隱性績(jī)效訓(xùn)練營(yíng)——健康組織秘籍：隱性績(jī)效“六韜三略”

開(kāi)課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	3天
授課顧問(wèn)：	陳藝新等
開(kāi)課時(shí)間：	2017-09-15
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	13800
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	9800
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   廣東廣州 2017-07-07 3天   廣東廣州 2017-09-15 3天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2017-05-15 11:20:09

　　

【課程背景】

您是否時(shí)常被以下問(wèn)題困擾

          · 為什么大家都很忙，可是工作效率卻很低？

          · 為什么感覺(jué)自己一個(gè)人在向前沖，團(tuán)隊(duì)跟不上？

          · 為什么部門(mén)之間總在推諉扯皮？

          · 為什么員工常感覺(jué)企業(yè)內(nèi)部一團(tuán)混亂，許多決議執(zhí)行不到位？

          · 為什么為什么留不住優(yōu)秀員工？

          · 為什么團(tuán)隊(duì)個(gè)人很優(yōu)秀，可是整體業(yè)績(jī)卻并不理想？

          · 為什么在討論重大事件時(shí)，員工不愿意說(shuō)話或不說(shuō)真話？

 如果以上問(wèn)題，貴司有2個(gè)以上符合，說(shuō)明貴司的隱性績(jī)效存在問(wèn)題，要敲起警鐘了！

在企業(yè)里  人與事、人與物的關(guān)系，決定顯性績(jī)效；人與人的關(guān)系，決定隱性績(jī)效。

企業(yè)業(yè)績(jī)      =        顯性績(jī)效         ×         隱性績(jī)效

          （營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品、品牌、研發(fā)、資金、   (企業(yè)文化、組織清晰度、團(tuán)隊(duì)信任度、

             技術(shù)、財(cái)務(wù)、資源、商業(yè)模式）   團(tuán)隊(duì)沖突值、團(tuán)隊(duì)士氣與默契、溝通方式）

 心創(chuàng)結(jié)合 西方《組織健康》權(quán)威課程 及 多名教練專(zhuān)家在中國(guó)企業(yè)十幾年的 實(shí)操經(jīng)驗(yàn) 和 超百個(gè)實(shí)踐案例融合出適合中國(guó)企業(yè)的高實(shí)操價(jià)值的健康組織秘笈：隱性績(jī)效“三韜六略”。

【課程內(nèi)容】

第一天

上午【主題】人和人的關(guān)系決定人和事、物的關(guān)系

    【內(nèi)容】掌握有效人機(jī)溝通秘訣

下午【主題】打通思維層次的任督二脈

    【內(nèi)容】個(gè)人及企業(yè)都清晰的根本工具

晚上【內(nèi)容】主題練習(xí)與學(xué)員交流

第二天

上午【主題】認(rèn)準(zhǔn)萬(wàn)家企業(yè)驗(yàn)證過(guò)的健康組織模型

    【內(nèi)容】全球知名組織健康四原則

下午【主題】激活組織必攻破的五大障礙

    【內(nèi)容】跨越團(tuán)隊(duì)協(xié)作五大障礙

晚上【內(nèi)容】主題練習(xí)與學(xué)員交流

第三天

上午【主題】時(shí)間教練式管理的思維與方法

    【內(nèi)容】教練式管理思維、教練式管理的金牌模式、教練的黃金落地技巧

下午【主題】強(qiáng)化最優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)力核能

    【內(nèi)容】個(gè)人教練與團(tuán)隊(duì)教練最優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)力核能

【課程目標(biāo)】

1. 認(rèn)識(shí)隱性績(jī)效及其影響，樹(shù)立健全的企業(yè)績(jī)效意識(shí)。

2. 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)良性沖突的方法，讓團(tuán)隊(duì)更有創(chuàng)造力與創(chuàng)新力，獲得更科學(xué)的團(tuán)隊(duì)決策，避免決策失誤給企業(yè)帶來(lái)的損失。

3. 掌握建立高協(xié)作團(tuán)隊(duì)的方法與工具，以提高整體工作效率，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。

4. 正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，掌握打造清晰一致的企業(yè)文化的落地方法，讓員工目標(biāo)一致統(tǒng)一，從而更有戰(zhàn)斗力與凝聚力。

5. 建立教練式管理思維，掌握教練式管理技巧，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員潛能，將隱性績(jī)效轉(zhuǎn)化成顯性績(jī)效。

6. 提升領(lǐng)導(dǎo)力與組織發(fā)展能力，突破管理瓶頸，以最小的投入獲取最大的產(chǎn)出。

【師資力量】

頂尖教練團(tuán)

【教練指導(dǎo)專(zhuān)家】

戴志強(qiáng)   中國(guó)NLP教練技術(shù)華人培訓(xùn)師第一人

| 20多年的工商管理經(jīng)驗(yàn)，曾任美國(guó)某跨國(guó)公司亞太區(qū)總經(jīng)理

| 中國(guó)NLP學(xué)院特聘導(dǎo)師

美國(guó)The NLP and Coaching Institute授證

美國(guó)NLP University授證 NLP高級(jí)執(zhí)行師

美國(guó)Anchorpoint Institute授證臨床催眠治療師

美國(guó)臨床催眠治療師協(xié)會(huì)授證臨床催眠治療師

 

陳藝新    “隱性績(jī)效”教練式學(xué)習(xí)體系創(chuàng)始人 | NLP教練系統(tǒng)中國(guó)化實(shí)踐落地專(zhuān)家

| 16年 企業(yè)家及高管培訓(xùn)

| 10年 CEO一對(duì)一教練輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)

| 16年 心理學(xué)、組織行為學(xué)研究

中山大學(xué)高教院客座教授、清華大學(xué)金融總裁班特聘導(dǎo)師

NLP國(guó)際認(rèn)證授權(quán)導(dǎo)師、MCF國(guó)際Meta--Coaching協(xié)會(huì)認(rèn)證大成教練、

ACMC國(guó)際認(rèn)證團(tuán)隊(duì)教練、國(guó)際催眠治療協(xié)會(huì)認(rèn)證催眠&時(shí)間線治療師、

薩提亞國(guó)際認(rèn)證治療師、國(guó)際認(rèn)證完形心理治療師

 

【教練團(tuán)成員】

余宣霖   中國(guó)首批企業(yè)總裁 | ＣＥＯ教練的開(kāi)創(chuàng)者和引領(lǐng)者

| 20年商界實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷

| 10年集團(tuán)高管的管理體驗(yàn)

| 10年管理咨詢(xún)與CEO高管教練經(jīng)驗(yàn)

美國(guó)NASA的4D系統(tǒng)首批落地專(zhuān)家和中國(guó)化的實(shí)踐專(zhuān)家

清華大學(xué)等總裁班授課老師、CEO教練、私董會(huì)教練

國(guó)家心理咨詢(xún)師、NLP導(dǎo)師

 

歐德張   阿里巴巴“啟程學(xué)院”培訓(xùn)項(xiàng)目創(chuàng)始人

| 2006年加入阿里巴巴，阿里巴巴傳奇人物

曾帶領(lǐng)阿里巴巴千人團(tuán)隊(duì)勇奪全國(guó)第一。曾在每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)域創(chuàng)造出當(dāng)年阿里業(yè)績(jī)的最高值。率先在阿里實(shí)施了系統(tǒng)化客戶(hù)培訓(xùn)，創(chuàng)新了客戶(hù)服務(wù)體系，傳承、締造、實(shí)施、落地阿里巴巴鐵軍文化，打造了阿里鐵軍隊(duì)伍。

 

林艷   北大匯豐商學(xué)院《中國(guó)式管理蛻變與突破》項(xiàng)目教練組長(zhǎng)，高管教練、團(tuán)隊(duì)教練

| 10+年上市集團(tuán)公司高管經(jīng)驗(yàn)

| 6年組織教練及高管一對(duì)一教練經(jīng)歷

美國(guó)NASA的4D系統(tǒng)的落地專(zhuān)家和中國(guó)化的實(shí)踐專(zhuān)家。致力于推動(dòng)企業(yè)教練事業(yè)，是支持企業(yè)高管、高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人的專(zhuān)業(yè)教練和輔導(dǎo)導(dǎo)師。

【學(xué)習(xí)對(duì)象】

l1、董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、CEO

l2、中高層管理人員