走為高管獨家分享——華為管理真經(jīng)（走進華為特訓營第4期）

開課地點：	深圳
授課時間：	2天
授課顧問：	胡老師等
開課時間：	2015-07-02
市場報價：	12596.2
購買價格：	10077
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2015-07-02 2天
審核時間：	我要報名2015-05-20 12:19:59

　　

　　課程背景

　　“世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。”任正非強調(diào)文化，不僅僅是華為企業(yè)文化，不僅僅是每次每天所需執(zhí)行的流程和制度，而是文化本身，積極將文化滲入了華為人的自身修養(yǎng)中去。

　　華為經(jīng)營之道是在華為20多年成功實踐經(jīng)驗和失敗教訓基礎(chǔ)上，總結(jié)出來的高管實戰(zhàn)課程，本課程從業(yè)務(wù)和財經(jīng)兩個視角系統(tǒng)闡述華為的經(jīng)營之道。

　　 業(yè)務(wù)視角：公司發(fā)展的源泉來自外部客戶，這部分內(nèi)容重點闡述華為如何調(diào)節(jié)對外關(guān)系，引領(lǐng)生產(chǎn)力發(fā)展。核心內(nèi)容包括：如何發(fā)掘客戶的真實需求、為客戶創(chuàng)造價值;如何在激烈的市場競爭中創(chuàng)造比較競爭優(yōu)勢;如何通過產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新增強客戶的價值體驗，將客戶的需要轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的盈利機會;如何通過簡單高效的流程向客戶傳遞價值等。

　　 財經(jīng)視角：系統(tǒng)闡述公司價值管理的內(nèi)涵與任務(wù)，是從資源組合管理和資源有效利用的角度描述企業(yè)經(jīng)營，是從經(jīng)營結(jié)果出發(fā)的目的性和規(guī)律性的指引。核心內(nèi)容包括：企業(yè)經(jīng)營的目的;經(jīng)營管理的規(guī)律性要素(價值定位、價值取舍、價值鏈、持久性保證、互動性保證、內(nèi)部活力);價值管理的任務(wù)(管理變化、管理不確定性、管理熵增加)。

　　用價值觀約束和塑造出來的團隊才有戰(zhàn)斗力，具備以企業(yè)價值觀為本的領(lǐng)導力，既是公司對干部的要求，也是干部和干部隊伍成熟的標志。我們說業(yè)務(wù)方向確定以后，干部就是決定性的因素。華為二十多年成功所留下的核心資產(chǎn)之一，就是鍛造了一支認同和踐行公司核心價值觀、有使命感、責任結(jié)果導向的干部隊伍。華為干部管理的核心理念是什么?這些干部是通過什么樣的方式選拔和培養(yǎng)出來的?華為是通過什么樣的方式管理出一支有戰(zhàn)斗力的干部隊伍的?通過解讀，深度還原華為干部管理實踐。

　　學習對象

　　為領(lǐng)先型和快速增長企業(yè)的高層管理者量身設(shè)計。他們均在組織內(nèi)擔負戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略執(zhí)行的重要責任。

　　學員通常包括：

　　公司CEO/總裁、高級副總裁及副總裁

　　公司經(jīng)營委員會其他成員

　　主要業(yè)務(wù)部門負責人

　　職能部門負責人

　　課程內(nèi)容

　　第一天上午：走進華為實地考察

　　一、：企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系

　　 案例：文化建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績影響的數(shù)據(jù)分析

　　 組織文化如何改變組織績效

　　華為案例：“企業(yè)文化的本質(zhì)就是員工的行為文化”——任正非

　　IBM案例：“以事實為基礎(chǔ)的管理，以價值觀為基礎(chǔ)的領(lǐng)導”——郭士納

　　GE案例：“百年企業(yè)靠文化”——韋爾奇

　　管理經(jīng)典：法律強制人達到最低標準，文化引導人達到最高標準。

　　二、打造卓越績效導向的企業(yè)文化

　　 企業(yè)文化建設(shè)的五大法則

　　1、 領(lǐng)導的行為決定下屬的行為

　　案例：華為管理者認同企業(yè)價值觀(文化)的關(guān)鍵行為標準

　　管理經(jīng)典：管理者的情感強度——“人性管理”與“人情管理”

　　問題研討：中西文化對管理者職業(yè)素養(yǎng)的影響

　　問題研討：公司利益——部門利益——個人利益的基本關(guān)系

　　案例：華為各級管理者在企業(yè)文化建設(shè)中的關(guān)鍵作用

　　2、 文化需要制度強化

　　案例：任正非將“文化融入制度”

　　管理經(jīng)典：考核與激勵制度是企業(yè)文化的關(guān)鍵體現(xiàn)

　　3、 改變心智模式

　　案例：聯(lián)想的“入模子”

　　案例分析：管理者的責任心帶動員工的責任心

　　4、 持續(xù)溝通

　　案例：華為各級管理者在文化“落地”中的關(guān)鍵作用

　　5、 細微入手

　　案例：海爾、金蝶價值觀打造中的細微舉措

　　 文化建設(shè)的基本程序

　　案例：從“洗腦”到“洗心”

　　案例：GE、華為文化建設(shè)的基本程序

　　 歸納總結(jié)——百年企業(yè)靠文化

　　管理經(jīng)典：從“人治”到“法制”再到“無為而治”

　　第一天晚上 授課主題：華為的世界——持續(xù)的管理變革

　　“管理變革是企業(yè)永恒的主題，也是永恒的難題，世界上最難的改革是革自己的命，觸及自己的靈魂是最痛苦的。”——任正非

　　我們正處在一個不確定的時代，變革是唯一不變的主旋律!華為的持續(xù)發(fā)展之道。

　　一、企業(yè)持續(xù)成長的關(guān)鍵因素

　　l 企業(yè)發(fā)展的四個基本階段

　　案例:華為的成長歷程

　　l 企業(yè)度過創(chuàng)業(yè)期所面臨的核心問題

　　案例:華為的突破

　　1、從個人牽引的“人治”到組織牽引的“法治”——流程型的組織與職業(yè)化的團隊

　　2、企業(yè)文化的繼承與發(fā)展

　　l 企業(yè)究竟如何才能持續(xù)成長——任正非的思路和解決方案

　　二、艱難的管理變革之舞

　　l 持續(xù)的變革——“土狼”向“獅子”的演化歷程

　　案例：華為管理變革的系統(tǒng)模型

　　l 建立產(chǎn)品創(chuàng)新機制——集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)

　　案例：華為與世界級的差距與任正非的追趕策略

　　l 升級運營管理機制——集成供應(yīng)鏈(ISC)

　　案例：企業(yè)之間的競爭不是競爭對手之間的競爭，而是生態(tài)環(huán)境的競爭!——任正非

　　l 打造人才激勵與培養(yǎng)機制

　　案例：華為的雙向激勵機制

　　l 如何減少變革的阻力——文化融入制度

　　案例：任正非從IBM學到的保障變革成功的八大措施

　　三、人力資本增值機制

　　1. 人才甄選——“身高”是無法培養(yǎng)的

　　2. 人才培養(yǎng)——華為的“五級雙通道”

　　3. 考核評價——“量化”的神話

　　4. 全面激勵——除了金錢還靠什么?

　　5. 利益共同體——長效激勵在中國企業(yè)的運用

　　四、歸納總結(jié)

　　l 華為之于中國——我們究竟應(yīng)該從華為身上學習什么?

　　第二天上午 授課主題：華為經(jīng)營之道——尋找基業(yè)長青的企業(yè)機制

　　1. 企業(yè)基本假設(shè)

　　2. 管業(yè)務(wù)

　　 一個中心，兩個基本點

　　 價值主張

　　 誰是我們的客戶

　　 客戶價值

　　 價值差異化

　　 客戶需求管理與解決方案

　　 流程化運作

　　3. 管財經(jīng)

　　4. 經(jīng)營目的

　　 價值定位

　　 價值取舍

　　 價值鏈

　　 持久性保證

　　 互動性保證

　　 內(nèi)部活力

　　 管理變化

　　 管理不確定性

　　 管理熵增加

　　5.總結(jié)：對華為成功的思考

　　第二天下午 授課主題：華為的干部管理之道——人的動力激發(fā)與持續(xù)激勵

　　1. 干部的使命與責任：重點解讀華為對干部的責任定位。

　　1)干部要擔負起公司文化價值觀的傳承;

　　2)洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機會，抓業(yè)務(wù)增長;

　　3)帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)組織目標;

　　4)有清晰的主攻方向，抓主要矛盾;

　　5)站在全局立場，不斷改進端到端的業(yè)務(wù)流程;

　　6)開展組織建設(shè)，幫助下屬成長。

　　2. 對干部的要求：重點講述華為干部如何以所創(chuàng)造的商業(yè)成果來證明自己的存在價值和權(quán)威。

　　1)干部要長期艱苦奮斗;

　　2)要有敬業(yè)精神和獻身精神;

　　3)用人五湖四海，不拉幫結(jié)派;

　　4)不斷改進思想方法，恰當把握開放、妥協(xié)、灰度;

　　5)實事求是，敢講真話，不捂蓋子;

　　6)以身作則，不斷提升自身的職業(yè)化水平;

　　7)要有自我批判精神;

　　8)保持危機意識，惶者生存;

　　9)個人利益服從組織利益

　　3. 干部的選拔與配備：重點講述華為如何通過選拔制和淘汰制鍛造干部隊伍。

　　1)干部選拔原則;

　　2)干部選拔標準;

　　3)干部配備原則;

　　4)干部能上能下

　　4. 干部的使用和管理：重點講述華為如何管好干部的責和權(quán)。

　　1)干部的考核與激勵;

　　2)干部的分權(quán)管理;

　　3)干部的監(jiān)察;

　　4)干部監(jiān)察的制度與程序

　　5. 干部隊伍的建設(shè)：重點講述華為發(fā)展干部的基本理念和方法。

　　1)從實戰(zhàn)出發(fā)，學以致用;

　　2)建立干部的循環(huán)流動制度;

　　3)建設(shè)后備干部隊伍，保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展

　　師資力量

　　胡老師

　　中國培訓網(wǎng)高級講師

　　擁有十多年華為工作經(jīng)歷，對華為企業(yè)管理有全面、深入的理解和研究，并具備豐富管理實踐經(jīng)驗、業(yè)務(wù)經(jīng)驗和管理理論功底，在流程優(yōu)化與組織變革管理、人力資源管理、領(lǐng)導力、組織執(zhí)行力、團隊建設(shè)等領(lǐng)域有深刻理解和豐富的授課技巧。

　　吳老師

　　中國培訓網(wǎng)高級講師

 

　　曾服務(wù)于華為公司歷任人力資源副總裁、產(chǎn)品策略總監(jiān)等職位，擁有多年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗和企業(yè)管理咨詢與培訓經(jīng)驗。在為企業(yè)提供組織變革、領(lǐng)導力提升、任職資格、績效管理、薪酬改革、股權(quán)激勵、企業(yè)文化等的咨詢服務(wù)上有豐富的授課經(jīng)驗。并曾為多家知名企業(yè)的高層管理者提供高端管理培訓。