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作 ●了解倉儲(chǔ)成本的構(gòu)成、計(jì)算，學(xué)會(huì)如何控制成本并做出外包還是自管的決策 ●理解倉儲(chǔ)管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)，掌握提高部門績效的方法、工具和流程

課程內(nèi)容

企業(yè)倉儲(chǔ)管理高級(jí)實(shí)務(wù)（北京，12月19日-2
日） 【培訓(xùn)日期】2

8年12月19日-2
日 【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京 【培訓(xùn)對(duì)象】倉儲(chǔ)、物流管理相關(guān)團(tuán)隊(duì)，包括倉儲(chǔ)、物流、物料、供應(yīng)鏈等部門的主管、經(jīng)理、總監(jiān)和相關(guān)的專業(yè)人員 【課程背景】 從企業(yè)、部門管理者的角度，結(jié)合先進(jìn)的倉儲(chǔ)管理理念、眾多企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，教授如何管理倉儲(chǔ)部門，提高倉庫運(yùn)營效率、提升部門績效以及倉儲(chǔ)部門在公司的影響。通過本次課程，您將學(xué)到： ●清晰、準(zhǔn)確的理解倉儲(chǔ)管理的目標(biāo)、職能以及倉儲(chǔ)經(jīng)理在日常工作中的角色、作用及職位要求 ●了解設(shè)計(jì)、規(guī)劃和改造倉儲(chǔ)系統(tǒng)需考慮的因素、工作步驟和可行性分析 ●掌握倉儲(chǔ)管理的重點(diǎn)、原則，以及倉儲(chǔ)管理的運(yùn)作流程和制度的重要性和制訂過程 ●學(xué)會(huì)如何進(jìn)行現(xiàn)場管理，掌握相關(guān)的方法、工具和技術(shù)，從現(xiàn)場管理中發(fā)現(xiàn)問題，提高管理效率 ●學(xué)習(xí)如何管理倉儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)能力并與采購、計(jì)劃和銷售部門進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作 ●了解倉儲(chǔ)成本的構(gòu)成、計(jì)算，學(xué)會(huì)如何控制成本并做出外包還是自管的決策 ●理解倉儲(chǔ)管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)，掌握提高部門績效的方法、工具和流程 【課程大綱】 第一單元 倉儲(chǔ)管理的目標(biāo)、職能及地位 ●倉儲(chǔ)的概念、功能和分類 ●倉儲(chǔ)目標(biāo)及其在供應(yīng)鏈中的價(jià)值 ●倉儲(chǔ)的增值業(yè)務(wù) ●倉儲(chǔ)經(jīng)理的角色、作用和職位要求 第二單元 倉儲(chǔ)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和規(guī)劃 ●數(shù)據(jù)的搜集與分析 ●倉庫數(shù)量與位置的決策 ●規(guī)劃時(shí)段 ●設(shè)施的選擇 ●人員問題 ●配置與布局 ●方案可行性分析 第三單元 倉儲(chǔ)的作業(yè)流程和制度管理 ●倉儲(chǔ)的作業(yè)流程（收貨、上架、儲(chǔ)存、配貨、補(bǔ)貨、發(fā)貨、回收） ●庫存料賬管理 ●盤點(diǎn)管理 ●倉儲(chǔ)管理的策略 ●倉儲(chǔ)管理制度體系的概念、構(gòu)成 ●倉儲(chǔ)管理流程手冊(cè) ●倉儲(chǔ)制度改善 第四單元 倉儲(chǔ)的現(xiàn)場管理 ●物料編號(hào)和管理 ●庫位標(biāo)識(shí)與管理 ●倉庫物理環(huán)境的控制 ●5S現(xiàn)場管理技術(shù) ●倉庫形式與倉庫的優(yōu)化布置 ●提高倉庫空間利用率的方法 ●解決作業(yè)效率與安全問題 ●倉儲(chǔ)的安全和風(fēng)險(xiǎn)管理 第五單元 倉儲(chǔ)的設(shè)備和信息管理 ●儲(chǔ)存設(shè)備 ●搬運(yùn)設(shè)備 ●輸送設(shè)備 ●倉庫管理系統(tǒng)(WMS) ●倉儲(chǔ)信息技術(shù)(EDI、條形碼技術(shù)、射頻技術(shù)) 第六單元 人員管理與跨部門協(xié)作 ●倉儲(chǔ)部門的職責(zé)與分工 ●團(tuán)隊(duì)管理的要點(diǎn)與重點(diǎn) ●如何提升團(tuán)隊(duì)能力 ●如何激勵(lì)員工，提升團(tuán)隊(duì)士氣 ●如何建立主管的威信 ●跨部門溝通與協(xié)作 第七單元 成本管理和外包決策 ●倉儲(chǔ)成本的結(jié)構(gòu)與邏輯 ●倉儲(chǔ)成本的計(jì)算 ●自管還是外包決策 ●討論：如何降低勞動(dòng)成本 第八單元 績效考核與業(yè)績提升 ●倉儲(chǔ)管理的績效考核指標(biāo) ●利用率 ●生產(chǎn)效率 ●準(zhǔn)確率 ●時(shí)間 ●財(cái)務(wù)指標(biāo) ●倉儲(chǔ)各運(yùn)作環(huán)節(jié)績效的考核 ●績效的分析、評(píng)估與報(bào)告 ●如何提高部門績效 ●空間與時(shí)間的管理 ●改進(jìn)的方法、工具與流程 【講師介紹】 義老師，資深培訓(xùn)講師。復(fù)旦大學(xué)工商管理碩士，美國運(yùn)營協(xié)會(huì)(APICS)專業(yè)會(huì)員、美國運(yùn)營協(xié)會(huì)注冊(cè)供應(yīng)鏈管理專家 。現(xiàn)任某美資5

強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈總監(jiān)。義先生曾先后服務(wù)于一些著名歐美企業(yè)，擔(dān)任計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)等職，擁有豐富的計(jì)劃、倉儲(chǔ)、采購以及供應(yīng)鏈方面的管理經(jīng)驗(yàn)。此外，他還為所服務(wù)的大型企業(yè)成功主持過供應(yīng)鏈整合/再設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程重組、物流績效改進(jìn)、供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)重組等方面的重要項(xiàng)目；具體的實(shí)施項(xiàng)目包括：物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、新建配送中心、補(bǔ)貨系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)優(yōu)化、績效考核系統(tǒng)、庫存優(yōu)化、壓縮交貨周期等。 擅長課程：供應(yīng)鏈管理、銷售與運(yùn)作計(jì)劃、需求預(yù)測管理、高效倉儲(chǔ)管理、倉庫設(shè)計(jì)與規(guī)劃、庫存優(yōu)化、生產(chǎn)計(jì)劃、物料管理等領(lǐng)域。曾培訓(xùn)過飛利浦、阿爾卡特、天合汽車、德爾福、康明斯、朗訊科技等知名企業(yè)。 培訓(xùn)風(fēng)格：追求理論與實(shí)踐相結(jié)合的實(shí)用主義，從企業(yè)、部門的管理者角度詮釋如何采用恰當(dāng)?shù)姆椒�、工具、流程和體系實(shí)現(xiàn)卓越管理和卓越績效。課程中案例討論、實(shí)戰(zhàn)游戲、角色扮演、錄像、互動(dòng)參與等約占4
%，講解約占6
%；能夠深入激發(fā)學(xué)員的參與、互動(dòng)和學(xué)習(xí)興趣，寓教于樂。

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