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打造全腦高執(zhí)行力團(tuán)隊
| 開課地點(diǎn)： | 上海 | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 授課時間： | 2天 | ||||||||||
| 授課顧問： | 馬金萍 | ||||||||||
| 開課時間： | 2017-08-10 | ||||||||||
| 市場報價： | 5200 | ||||||||||
| 購買價格： | 4160 | ||||||||||
| 課程排期 |
| ||||||||||
| 審核時間： | 我要報名2016-11-30 11:51:12 | ||||||||||
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
【課程背景】
隨著《細(xì)節(jié)是魔鬼》一書的風(fēng)行，提醒了企業(yè)執(zhí)行力才是制勝的關(guān)鍵。但在層級分明或項(xiàng)目任務(wù)制的組織中，常發(fā)現(xiàn)發(fā)警報的人多，具有執(zhí)行力去解決問題的人少，也因此阻礙了企業(yè)的發(fā)展或延宕了組織發(fā)展的速度。
這個課程主要的目的是協(xié)助企業(yè)建立企業(yè)戰(zhàn)略落地實(shí)踐的能力。通過共贏協(xié)議，有效的建立共識下的計劃與資源的分配調(diào)度。在執(zhí)行的過程中，能通過有效的方法與策略，快速解決實(shí)踐過程中遇見的問題，并在公開，透明，共享與創(chuàng)造的氛圍下，有序的克服障礙與解決問題，讓執(zhí)行能夠確實(shí)落地，交付預(yù)期的結(jié)果。
【課程收益】
從360º利益關(guān)系人的角度找出不能落實(shí)執(zhí)行的根本原因，并逐一討論出可以化解阻礙執(zhí)行的策略。
通過具體的“多贏協(xié)議”模式，展開任務(wù)參與者共同商議的任務(wù)預(yù)期的目標(biāo)，整合360º利益關(guān)系人的需求，擬定推動的原則與策略，確立角色定位與責(zé)任，設(shè)定具體的交付成果的目標(biāo)KPIs，研擬預(yù)見問題/挑戰(zhàn)的因應(yīng)對策，讓執(zhí)行在沒有藉口中落實(shí)推動。
掌握推動任何一個任務(wù)必須思考的拉力vs.推力策略的權(quán)重，在拉動需求的有利條件下落實(shí)推動與執(zhí)行。
運(yùn)用RSVP體驗(yàn)式行動學(xué)習(xí)系列工具，通過生命彈力卡的引導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)自己面對變革或變化的韌性與毅力，通過團(tuán)隊的力量，重建組織學(xué)習(xí)能力與應(yīng)變的彈性。
【課程大綱】
1.整合學(xué)習(xí)需求
2. 落實(shí)執(zhí)行的方法與六步驟
3. 診斷分析落實(shí)執(zhí)行預(yù)見的困難與障礙
4. 發(fā)展應(yīng)對執(zhí)行障礙的解決方案
5. 整合360º利益關(guān)系人需求及研擬拉力與推力策略
6. 建立執(zhí)行的共贏協(xié)議與具體可以定期檢核進(jìn)度的計劃
7. 落實(shí)執(zhí)行過程中問題的因應(yīng)對策
【課程對象】
企業(yè)各階層主管或經(jīng)理
負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)能力的職業(yè)經(jīng)理人
HRBP 或 HR學(xué)習(xí)能力建設(shè)的專家
【講師介紹】
馬金萍
Tracy Ma 資深顧問 Senior Consultant
18年跨國公司實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，有家樂福、TESCO、喜來登三家國際公司實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。曾任TESCO中國區(qū)門店總經(jīng)理、大北區(qū)培訓(xùn)發(fā)展資深經(jīng)理、全國項(xiàng)目經(jīng)理；家樂福中國區(qū)門店總經(jīng)理、全國培訓(xùn)發(fā)展經(jīng)理；喜來登大酒店、溫州國際大酒店財務(wù)部主管、營銷總監(jiān)。
服務(wù)企業(yè)包括，微軟、IBM、Adidas、中國移動、KPMG、興業(yè)基金、東方傳媒等。專業(yè)于企業(yè)診斷及顧問咨詢、高效能領(lǐng)導(dǎo)人的成功策略、策略規(guī)劃與管理、資深領(lǐng)導(dǎo)技能培育、商務(wù)談判。目前已經(jīng)培訓(xùn)近40位全腦優(yōu)勢分析師，30位體驗(yàn)式學(xué)習(xí)講師。
