《股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計與股權(quán)激勵系統(tǒng)解決方案》

開課地點：	深圳
授課時間：	2天
授課顧問：	伍健康
開課時間：	2017-01-07
市場報價：	25000
購買價格：	20000
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2016-12-10 2天   2017-01-07 2天
審核時間：	我要報名2016-12-03 10:36:26

　　

【參與對象】

董事、監(jiān)事、企業(yè)高管人員等。

【培訓(xùn)目的】

通過培訓(xùn)使客戶了解股權(quán)結(jié)構(gòu)及其設(shè)計方法，清楚股權(quán)激勵應(yīng)該如何實施，如何規(guī)避風(fēng)險，掌握股權(quán)激勵系統(tǒng)解決方案思路、方法與工具。

 

【培訓(xùn)提綱】

 

第一部分：合伙人制度與股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計

1.    絕對控股股東，相對控股股東。

2.    中國公司需要實際控制人嗎？

3.    案例研討：第一大股東合理股權(quán)比例？

4.    股權(quán)投融資過程中如何設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu)？

5.    如何確定股權(quán)結(jié)構(gòu)，并確保老板控制權(quán)？

6.    管理要素、資源、技術(shù)等如何作價和入股？

7.    如何設(shè)計投資人股東的進退機制？

第二部分：股權(quán)激勵框架結(jié)構(gòu)

1.    什么是股權(quán)激勵？

2.    股權(quán)激勵有何作用？

3.    股權(quán)激勵有何特點？

4.    企業(yè)為什么一定要實施股權(quán)激勵？

5.    企業(yè)適宜何時實施股權(quán)激勵？

6.    什么樣的股權(quán)激勵是有實際效果的？

7.    企業(yè)實施股權(quán)激勵的前提條件？

8.    股權(quán)激勵警示錄與股權(quán)激勵盡職調(diào)查資料

第三部分：股權(quán)激勵方案設(shè)計

1.    選擇標的企業(yè)

2.    股權(quán)激勵要達到的目的

3.    激勵對象及其入圍條件的確認

4.    如何確定股權(quán)激勵的模式

  4.1   虛擬股票模式

  4.2   期股模式

  4.3  股票期權(quán)模式

  4.4 員工持股計劃

  4.5  股票增值權(quán)模式

  4.6  限制性股票激勵計劃

  4.7   MBO模式

  4.8   技術(shù)入股模式

5.    如何確立激勵總股本？

6.    如何分配各激勵對象股份？

7.    如何確定股份的來源？

8.    如何確定股份期限和條件？

9.    如何確定股份的價格？

10.  股份管理規(guī)定

11.  持股平臺的確定

12.  股權(quán)激勵稅收籌劃

第四部分：方案審批與操作篇

1.    法律法規(guī)

2.    股權(quán)激勵方案的審批

3.    股權(quán)激勵實施合同

第五部分：股權(quán)激勵方案要的運行環(huán)境

1.    財務(wù)管理規(guī)范與信息披露

2.    完善公司治理

3.    管理者角色轉(zhuǎn)變

第六部分：互動答疑

【講師介紹】

伍健康

中國股權(quán)激勵系統(tǒng)論的權(quán)威專家、工商管理博士；

實戰(zhàn)經(jīng)歷：

伍博士曾先后在中華會計師事務(wù)所、深圳招商局下屬企業(yè)、深圳置地實業(yè)、重慶深渝水電擔任高層管理及企業(yè)董事，深圳企業(yè)改制輔導(dǎo)中心首席顧問及負責人，現(xiàn)任深圳市體制改革研究會副秘書長、股權(quán)激勵輔導(dǎo)中心首席咨詢師，多家大、中型企業(yè)及上市公司的高級管理顧問，多家民營企業(yè)董事。

擅長領(lǐng)域：

股權(quán)激勵方案設(shè)計與系統(tǒng)構(gòu)建、企業(yè)上市籌劃及咨詢、公司治理、管理人員的財務(wù)管理、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理等。

咨詢顧問：

作為咨詢項目負責人，伍博士曾成功地為百余家上市公司、國有企業(yè)、民營企業(yè)的股權(quán)激勵系統(tǒng)構(gòu)建、企業(yè)上市策劃、公司治理結(jié)構(gòu)的完善和股權(quán)融資、企業(yè)內(nèi)部控制與流程再造、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)信息化和制度創(chuàng)新等項目提供了優(yōu)質(zhì)的咨詢顧問服務(wù)。

合作過的總裁班

曾與各大高校EMBA、MBA、EDP等總裁班合作，如：北京大學(xué)、中山大學(xué)、清華大學(xué)、華南理工、華中科技大學(xué)、浙江大學(xué)等。