連鎖雙線運(yùn)營(yíng)與盈利管控

開課地點(diǎn)：	杭州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	賈卒
開課時(shí)間：	2014-04-25
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	8800
購(gòu)買價(jià)格：	7040
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   浙江杭州 2014-04-25 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-04-02 15:24:47

　　

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　連鎖企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理及高層管理團(tuán)隊(duì)

　　課程內(nèi)容

　　未來中國(guó)連鎖企業(yè)靠什么競(jìng)爭(zhēng)與盈利?

　　1、如何讓連鎖企業(yè)“連”得好， “鎖”得緊?

　　2、連鎖企業(yè)定位: 連橫、鎖縱的戰(zhàn)略組合

　　3、連鎖企業(yè)盈利的5大手段

　　4、連鎖企業(yè)從容擴(kuò)張的6大工具

　　確定連鎖企業(yè)雙線運(yùn)營(yíng)定位，剖析連鎖企業(yè)盈利的基因

　　海底撈：解讀微博營(yíng)銷與危機(jī)公關(guān)的好戲法

　　構(gòu)建盈利管控系統(tǒng)

　　1、連鎖盈利系統(tǒng)的6個(gè)關(guān)鍵管控點(diǎn)

　　2、必須讀懂連鎖盈利的四類財(cái)務(wù)報(bào)表

　　3、連鎖企業(yè)盈利指標(biāo)設(shè)計(jì)與資金管控

　　4、化解連鎖企業(yè)現(xiàn)金流危機(jī)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　針對(duì)您的企業(yè)診斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和盈利存在的問題,設(shè)計(jì)解決方案;掌握監(jiān)控連鎖盈虧的四類財(cái)務(wù)報(bào)表，化解連鎖企業(yè)現(xiàn)金流危機(jī)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　蘇寧與京東的運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比較

　　構(gòu)建雙線運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)

　　1、連鎖組織系統(tǒng)

　　2、連鎖線下6大系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)(標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)、督導(dǎo)與培訓(xùn)系統(tǒng)、商品與物流系統(tǒng)、市場(chǎng)與策劃系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)執(zhí)行系統(tǒng)、設(shè)備與環(huán)境系統(tǒng))

　　3、連鎖線上4大系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)(線上定位策劃系統(tǒng)、效果型網(wǎng)站建設(shè)與搜索營(yíng)銷系統(tǒng)、推廣系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng))

　　4、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的組織系統(tǒng)

　　設(shè)計(jì)盈利組織架構(gòu)及管控模式，建立雙線運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、6大系統(tǒng)執(zhí)行管控平臺(tái)、建立網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷四大系統(tǒng)

　　麥當(dāng)勞對(duì)陣漢堡王-鹿死誰手?

　　咨詢演練

　　(第一天)

　　1、解剖您的營(yíng)運(yùn)管理模式，搭建高效管理團(tuán)隊(duì)。

　　2、解剖您的市場(chǎng)、客戶、商品和物流管理模式

　　3、分析您的內(nèi)部盈利控制系統(tǒng)，設(shè)計(jì)具有成長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的雙線運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)方案。

　　雙線運(yùn)營(yíng)操作

　　1、連鎖線下6大系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)操作(標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)、督導(dǎo)培訓(xùn)系統(tǒng)、商品物流系統(tǒng)、市場(chǎng)策劃系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)執(zhí)行系統(tǒng)、設(shè)備環(huán)境系統(tǒng))

　　2、連鎖線上4大系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)操作(定位策劃系統(tǒng)、效果型網(wǎng)站建設(shè)與搜索營(yíng)銷系統(tǒng)、推廣系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng))

　　3、線下6大系統(tǒng)落地執(zhí)行的評(píng)價(jià)

　　4、線上4大系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)的評(píng)價(jià)

　　連鎖線下6大系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)操作，如何導(dǎo)入精細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)、完善的特許加盟體系，構(gòu)建督導(dǎo)訓(xùn)練系統(tǒng)，人才隊(duì)伍的培養(yǎng)平臺(tái)，滿足擴(kuò)張需要，保證連鎖復(fù)制全面克隆;建立連鎖線上4大系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)，解讀微博、微信營(yíng)銷案例、連鎖企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷整合解決方案

　　O2O新模式全面啟動(dòng)-美特斯邦威vs優(yōu)衣庫(kù)

　　盈利管控操作

　　1、連鎖盈利模式復(fù)制

　　2、單店盈利能力提升

　　3、連鎖品牌資本增值

　　4、全景實(shí)戰(zhàn)演練—“連橫拓展、鎖縱盈利”

　　專家全程和您的團(tuán)隊(duì)一同解剖、演練、磋商連鎖企業(yè)線上線下整合運(yùn)營(yíng)，為您的企業(yè)優(yōu)化盈利系統(tǒng)。幫助您的企業(yè)真正掌握“連鎖經(jīng)營(yíng)”的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略精髓，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中從容擴(kuò)張，成為洗牌贏家!

　　傳統(tǒng)連鎖企業(yè)百麗還能延續(xù)全國(guó)第一?

　　咨詢演練2

　　(第二天)

　　演練“連橫拓展、鎖縱盈利”—全景實(shí)戰(zhàn)連鎖運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)游戲 “鹿死誰手?

　　師資力量

　　賈卒

　　連鎖雙線運(yùn)營(yíng)與盈利管控系統(tǒng)創(chuàng)始人

　　賈教授是中國(guó)連鎖企業(yè)全面管理優(yōu)化活動(dòng)的發(fā)起人，連鎖雙線運(yùn)營(yíng)盈利管控系統(tǒng)創(chuàng)始人，曾輔導(dǎo)中國(guó)首家民營(yíng)連鎖企業(yè)上市，數(shù)十家連鎖企業(yè)成為行業(yè)第一和中國(guó)名牌，眾多的中國(guó)連鎖企業(yè)成為行業(yè)內(nèi)的卓越企業(yè)……。

　　賈教授管理系統(tǒng)方法大量運(yùn)用財(cái)務(wù)與信息數(shù)據(jù)分析連鎖運(yùn)營(yíng)，利用一系列財(cái)務(wù)工具來做經(jīng)營(yíng)績(jī)效提升，控制現(xiàn)金流危機(jī)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是盈利系統(tǒng)優(yōu)化創(chuàng)新的標(biāo)桿。賈教授的管理優(yōu)化方式幫助了眾多的連鎖品牌成長(zhǎng)，贏得了企業(yè)家的高度認(rèn)同。

　　賈老師第一次分享20多年數(shù)百家連鎖企業(yè)咨詢的成功經(jīng)驗(yàn)，解碼中國(guó)連鎖企業(yè)雙線運(yùn)營(yíng)與盈利管控成功的奧秘!為連鎖企業(yè)“連橫拓展、鎖縱盈利”的發(fā)展指明方向。

　　國(guó)際工商管理研究院(IBAI)高級(jí)研究員

　　曾任教杭州電子科大,兼北大、清華等EMBA導(dǎo)師

　　中國(guó)咨詢策劃研究院首席專家

　　廣東企業(yè)家協(xié)會(huì)專家團(tuán)專家

　　實(shí)戰(zhàn)講師(咨詢師)聯(lián)盟理事會(huì)理事長(zhǎng)

　　廣東企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)常務(wù)理事

　　曾任青年汽車、富安娜等企業(yè)首席顧問

　　輔導(dǎo)青年汽車成為中國(guó)豪華客車第一品牌

　　輔導(dǎo)富安娜成為中國(guó)家紡第一品牌