企業(yè)預(yù)算管理與控制

開課地點：	北京
授課時間：	1天
授課顧問：	閔先生
開課時間：	2014-06-13
市場報價：	1980
購買價格：	1584
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2014-06-13 1天
審核時間：	我要報名2014-06-10 14:43:03

　　

 

　　課程背景

　　年度經(jīng)營管理指標的編制(全面預(yù)算管理與控制)以公司整體經(jīng)營目標為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。那么，如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實施，充分運用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運作呢?

　　敬請帶著您的團隊和工作中遇到的難題，步入博思嘉業(yè)6月13日培訓(xùn)現(xiàn)場，與中國著名實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家閔岳老師現(xiàn)場對話!

　　學(xué)習(xí)對象

　　董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、各預(yù)算中心責任人等

 

　　課程目標

　　1.了解預(yù)算編制方法;

　　2.理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系;

　　3.協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾;

　　4.掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法;

　　5.學(xué)會通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評;

　　6.通過預(yù)算管理真正提高公司效益。

　　課程內(nèi)容

　　一、年度經(jīng)營指標編制及全面預(yù)算的目標

　　二、年度經(jīng)營指標編制及全面預(yù)算的意義

　　三、全面預(yù)算編制的依據(jù)

　　四、全面預(yù)算體系設(shè)計

　　五、企業(yè)全面預(yù)算的框架

　　六、全面預(yù)算編制的流程

　　七、做好全面預(yù)算必要的4個條件

　　八、全面預(yù)算各部門的主要工作

　　九、預(yù)算者的五項責任

　　十、編制預(yù)算的七個步驟

　　如何編制預(yù)算時間安排表

　　如何編制預(yù)算制度—指導(dǎo)說明書

　　預(yù)算策劃計劃編寫

　　預(yù)算目標設(shè)立

　　預(yù)算體系設(shè)立

　　預(yù)算編制報告說明

　　預(yù)算分析報告

　　十一、 預(yù)算的執(zhí)行與控制

　　預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)?

　　預(yù)算執(zhí)行中的費用控制

　　預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析

　　十二、預(yù)算的考核

　　不同主體的考核目標

　　預(yù)算考核指標的選定方法

　　如何選擇預(yù)算考核頻率

　　師資力量

　　閔先生

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　博思嘉業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司高級培訓(xùn)師

　　一、講師背景

　　閔先生，北京博思嘉業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司高級培訓(xùn)師，先后任中國某電影制片廠財務(wù)經(jīng)理、中港合資陳氏化工企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、澳大利亞天地國際貨運公司財務(wù)總監(jiān)、DHL國際航空快件(中國公司)財務(wù)總監(jiān)、大田集團高級財務(wù)總經(jīng)理，博通公司總經(jīng)理，資深財務(wù)管理專家，會計師，注冊稅務(wù)師，國際注冊內(nèi)部審計師，國際認證專業(yè)培訓(xùn)師，10豐富的培訓(xùn)師經(jīng)驗積累了豐富的培訓(xùn)、管理及策劃實戰(zhàn)經(jīng)驗，20年的豐富的財務(wù)管理、內(nèi)部審計工作經(jīng)驗和深厚的理論功底，可以通過有效閱讀報告，洞察企業(yè)經(jīng)營玄機并進行財務(wù)分析,近年來從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財務(wù)顧問和咨詢培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對企業(yè)的各項法規(guī)和財務(wù)制度等有充分的把握，熟悉企業(yè)財會實務(wù)。

　　二、授課風(fēng)格

　　大量生動的實戰(zhàn)案例，嫻熟的專業(yè)化培訓(xùn)技巧，善于運用錄象展示、小組討論，角色演練，案例分析等培訓(xùn)方式，讓學(xué)員在互動中體驗真諦，在輕松的氛圍中掌握技能。

　　三、主講課程

　　《企業(yè)預(yù)算管理與控制》、《全面預(yù)算管理與編制技巧》、《企業(yè)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險管理》、《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》、《總經(jīng)理的財務(wù)管理》、《公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范》、《成本費用控制》、《如何成為優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)》等。

　　四、曾服務(wù)的部分客戶

　　北京博維空港通用設(shè)備有限公司、亞新科集團、北京首創(chuàng)股份、北京巨能、華云集團伊家清真食品、北京人力資源協(xié)會、唐山建龍實業(yè)、中國航天科技集團、北京偉嘉集團、中海石油公司、北京天山新材料、北京中建一局、熊貓集團、中航集團十院、中技集團、中信通訊公司、中外運空運山東公司、絲寶日化、中潤集團、新浪集團、奧康集團、中國醫(yī)藥公司、四川通威集團、遼河油田等公司。