工廠運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)方法與實(shí)踐

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	張洪濤
開(kāi)課時(shí)間：	2014-05-24
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	6800
購(gòu)買價(jià)格：	5440
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   北京 2014-05-24 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-05-16 10:06:55

　　

 

　　課程目標(biāo)

　　1、思維的轉(zhuǎn)變—從點(diǎn)到面，從局部到系統(tǒng)，從舊習(xí)慣到新的管理方式

　　2、系統(tǒng)的應(yīng)用—做什么，怎么做，做到什么程度，采用什么方法讓企業(yè)收益最大化

　　3、能力的提升—從目標(biāo)到計(jì)劃，到日常過(guò)程管控，到系統(tǒng)的問(wèn)題分析和解決

　　課程內(nèi)容

　　一、解讀工廠運(yùn)營(yíng)管理的難點(diǎn)與真相

　　1、 制造業(yè)的日常管理為什么這么難?

　　2、 工廠運(yùn)營(yíng)管理常見(jiàn)方式的對(duì)比分析

　　3、 思維破冰：工廠運(yùn)營(yíng)管理的核心點(diǎn)是什么?

　　4、 經(jīng)典分享：豐田精益模式對(duì)工廠運(yùn)營(yíng)管理的啟示

　　5、 總結(jié)：從企業(yè)贏利的角度正確認(rèn)識(shí)工廠運(yùn)營(yíng)管理的真相

　　二、提升快速反應(yīng)能力，建立柔性交付系統(tǒng)—— 交付管理的要點(diǎn)與方法

　　1、 交付管理的要點(diǎn)

　　2、 交付管理的要點(diǎn)2：組織開(kāi)展產(chǎn)能評(píng)估與產(chǎn)能規(guī)劃，做到未雨綢繆

　　3、 交付管理的要點(diǎn)3：針對(duì)影響按期交付的關(guān)鍵性問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)改善

　　三、構(gòu)建全員參與，持續(xù)改善的質(zhì)量文化——質(zhì)量管理的要點(diǎn)與方法

　　1、 質(zhì)量管理的要點(diǎn)1 —— 明確質(zhì)量管理目標(biāo)，養(yǎng)成協(xié)同做戰(zhàn)的習(xí)慣

　　2、 質(zhì)量管理的要點(diǎn)2 —— 將質(zhì)量管理體系的運(yùn)作真正落地

　　3、 質(zhì)量管理的要點(diǎn)3 —— 倡導(dǎo)養(yǎng)成預(yù)防的工作習(xí)慣，讓改善持續(xù)下去

　　4、 思維拓展 —— 質(zhì)量管理工具的應(yīng)用說(shuō)明

　　四、消除流程中的各類異常，讓企業(yè)的現(xiàn)金流提速——成本管理的要點(diǎn)與方法

　　1、 成本管理的要點(diǎn)1 —— 抓好庫(kù)存管理的核心，為公司庫(kù)存削減開(kāi)展破冰

　　2、 成本管理的要點(diǎn)2 —— 基于供應(yīng)鏈系統(tǒng)的角度，組織削減采購(gòu)成本

　　3、 成本管理的要點(diǎn)3 —— 基于公司運(yùn)營(yíng)全過(guò)程，提升運(yùn)營(yíng)效率壓縮交付周期

　　4、 思維拓展 —— 讓ERP真正為提速服務(wù)

　　五、總結(jié)

　　1、 按照公司年度目標(biāo)與計(jì)劃來(lái)梳理工廠運(yùn)營(yíng)管理的重點(diǎn)

　　2、 按照各部門職能分工來(lái)梳理工廠運(yùn)營(yíng)管理的重點(diǎn)

　　3、 按照人力資源管理的方向來(lái)梳理工廠運(yùn)營(yíng)管理的重點(diǎn)

　　師資力量

　　張洪濤

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　研究方向

　　中國(guó)制造業(yè)精益思想實(shí)踐;制造業(yè)成本控制及系統(tǒng)改善;分析與破解西方優(yōu)秀企業(yè)發(fā)明的相關(guān)管理工具與方法背后的思維邏輯與方法論;探索TPS/TQM/TPM/TWI/5S等相關(guān)管理項(xiàng)目在中國(guó)企業(yè)真正落地的方式與方法;不斷探索與總結(jié)出了一套適合中國(guó)企業(yè)的管理思想、操作工具與項(xiàng)目開(kāi)展方式;制造業(yè)成本控制系統(tǒng)方法在中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐應(yīng)用與成果總結(jié);為中國(guó)制造業(yè)打造真正通往精益的管理習(xí)慣與文化。

　　講授風(fēng)格

　　多種管理工具與管理思想融會(huì)貫通，信手拈來(lái);古今中外，廣征博引，深入淺出，輕松之中啟迪思考;

　　標(biāo)桿企業(yè)案例與輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)例相結(jié)合，講解、分析、演練與總結(jié)相結(jié)合。追求穿越思想深處的震撼，教授技能的同時(shí)，教會(huì)學(xué)員掌握知識(shí)與技能背后的思維習(xí)慣。