矩陣式組織向上管理

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	葉微微
開課時(shí)間：	2015-12-07
市場報(bào)價(jià)：	5200
購買價(jià)格：	4160
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2015-03-30 2天   上海 2015-06-29 2天   北京 2015-09-29 2天   上海 2015-12-07 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2015-01-23 16:49:45

　　

　　課程背景

　　矩陣式管理是常見的組織結(jié)構(gòu)形式之一，相較于直線式管理，以其靈活、有效的特點(diǎn)而被大多數(shù)組織所接受。

　　矩陣式管理，令企業(yè)加強(qiáng)橫向與縱向聯(lián)系，更有效地溝通并促進(jìn)協(xié)作;針對(duì)特定的任務(wù)進(jìn)行資源配置，有效地整合各成員之所長, 在發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢的同時(shí)也提高任務(wù)的完成質(zhì)量;項(xiàng)目成員的不定期組合，有利于內(nèi)部人員的相互合作、高效溝通與信息交流，增加互相學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提高專業(yè)管理水平。

　　在復(fù)雜的組織架構(gòu)下，需要我們的職業(yè)經(jīng)理人, 厘清工作360°利益關(guān)系人、直接上司與非直接上司的需求、期望與工作的優(yōu)先次序，根據(jù)實(shí)際工作情況，在一定的權(quán)限下，靈活地調(diào)配資源，完成各自不同的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)不同的愿景, 滿足利益關(guān)系人的需求。

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　企業(yè)管理層

　　企業(yè)部門主管、經(jīng)理

　　人力資源經(jīng)理、總監(jiān)

　　課程目標(biāo)

　　1. 建立值得信任品牌形象

　　2. 掌握以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，來高效地呈現(xiàn)工作績效

　　3. 掌握向上管理，為處理政治議題與沖突矛盾提供共贏解決方案

　　4. 掌握矩陣式組織的工作秘訣

　　課程內(nèi)容

　　1. 了解矩陣式組織的特性、優(yōu)勢、缺點(diǎn)

　　2. 了解信任的核心及其重要性, 掌握快速建立信任的方法

　　3. 領(lǐng)導(dǎo)模式與管理模式對(duì)比

　　4. 加強(qiáng)360°利益關(guān)系人、部門與集團(tuán)組織間的關(guān)系

　　5. 處理敏感政治議題與規(guī)避“穿小鞋”的方法

　　6. 掌握化解壓力、矛盾、沖突為”建設(shè)性機(jī)會(huì)”的方法與策略

　　7. 了解如何判斷“否決性信息”

　　8. 案例分享，傳授實(shí)際經(jīng)驗(yàn), 一針見血.

　　師資力量

　　葉微微

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　1991年，葉微微女士在離開臺(tái)灣葛蘭素藥廠后創(chuàng)立自己的公司 – 卓睿企管。她取得了FranklinCovey 在臺(tái)灣的12年獨(dú)家代理權(quán)，并培養(yǎng)了200位“高效能人士7習(xí)慣”導(dǎo)師。1998年獲得HBDI 授權(quán)中國的獨(dú)家代理，由此培養(yǎng)了超過200位的授證講師。

　　2002年，她將業(yè)務(wù)拓展至大陸并成立鼎鼐，設(shè)立上海為總部。鼎鼐專注于為企業(yè)提供定制化的領(lǐng)導(dǎo)力和管理力咨詢，致力于培育領(lǐng)導(dǎo)力與管理力兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，幫助企業(yè)建立系統(tǒng)化的人才培育體系，提供先進(jìn)的人才評(píng)鑒方法。

 

　　葉女士在創(chuàng)建自己的事業(yè)之前有21年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，任職于臺(tái)灣葛蘭素、讀者、多樂士、福特六和汽車和飛歌電子5個(gè)不同行業(yè)擔(dān)任財(cái)務(wù)、人事、公關(guān)、信息技術(shù)和行政管理等職能。