大數(shù)據(jù)時(shí)代銷售行為管理-精細(xì)化銷售管理、數(shù)據(jù)分析與預(yù)測(cè)（2014年第一期）

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	楊云
開課時(shí)間：	2014-10-17
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3980
購(gòu)買價(jià)格：	3184
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2014-07-25 2天   上海 2014-10-17 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-05-20 14:48:53

　　

　　課程背景

　　1.大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，使得營(yíng)銷數(shù)據(jù)的取得由片面的拓展成全面的，由統(tǒng)計(jì)級(jí)的變成在線的。本課程通過講師在大數(shù)據(jù)時(shí)代環(huán)境下建立一個(gè)企業(yè)營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)實(shí)際案例為主線，以企業(yè)實(shí)戰(zhàn)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)銷售運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析實(shí)用技術(shù)進(jìn)行透徹分析，系統(tǒng)講解企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的銷售計(jì)劃指標(biāo)的設(shè)定\數(shù)據(jù)取得\分析方法，并且通過常用的Office工具來制定運(yùn)營(yíng)模型，對(duì)企業(yè)市場(chǎng)拓展和銷售計(jì)劃制定和執(zhí)行的跟蹤、調(diào)整進(jìn)行有效控制，并采取相應(yīng)的考核制度進(jìn)行保障，使你降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和有效開拓市場(chǎng)。

　　2.課程中會(huì)特別講授銷售計(jì)劃的制定、跟蹤、調(diào)整及管理

　　3.精細(xì)銷售管理先從銷售計(jì)劃的制定與管理開始，銷售目標(biāo)是龍頭，如果計(jì)劃中的銷售目標(biāo)與實(shí)際差異巨大，將直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)和庫(kù)存。如果我們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不是市場(chǎng)需要的，將導(dǎo)致大量的庫(kù)存積壓;市場(chǎng)需要的產(chǎn)品缺貨，將導(dǎo)致產(chǎn)能的浪費(fèi)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)的喪失。因此必須盡量準(zhǔn)確地確定每個(gè)月的銷售目標(biāo)。

　　4.每個(gè)企業(yè)，都會(huì)有自己清晰的全年銷售目標(biāo)。企業(yè)制定銷售計(jì)劃時(shí)，往往是根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和自己的銷售情況安排下一階段的銷售計(jì)劃。但是這是不全面的，我們的產(chǎn)品從公司發(fā)運(yùn)后是不是真的賣出去了?在銷售渠道中我們的庫(kù)存是多少?我們的經(jīng)銷商的平均銷量是多少?我們的終端動(dòng)銷情況如何?我們自己的庫(kù)存加上整個(gè)銷售渠道的庫(kù)存才是我們的真正的庫(kù)存，整個(gè)渠道的銷售才是我們的真正銷售。如果不考慮渠道，我們制定的銷售計(jì)劃就是閉門造車，其結(jié)果或者是導(dǎo)致渠道壓貨，或者是出現(xiàn)缺貨情況。

　　5.計(jì)劃制定只是管理的開始，市場(chǎng)往往會(huì)以企業(yè)意想不到的變化來考驗(yàn)企業(yè)的管理能力。如何跟蹤計(jì)劃和調(diào)整計(jì)劃的速度會(huì)成為企業(yè)成功的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。要把這種能力轉(zhuǎn)化成企業(yè)的知識(shí)管理，把營(yíng)銷人員的經(jīng)驗(yàn)積累下來，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　營(yíng)運(yùn)部、財(cái)務(wù)部、商品企化部、銷售管理部、銷售及需要做產(chǎn)品分析和銷售報(bào)表的相關(guān)人員

　　課程目標(biāo)

　　1.您可以知道您的贏利和成長(zhǎng)性客戶、供應(yīng)商、產(chǎn)品在哪里。

　　2.您可以在保持銷量的同時(shí)，調(diào)整您的客戶、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，針對(duì)不同的客戶群采用不同的市場(chǎng)策略。

　　3.您可以有把握的預(yù)測(cè)未來的銷量趨勢(shì)，合理制定供應(yīng)商調(diào)整策略、貨架調(diào)整策略。

　　4.您可以直觀地掌握產(chǎn)品的銷售走向，并制定相應(yīng)的產(chǎn)品調(diào)整策略。

　　5.您可以量化促銷和銷售的關(guān)系，對(duì)促銷進(jìn)行有效管理。

　　6.您可以有效跟蹤促銷效果和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格動(dòng)態(tài)，適時(shí)調(diào)整銷售政策。

　　7.您可以直觀地掌握采購(gòu)品種的價(jià)格、銷量、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手傾向走向，并制定相應(yīng)的采購(gòu)策略。

　　8.您可以跟蹤您的收銀通道資源利用效率，合理控制人力資源。

　　9.您可以分析客戶購(gòu)買習(xí)慣，合理調(diào)整品類地域布局和人流規(guī)劃。

　　10您可以知道您的銷售管理人員和采購(gòu)人員的行為模式，適時(shí)調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，提升人力資源效率。

　　11.您可以跟蹤您的工作進(jìn)程和結(jié)果分析，改善您的工作。

　　12.您可以掌握建立銷售管理與分析的模型的方法，關(guān)鍵是掌握分析思路和緯度。

　　13.您可以通過學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)其他公司的管理案例，啟發(fā)管理思路。

　　14.您可以把您平時(shí)工作中的疑難問題帶到開課現(xiàn)場(chǎng)，快速找到解決方法。如果愿意，用貴公司的數(shù)據(jù)模型做分析也可以。

　　課程內(nèi)容

　　模塊一、完善的銷售運(yùn)營(yíng)報(bào)表體系

　　1.從統(tǒng)計(jì)到?jīng)Q策的銷售報(bào)表體系建設(shè)

　　2.案例分析：六層報(bào)表實(shí)際案例展示

　　模塊二、管理理念下的實(shí)用數(shù)據(jù)工具

　　1.統(tǒng)計(jì)和計(jì)算過程是機(jī)器的事

　　2.案例分析：數(shù)據(jù)挖掘工具使用

　　3.矩陣分析的應(yīng)用

　　4.敏感性分析尋找管理方向

　　5.案例分析：多維度規(guī)劃

　　模塊三、制定計(jì)劃組織和流程——使得數(shù)據(jù)的取得更簡(jiǎn)捷、準(zhǔn)確

　　1.支持職能部門和營(yíng)銷部門的關(guān)系

　　2.市場(chǎng)部門和銷售部門在銷售管理中的角色

　　3.銷售計(jì)劃流程穿越和改善

　　模塊四、銷售分析管理方法務(wù)實(shí)——把統(tǒng)計(jì)工作交給機(jī)器，你只要考慮管理思路

　　1.銷售數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)分析和數(shù)據(jù)整合

　　直營(yíng)體系銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)模型建立和分析方式

　　渠道經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)性數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)模型建立和分析方法

　　2.趨勢(shì)預(yù)測(cè)工具使用

　　產(chǎn)品銷售趨勢(shì)數(shù)據(jù)分析模型案例分析

　　新品上市跟蹤分析和預(yù)測(cè)模型

　　3.多方案模型工具使用

　　促銷費(fèi)用的口徑與流程

　　促銷效率和價(jià)格影響數(shù)據(jù)分析模型案例分析

　　4.規(guī)劃運(yùn)籌工具使用

　　直營(yíng)門店經(jīng)營(yíng)推演

　　銷售品類比例規(guī)劃

　　模塊五、銷售計(jì)劃制定

　　1.銷售計(jì)劃的正確范圍

　　2.月銷售目標(biāo)的分解

　　3.促銷活動(dòng)的行動(dòng)計(jì)劃——讓銷售計(jì)劃成為營(yíng)銷計(jì)劃

　　4.整個(gè)組織的信心——反身理論的應(yīng)用

　　模塊六、銷售計(jì)劃的執(zhí)行——實(shí)時(shí)評(píng)估是執(zhí)行的基礎(chǔ)

　　1.銷售計(jì)劃的執(zhí)行重點(diǎn)是動(dòng)銷過程的監(jiān)控

　　2.建立利用促銷手段來主動(dòng)修正銷售計(jì)劃達(dá)成

　　3.案例分析：實(shí)用的售罄率跟蹤模型

　　模塊七、銷售計(jì)劃的分析和跟蹤

　　1.信息系統(tǒng)下的銷售計(jì)劃跟蹤體系

　　2.選擇合適的考核制度來保障計(jì)劃落實(shí)

　　師資力量

　　楊云老師

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　上海地平線培訓(xùn)網(wǎng)首席顧問

　　上海交通大學(xué)MBA項(xiàng)目特聘講師

　　實(shí)戰(zhàn)派流程管理、運(yùn)營(yíng)與報(bào)表體系管理、數(shù)據(jù)管理專家

　　大數(shù)據(jù)時(shí)代綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)決策管理工作

　　聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本

　　背景介紹：

　　1.職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)：

　　6年海外生活工作經(jīng)驗(yàn)、5年外企工作經(jīng)驗(yàn)、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗(yàn)。

　　現(xiàn)運(yùn)營(yíng)兩家品牌服飾公司、一家中日合資食品公司、并且擔(dān)任上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)。

　　曾擔(dān)任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會(huì)學(xué)校中文教師;澳大利Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表;寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管;國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理;上海國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)人力資源總監(jiān)助理，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長(zhǎng);國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理;國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)乳業(yè)股份公司總經(jīng)理;國(guó)內(nèi)某著名上市集團(tuán)公司董事。對(duì)服裝、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)熟悉;具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項(xiàng)目顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

　　85年中國(guó)第一批程序開發(fā)員,主持實(shí)施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項(xiàng)目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實(shí)際管理問題。

　　2.學(xué)歷及教育背景：

　　美國(guó)西海岸大學(xué) 工商管理博士 DBA

　　上海交通大學(xué) 管理學(xué)院 MBA

　　澳大利亞悉尼大學(xué) 教育系 訪問學(xué)者

　　上海師范大學(xué) 理論物理系 學(xué)士