7C集團(tuán)公司企業(yè)文化突破

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	周建
開課時(shí)間：	2014-09-18
市場報(bào)價(jià)：	4800
購買價(jià)格：	3840
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東廣州 2014-03-28 2天   廣東廣州 2014-09-18 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-03-14 16:17:04

　　

　　學(xué)習(xí)對象

　　董事長、總經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員。

　　課程內(nèi)容

　　模塊一：集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建

　　企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實(shí)際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化，中高層管理人員對企業(yè)文化的認(rèn)識與共識決定了企業(yè)文化的整體水平。

　　第一部分 把握根本——如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動力?：企業(yè)文化建設(shè)的真正目的是什么?文化建設(shè)的最大障礙是什么?文化建設(shè)的根本路徑在哪里?

　　1. 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼

　　2. 如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)

　　3. 中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會

　　4. 企業(yè)經(jīng)營的核心本質(zhì)及企業(yè)文化的四重境界

　　a) 案例分享：為什么中國眾多冠軍企業(yè)不堪一擊?

　　b) 案例分享：豐田公司真正的成功秘訣

　　第二部分 持續(xù)基因——企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：如何讓員工清晰理解企業(yè)文化?如何真正形成企業(yè)文化共識?企業(yè)文化究竟有什么用?如何用?

　　1. 企業(yè)文化的概念與特征

　　2. 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵

　　3. 7C企業(yè)文化突破方案的設(shè)計(jì)思路與總體框架

　　4. 7C企業(yè)文化突破方案的階段流程與實(shí)施要點(diǎn)

　　a) 案例分享：如果失去夢想，企業(yè)將會怎樣?

　　b) 案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣

　　第三部分 C1：集團(tuán)公司企業(yè)文化提煉——企業(yè)文化清晰化：如何運(yùn)用價(jià)值觀推動企業(yè)卓越成長?如何運(yùn)用使命凝聚人心?如何運(yùn)用愿景驅(qū)動全體員工?

　　1. 7C企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯

　　2. 核心價(jià)值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵

　　3. 企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵

　　4. 企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵

　　5. 集團(tuán)公司企業(yè)文化核心要素整體分析

　　6. 集團(tuán)公司企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具

　　a) 案例分享：騰訊4年實(shí)現(xiàn)從700億到7000億背后的文化基因

　　b) 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化核心要素提煉

　　第四部分 C2：集團(tuán)公司企業(yè)文化整理——企業(yè)文化體系化：如何提煉出融合企業(yè)智慧和員工智慧的文化理念?企業(yè)文化理念如何融入組織運(yùn)營體系?

　　1. 企業(yè)文化體系的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

　　2. 集團(tuán)公司企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素

　　3. 集團(tuán)公司企業(yè)理念體系的歸納與闡述

　　4. 集團(tuán)公司企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)

　　5. 集團(tuán)公司企業(yè)形象體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)

　　6. 集團(tuán)公司企業(yè)文化手冊的內(nèi)容與編制

　　a) 案例分享：GE多元化業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的秘密

　　b) 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化理念體系整理

　　模塊二：集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)

　　無論多好的文化理念都是‘虛’的，必須通過一個(gè)專業(yè)的、人性的‘管道’，讓這些理念自然的融進(jìn)員工的一言一行，只有這樣，企業(yè)文化才能真正落實(shí)并產(chǎn)生價(jià)值。

　　第一部分 潛移默化——企業(yè)文化落實(shí)的動因與邏輯：文化、戰(zhàn)略、管理如何匹配?文化理念如何轉(zhuǎn)化成企業(yè)行動?文化理念如何轉(zhuǎn)化成企業(yè)價(jià)值?

　　1. 文化、戰(zhàn)略、管理的內(nèi)在邏輯

　　2. 7C企業(yè)文化行動論及行動理念

　　3. 7C企業(yè)文化行動化框架

　　a) 案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣

　　第二部分 C3：集團(tuán)公司企業(yè)文化管理——誠意正心，循序漸進(jìn)：文化理念如何與具體工作掛鉤?如何將文化理念轉(zhuǎn)化成員工的自覺行動?

　　1. 何為管理?為何管理?企業(yè)文化如何管理?

　　2. 綱舉目張--集團(tuán)公司企業(yè)文化措施化流程與方法

　　3. 各盡本分--集團(tuán)公司企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具

　　4. 正己化人--集團(tuán)公司企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具

　　5. 快馬加鞭--集團(tuán)公司企業(yè)文化激勵(lì)化方法與工具

　　6. 求仁得仁--集團(tuán)公司企業(yè)文化考核化流程與方法

　　a) 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實(shí)?

　　b) 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化管理體系梳理

　　第三部分 C4：集團(tuán)公司企業(yè)文化傳播——耳濡目染，心領(lǐng)神會：如何運(yùn)用文化理念影響員工及公司中高層?如何將文化理念轉(zhuǎn)化為員工下意識行動?

　　1. 7C企業(yè)文化傳播要素與框架

　　2. 口誦心惟--集團(tuán)公司企業(yè)文化口號化流程與方法

　　3. 溫故知新--集團(tuán)公司企業(yè)文化故事化方法與工具

　　4. 推心置腹--集團(tuán)公司企業(yè)文化溝通化方法與工具

　　5. 名正言順--集團(tuán)公司企業(yè)文化廣告化方法與工具

　　6. 水滴石穿--集團(tuán)公司企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法

　　a) 案例分享：馬云如何運(yùn)用阿里巴巴文化理念影響政府高官?

　　b) 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化傳播體系梳理

　　第四部分 C5：集團(tuán)公司企業(yè)文化落實(shí)——春風(fēng)化雨，落地生根：如何讓企業(yè)文化融入員工身心?如何讓文化行動長期堅(jiān)持?如何形成企業(yè)信仰?

　　1. 7C企業(yè)文化落實(shí)的內(nèi)在邏輯

　　2. 順?biāo)�行�?-集團(tuán)公司企業(yè)文化氛圍化方法與工具

　　3. 百煉成鋼--集團(tuán)公司企業(yè)文化活動化方法與工具

　　4. 怡情養(yǎng)性--集團(tuán)公司企業(yè)文化文藝化方法與工具

　　5. 心安理得--集團(tuán)公司企業(yè)文化感覺化方法與工具

　　6. 心甘情愿--集團(tuán)公司企業(yè)文化感情化方法與工具

　　a) 案例分享：如何讓員工愛上企業(yè)?如何構(gòu)筑職業(yè)信仰?

　　b) 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化落實(shí)體系梳理

　　模塊三：集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的診斷與突破

　　企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新，失去生命的企業(yè)文化必然枯萎，建立一個(gè)企業(yè)文化自我突破的機(jī)制與平臺，就相當(dāng)于給企業(yè)文化賦予了生命。

　　第一部分 發(fā)展瓶頸——企業(yè)必須面對的四大文化抉擇：企業(yè)文化如何順天應(yīng)人?如何構(gòu)建企業(yè)全球化的文化支撐?如何構(gòu)建企業(yè)多元化的文化支撐?……

　　1. 古與今--千年傳統(tǒng)，文化旗幟還是精神食糧?

　　2. 人與神--神在人在，企業(yè)的神靈究竟在何處?

　　3. 上與下--本是同根，為何總是走不到一塊去?

　　4. 父與子--薪火相傳，我們?yōu)橄乱淮�留下什�?

　　a) 案例分享：樸實(shí)造就偉大--梁慶德的人神論、中國企業(yè)國際化還缺少什么基因? ……

　　第二部分 道法自然——企業(yè)文化突破的動因與邏輯：為什么有些企業(yè)文化注定不能落實(shí)?如何讓企業(yè)文化更具能量和力量?企業(yè)文化如何適應(yīng)多變環(huán)境?……

　　1. 突破什么?為什么要突破?

　　2. 7C企業(yè)文化人性論

　　3. 7C企業(yè)文化簡單論

　　4. 7C企業(yè)文化矛盾論

　　a) 案例分享：是什么讓創(chuàng)維能從容應(yīng)對危機(jī)?……

　　第三部分 C6：集團(tuán)公司企業(yè)文化診斷——追本溯源，拾遺補(bǔ)缺：如何準(zhǔn)確判斷企業(yè)文化的缺陷和瓶頸?如何制定企業(yè)文化完善規(guī)劃?

　　1. 7C企業(yè)文化診斷思路與框架

　　2. 集團(tuán)公司企業(yè)文化系統(tǒng)性診斷方法與工具

　　3. 集團(tuán)公司企業(yè)文化真實(shí)性診斷方法與工具

　　4. 集團(tuán)公司企業(yè)文化一致性診斷方法與工具

　　5. 集團(tuán)公司企業(yè)文化適應(yīng)性診斷方法與工具

　　6. 集團(tuán)公司企業(yè)文化平衡性診斷方法與工具

　　a) 案例分享：華為企業(yè)文化理念體系突破……

　　b) 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化體系診斷

　　第四部分 C7：集團(tuán)公司企業(yè)文化突破——與時(shí)俱進(jìn)，更上層樓：如何讓企業(yè)文化與企業(yè)同步成長?如何打造一個(gè)具有自我優(yōu)化能力的企業(yè)文化體系?

　　1. 7C企業(yè)文化突破思路與框架

　　2. 返老還童--集團(tuán)公司企業(yè)文化年輕化思路與方法

　　3. 一以貫之--集團(tuán)公司企業(yè)文化系統(tǒng)化思路與方法

　　4. 眾志成城--集團(tuán)公司企業(yè)文化組織化思路與方法

　　5. 朝種暮獲--集團(tuán)公司企業(yè)文化成果化思路與方法

　　6. 無為而治--集團(tuán)公司企業(yè)文化持續(xù)化思路與方法

　　a) 案例分享：老化企業(yè)如何重拾活力?如何克服官僚作風(fēng)?

　　方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化突破體系規(guī)劃

　　師資力量

　　周建——中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》首席專家，君遠(yuǎn)管理咨詢公司合伙人、企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，曾任濰柴集團(tuán)、華潤集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目首席顧問。

　　擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，10余年企業(yè)文化咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，人文底蘊(yùn)深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識與魄力，在企業(yè)文化建設(shè)、組織戰(zhàn)略變革及管理創(chuàng)新方面具備資深的綜合實(shí)力。

　　自2001年開始主持《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》的研發(fā)、咨詢和培訓(xùn)工作，已為2100多家優(yōu)秀企業(yè)(包括230多家上市公司)提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。

　　培訓(xùn)風(fēng)格：授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實(shí)、幽默生動、節(jié)奏流暢、互動有序。內(nèi)容充實(shí)新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實(shí)戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。

　　華潤集團(tuán)、神華集團(tuán)、中國安防、濰柴集團(tuán)、延長石油、中國移動、南方電網(wǎng)、騰訊、創(chuàng)維、美的、中集集團(tuán)、湖南中煙、中國電力投資集團(tuán)、浙江交通、中國普天、TCL、中國郵政、萬家樂、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風(fēng)本田、亞星客車、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產(chǎn)、一汽集團(tuán)、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業(yè)局、廣州地鐵、南方航空、白云機(jī)場、棕櫚園林、青銅峽鋁業(yè)、東風(fēng)日產(chǎn)、東方通信、四川省人事廳、中山大學(xué)管理學(xué)院、上海交通大學(xué)管理學(xué)院……