非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

開課地點：	北京
授課時間：	1天
授課顧問：	陳云青
開課時間：	2015-08-15
市場報價：	1250
購買價格：	1000
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2015-08-15 1天
審核時間：	我要報名2015-07-31 18:54:05

　　

　　課程對象

　　中高層管理人員

　　課程目標(biāo)

　　讓非人力資源管理人員了解人力資源管理知識與技巧;

　　提升非人力資源管理人員的管理技能與技巧;

　　讓非人力資源管理人員了解HR的工作，便于以后的更緊密協(xié)作;

　　提高一線主管/經(jīng)理的甄選招聘、培訓(xùn)開發(fā)、績效管理和激勵、人才保留的實戰(zhàn)管理能力，進(jìn)而提高公司的管理效益。

　　課程內(nèi)容

　　1. 部門主管/經(jīng)理的人力資源管理責(zé)任

　　管理認(rèn)知

　　- 道術(shù)兼修，以終為始

　　人的認(rèn)知

　　- 人的素質(zhì)三層次

　　管理箴言：業(yè)務(wù)部門經(jīng)理，首先是一位合格的人力資源經(jīng)理!

　　2. 招聘甄選--選擇合適的人組建高績效團隊

　　招聘的重要性

　　- 管理箴言：如果你選錯了人，再高明的管理技巧也幫不了你!

　　招聘甄選法則

　　- 黃金法則

　　- 白金法則

　　招聘甄選的角色分工

　　- 人力資源部

　　- 業(yè)務(wù)部門

　　甄選的關(guān)鍵步驟

　　- 提煉考察素質(zhì)項

　　- 甄選工具設(shè)計

　　甄選過程中的注意事項

　　- 招聘中的十四個誤區(qū)

　　- 招聘的四種境界

　　3. 培訓(xùn)和開發(fā)――管理者的育人之道

　　員工培訓(xùn)

　　- 案例：訓(xùn)練才能有素

　　- 探討：培訓(xùn)的依據(jù)是什么

　　- 隱性知識推廣方法

　　- “拼像”而非“畫像”

　　員工輔導(dǎo)

　　- 案例：誰是上級?

　　- 測試：領(lǐng)導(dǎo)者自我行為分析

　　- 員工發(fā)展的四個階段

　　- 階段需要與對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)模式

　　- 視頻：錦囊妙計

　　4. 激勵-管理者的用人之道

　　激勵的誤區(qū)

　　- 激勵=錢

　　激勵的切入點

　　- 激勵的九個了解和九個“有數(shù)”

　　- 管理者認(rèn)為下屬最需要的行為

　　- 下屬實際上最需要的管理行為

　　激勵方法庫

　　- 頭腦風(fēng)暴：30種激勵方法

　　激勵的四個原則

　　- 公平原則

　　- 剛性原則

　　- 時機原則

　　- 清晰原則

　　5. 人員保留與退出機制

　　人員保留

　　- 員工離職的前期征兆

　　- 留人三要素

　　退出機制

　　- 案例：心中永遠(yuǎn)的痛

　　- 案例：離職面談中的急中生智

　　- 辭退面談十步法

　　師資力量

　　陳云青

　　北京大學(xué)、清華大學(xué)特聘培訓(xùn)師;

　　HR Bar(國內(nèi)知名民間人力資源專業(yè)人士實名俱樂部)發(fā)起人。

　　職業(yè)經(jīng)驗：歷任匯眾益智、漢銘信通、東方通人力資源總監(jiān)，在戰(zhàn)略績效管理、任職資格等人力資源管理體系建設(shè)方面有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

　　品牌建設(shè)：在《中國經(jīng)濟時報》、《人力資本》、《中外管理》、《首席人才官》等報刊、雜志接受專訪并有文章、評論發(fā)表。

　　擅長課程： 《職業(yè)素養(yǎng)與陽光心態(tài)》、《溝通技巧與溝通藝術(shù)》、《九型人格及其在職場中的應(yīng)用》、 《中層管理意識及管理技能提升》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》等。

 

　　授課風(fēng)格： 具親和力，互動性強、課堂氣氛活躍，在實戰(zhàn)經(jīng)驗基礎(chǔ)上，注重雙向溝通，培訓(xùn)內(nèi)容與學(xué)員實際結(jié)合緊密，突出實效。