SPC的規(guī)劃和應(yīng)用

開課地點(diǎn)：	蘇州
授課時(shí)間：	2008年 11月28—29日
授課顧問(wèn)：	王越
開課時(shí)間：	2008-11-28
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-10-21 09:43:02

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、過(guò)程改進(jìn)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人

課程目標(biāo)

SPC的規(guī)劃和應(yīng)用 ——如何在企業(yè)品質(zhì)經(jīng)營(yíng)的不同階段建立改進(jìn)系統(tǒng) 好消息：為了協(xié)助參會(huì)企業(yè)質(zhì)量管理水平進(jìn)一步提升，幫助共同進(jìn)一步了解您的企業(yè)質(zhì)量管理成熟現(xiàn)狀，克勞士比學(xué)院將免費(fèi)提供給參會(huì)學(xué)員質(zhì)量管理成熟度分析及改進(jìn)建議解決方案。 所有工作都是過(guò)程,運(yùn)用過(guò)程方法提升企業(yè)績(jī)效的關(guān)鍵? 企業(yè)經(jīng)理人如何應(yīng)用過(guò)程方法獲得工作佳績(jī)與職業(yè)成功？ 實(shí)踐回聲一: 廣東Ｄ公司某工廠建廠以來(lái)一直處于虧損狀態(tài)，最好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是月虧損７０萬(wàn)元，而一般狀況是在虧損1

萬(wàn)元左右波動(dòng)。2

5年初，Ｄ公司聘請(qǐng)ZDChina為常年質(zhì)量顧問(wèn)，用過(guò)程方法改變了管理者的工作思路和方式，改進(jìn)了管理流程和生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，至2

5年4月，該工廠首次扭虧為盈，盈利1

萬(wàn)。 實(shí)踐回聲二: 山東Ｚ公司2

5年一季度引入零缺陷咨詢項(xiàng)目，按照咨詢意見運(yùn)用過(guò)程方法實(shí)施質(zhì)量問(wèn)題的改進(jìn)，5月，試點(diǎn)車間在四項(xiàng)改進(jìn)試點(diǎn)項(xiàng)目上共計(jì)增加價(jià)值或減少成本68.8萬(wàn)元，首次在行業(yè)產(chǎn)銷淡季實(shí)現(xiàn)盈利。 課程介紹： 本課程是基于克勞士比先生“過(guò)程模式作業(yè)表”并融會(huì)講師2
余年企業(yè)質(zhì)量管理實(shí)踐而開發(fā)的，創(chuàng)立了完整而又獨(dú)具特色的過(guò)程工作方法——“過(guò)程作業(yè)模式”。 課程摒棄傳統(tǒng)的工具講解，以管理為平臺(tái)系統(tǒng)解構(gòu)過(guò)程概念與方法，寓哲學(xué)于管理，化思想于操作，深刻卻又深入淺出地闡釋文化之于過(guò)程改進(jìn)的本質(zhì)作用、思想方法之于過(guò)程改進(jìn)的決定作用、工具在文化與思想方法指導(dǎo)之下的效率作用的關(guān)系。 課程應(yīng)用大量講師第一手案例說(shuō)明理論和概念，幫助企業(yè)管理人員掌握過(guò)程工作的思路和方法，并具體運(yùn)用于實(shí)踐。

課程內(nèi)容

核心模塊 本工作室課程內(nèi)容共分為五個(gè)模塊： 模塊一 質(zhì)量改進(jìn)的指導(dǎo)思想—“零缺陷”管理 第一節(jié) 質(zhì)量的四項(xiàng)基本原則 第二節(jié) 品質(zhì)經(jīng)營(yíng)成熟度模型 模塊二、質(zhì)量系統(tǒng)是預(yù)防的----統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC導(dǎo)入 第一節(jié) 質(zhì)量管理百年歷程 第二節(jié) SPC的精髓和核心 第三節(jié) 深入理解SPC的幾個(gè)重要概念 第四節(jié) 了解統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ) 第五節(jié) 實(shí)用高效的質(zhì)量改進(jìn)的工具---品管七大手法 模塊三、保持過(guò)程穩(wěn)定和改進(jìn)的核心----控制圖分析 第一節(jié) 深入理解控制圖 第二節(jié) 動(dòng)手做控制圖 第三節(jié) 貫徹“事前預(yù)防”原則的計(jì)量型控制圖 第四節(jié) 必不可少的計(jì)數(shù)型控制圖 第五節(jié) 靈活運(yùn)用其它類型控制圖 模塊四、滿足客戶的規(guī)范要求---過(guò)程能力和過(guò)程性能的研究 第一節(jié) 從過(guò)程術(shù)語(yǔ)的定義開始 第二節(jié) 從過(guò)程能力和過(guò)程性能指數(shù)看客戶的規(guī)范要求 模塊五、真實(shí)案例： 某企業(yè)應(yīng)用SPC持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到零缺陷質(zhì)量目標(biāo) 第一節(jié) 案例企業(yè)狀況分析 第二節(jié) 第一步最重要：應(yīng)用環(huán)境規(guī)劃 第三節(jié) 從計(jì)數(shù)值檢驗(yàn)分析入手，降低不良率 第四節(jié) 持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的方法：計(jì)量值檢驗(yàn)分析 第五節(jié) 持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)：全面質(zhì)量管理 第六節(jié) 案例分享 講師介紹： 王越（David Wang） 時(shí)間/地點(diǎn)： 2

8年 11月28—29日 蘇州 培訓(xùn)費(fèi)用： ￥1,98
(含企業(yè)品質(zhì)經(jīng)營(yíng)成熟度診斷報(bào)告、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)教材、結(jié)業(yè)證書、合影、課間水果、午餐等) 參加對(duì)象：質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、過(guò)程改進(jìn)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人 參加過(guò)課程的部分企業(yè)： 上海貝爾阿爾卡特、安捷倫科技（上海）、北京索愛普天、青島海爾、神龍汽車、帝斯曼檸檬酸、遼河石油、北京雅范斯精密電子、廣東東陽(yáng)光實(shí)業(yè)、山東正航食品、珀金斯動(dòng)力（天津）、博西華家用電器、河北長(zhǎng)城長(zhǎng)電極、解放軍總裝備部、大亞灣核電、統(tǒng)一企業(yè)（中國(guó)）、燕山石化、許繼電氣、寧波波導(dǎo)、華為3COM、安利（中國(guó)）、深圳桑菲消費(fèi)通信、德國(guó)威樂(lè)山姆遜（北京）、廣州藍(lán)月亮、宅急送快運(yùn)（中國(guó)）、酒泉鋼鐵、天津愛普生、北京南口機(jī)車、上海施耐德低壓電器、河南新飛電器、長(zhǎng)沙卷煙廠、北京松下控制裝置、天津武田藥品、天津華立達(dá)生物……

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