年終績效考核與績效改善實(shí)務(wù)

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	12月12日-13日
授課顧問：	高老師
開課時(shí)間：	2008-12-12
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-11-20 17:02:00

　　

學(xué)習(xí)對象

公司中高層管理者、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效考核經(jīng)理/主管/專員、人力資源專員

課程目標(biāo)

年終績效考核與績效改善實(shí)務(wù)（北京，12月12日-13日）

課程內(nèi)容

年終績效考核與績效改善實(shí)務(wù)（北京，12月12日-13日） 【培訓(xùn)日期】2

8年12月12日-13日 【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京 【培訓(xùn)對象】公司中高層管理者、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效考核經(jīng)理/主管/專員、人力資源專員 【課程背景】 每年一度的績效考核工作即將來臨， 如何進(jìn)行年終績效考核確�？己私Y(jié)果的公平、公正以鑒別員工的能力、激勵(lì)員工的潛力、發(fā)揮員工的聰明才智， 將是企業(yè)人力資源管理人士年終面臨的又一次大挑戰(zhàn)，也是許多老板深感頭痛的問題。如果這些問題解決不好將會(huì)導(dǎo)致優(yōu)秀員工流失，甚至嚴(yán)重影響到企業(yè)的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。如何有效實(shí)施年度績效考核呢？ 本課程將通過大量成功案例，深入剖析企業(yè)年度績效考核的方法和工具，全面提升受訓(xùn)者年度績效考核的管理能力；課程將以嶄新的角度給出一個(gè)系統(tǒng)解決績效考核問題的多維思考模式、體系架構(gòu)和發(fā)展的通路，既包括了作為績效管理需要的結(jié)構(gòu)/程序/機(jī)制設(shè)計(jì)與推動(dòng)，也涵蓋了作為實(shí)施績效考核所需要的關(guān)鍵策略。 【課程收益】 ●正確認(rèn)識(shí)年度績效考核，厘清與績效相關(guān)的、對績效發(fā)展與管理起到本質(zhì)性影響的要素認(rèn)識(shí)； ●全面掌握年度績效考核操作的方法和工具； ●掌握獎(jiǎng)金分配的方法和技巧； ●迅速提升績效面談的技巧； ●學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)績效管理方法，分享績效管理的成功之道； ●全面提升相關(guān)管理者促進(jìn)、發(fā)展、管理績效的實(shí)際操作能力； ●全面促進(jìn)將課堂學(xué)習(xí)與實(shí)踐推動(dòng)結(jié)合，促進(jìn)效果轉(zhuǎn)化與實(shí)際問題的解決； 【課程大綱】 第一部分：正本清源 一、績效管理的關(guān)鍵 1）走出混沌：三清一位 ●三清：定位清、后果清、檢查控制手段清 ●一位：執(zhí)行到位/管理到位 2）有效績效考核 ●考核的組織與責(zé)任 ●個(gè)體考核的流程 ●團(tuán)隊(duì)考核的流程 第二部分：年度績效考核實(shí)施的關(guān)鍵 二、年度績效考核的特點(diǎn)與謀劃 ●年度績效考核的三個(gè)特點(diǎn)：秋后算賬、三位一體的盤點(diǎn)、如何兌現(xiàn)約定 ●年度績效考核的謀劃：確定年度考核的程序與原則、確定獎(jiǎng)勵(lì)分配的總量與方案 三、矩陣式績效考核與評估的實(shí)施——員工表現(xiàn)盤點(diǎn) ●績效考核：目標(biāo)的后顧、自我總結(jié)與評估、上級主管的考核、系統(tǒng)績效表現(xiàn)分析 ●員工素質(zhì)評估：建立素質(zhì)評估標(biāo)準(zhǔn)、36
度素質(zhì)評估執(zhí)行 ●員工整體績效表現(xiàn)分析與定位 四、績效獎(jiǎng)勵(lì) ●如何“分錢”：模式與策略 ●如何做好溝通工作：放大爭相效應(yīng) 第三部分：企業(yè)蛻變方程式 五、改變原動(dòng)力：管理者的轉(zhuǎn)型 六、拔高：不斷加碼 七、提升：培育企業(yè)品質(zhì) 八、塑造：整體結(jié)構(gòu)優(yōu)勢 九、借力：建立組織幫手網(wǎng)絡(luò) 【講師介紹】 高老師，資深培訓(xùn)講師，著名人力資源管理專家，曾為北大案例研究中心管理總裁。資深咨詢師、《人力資源》雜志（國家二級刊物）副總編、北京企業(yè)家聯(lián)合會(huì)管理咨詢專業(yè)委員會(huì)副秘書長、中國勞動(dòng)學(xué)會(huì)人力資源管理師資格認(rèn)證首席培訓(xùn)師。曾任某知名外企HR總監(jiān)、北京和君咨詢集團(tuán)副總裁。為數(shù)十家企業(yè)提供過薪酬體系設(shè)計(jì)方案、績效體系設(shè)計(jì)方案、人力資源管理體系設(shè)計(jì)、績效管理體系設(shè)計(jì)等咨詢項(xiàng)目。多次應(yīng)邀為勞動(dòng)部、國資委、中國電信、中國聯(lián)通等國家部委、大型企業(yè)集團(tuán)講授人力資源管理課程。他提出的基于戰(zhàn)略與現(xiàn)實(shí)的人力資源解決方案，一體化的培訓(xùn)解決方案、全程績效管理的觀點(diǎn)及方案在業(yè)界引起了強(qiáng)烈的反響。 高老師曾服務(wù)過的部分企業(yè)有：正虹飼料、適普軟件、新疆啤酒花、吉林華微、浙江聯(lián)通、錦西化工、北京電力、黑龍江報(bào)業(yè)、中國鋁業(yè)山西公司等。 在本次課程中，高老師將以深厚的理論研究為基礎(chǔ)，基于多年的知名企業(yè)人力資源管理和績效咨詢的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，全力幫助企業(yè)解決實(shí)際問題和提升HR相關(guān)人員的工作技能。課程中采用全新的績效考核理念、系統(tǒng)的知識(shí)結(jié)構(gòu)、實(shí)用的策略方法，以真實(shí)的企業(yè)案例為載體，提出全新的解決思路，有效解決企業(yè)年終績效考核工作中的諸多難題。

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