MFMEA-設(shè)備潛在失效模式及其影響分析

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	劉老師
開課時(shí)間：	2014-04-15
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3000
購買價(jià)格：	2400
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2014-04-15 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-03-14 16:49:16

　　

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　企業(yè)的設(shè)備設(shè)計(jì)工程師、設(shè)備工程師、設(shè)備維修管理人員、生產(chǎn)管理人員、質(zhì)量工程師、體系工程師等。

　　課程背景

　　企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)設(shè)備的依賴度越來越大，而很多企業(yè)對(duì)設(shè)備的管理是以維修為主，這種方式帶來生產(chǎn)的停頓和不良品發(fā)生的浪費(fèi)，如何在設(shè)備設(shè)計(jì)和使用之前對(duì)設(shè)備的故障進(jìn)行預(yù)防和使用階段的點(diǎn)檢來預(yù)測(cè)和預(yù)防設(shè)備的故障成為設(shè)備管理人員、生產(chǎn)人員的急需解決的問題。

　　課程目標(biāo)

　　企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)設(shè)備的依賴度越來越大，而很多企業(yè)對(duì)設(shè)備的管理是以維修為主，這種方式帶來生產(chǎn)的停頓和不良品發(fā)生的浪費(fèi)，如何在設(shè)備設(shè)計(jì)和使用之前對(duì)設(shè)備的故障進(jìn)行預(yù)防和使用階段的點(diǎn)檢來預(yù)測(cè)和預(yù)防設(shè)備的故障成為設(shè)備管理人員、生產(chǎn)人員的急需解決的問題。

　　課程內(nèi)容

　　一、設(shè)備潛在失效模式及其影響分析 FMEA

　　1 、設(shè)備 FMEA 的概述

　　1) - 什么是FMEA?

　　2) -FMEA的起源

　　3) -什么是設(shè)備FMEA?

　　4) -何時(shí)采用設(shè)備FMEA?

　　5) -設(shè)備FMEA與產(chǎn)品FMEA的區(qū)別

　　2 、設(shè)備 FMEA(MFMEA) 的實(shí)施目的和流程

　　1) -團(tuán)隊(duì)工作模式：組建團(tuán)隊(duì);組織會(huì)議，控制會(huì)議，頭腦風(fēng)暴;跟蹤進(jìn)程;

　　2) -MFMEA的輸入要求;

　　3) -實(shí)施流程。

　　3 、設(shè)備設(shè)計(jì) FMEA 實(shí)施指南

　　1) -MFMEA表格各欄目之間的關(guān)系

　　2) -MFMEA表格填寫要求及打分原則

　　3) -識(shí)別故障模式方法：頭腦風(fēng)暴法、親和圖

　　4) -防錯(cuò)技術(shù)的應(yīng)用-設(shè)計(jì)防錯(cuò)

　　5) -原因分析技術(shù)-故障樹、5Why方法

　　6) -MFMEA案例分析

　　7) 小組課堂練習(xí)及點(diǎn)評(píng)

　　4 、設(shè)備過程 FMEA

　　1) -MFMEA表格各欄目之間的關(guān)系

　　2) -MFMEA表格填寫要求及打分原則

　　3) -影響設(shè)備的“七大損耗”

　　4) -實(shí)現(xiàn)零故障的五大對(duì)策

　　5) -設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)改善

　　6) 小組課堂練習(xí)及點(diǎn)評(píng)

　　5 、設(shè)備 FMEA 與全面生產(chǎn)性維護(hù) TPM 的鏈接

　　l TPM 的發(fā)展史

　　1) -TPM的定義

　　2) -TPM的五個(gè)支柱和三個(gè)“全”

　　3) -TPM的發(fā)展歷程

　　l TPM 的實(shí)施方案

　　1) -什么叫“預(yù)測(cè)性維護(hù)”?什么叫“預(yù)防性保養(yǎng)”?

　　2) -設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的基本工作

　　3) -TPM的5S管理

　　4) -減少“七大損耗”，提高設(shè)備綜合效率OEE

　　5) -實(shí)現(xiàn)“零故障”的五大對(duì)策

　　6) -由設(shè)備FMEA導(dǎo)出的TPM的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要求

　　師資力量

　　劉老師

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　資深質(zhì)量、生產(chǎn)管理培訓(xùn)專家

　　1985年安徽師范大學(xué)物理系畢業(yè)。

　　1. 1985年7月-1995年7月，在安徽省蕪湖市蕪湖儀表廠工作。在蕪湖汽車儀表廠10年間，工藝(2年)

　　/研發(fā)(2年)/質(zhì)量工程(3年)/檢驗(yàn)科科長(zhǎng)(3年)。(該廠是汽車儀表、傳感器、發(fā)動(dòng)機(jī)零部件等汽車零部件專業(yè)生產(chǎn)廠家，該廠擁有各類機(jī)加工、沖壓、壓鑄、模具制造、裝配等生產(chǎn)線，是汽車儀表行業(yè)的龍頭企業(yè)。該企業(yè)的汽車儀表研究所為行業(yè)所。)

　　2. 1995年8月-2004年8月在Siemens-VDO西門子威迪歐工作，任質(zhì)保部經(jīng)理/主管體系(該公司是車

　　儀表、燃油供油系統(tǒng)、發(fā)動(dòng)機(jī)控制系統(tǒng)的專業(yè)生產(chǎn)廠家。)該公司是上海大眾、一汽-大眾、上海通用、長(zhǎng)安福特、神龍富康、菲亞特、日本鈴木、日本尼桑、上汽奇瑞、歐曼重卡等主機(jī)廠的A級(jí)供應(yīng)商。

　　1.負(fù)責(zé)按照客戶要求建立質(zhì)量管理系統(tǒng)，負(fù)責(zé)客戶審核的迎審、改善，該公司是上海大眾、一汽-大眾、上海通用、神龍富康、菲亞特、上汽奇瑞、歐曼重卡等主機(jī)廠的A級(jí)供應(yīng)商。

　　2.負(fù)責(zé)質(zhì)量/環(huán)境管理體系的建立、維護(hù)、認(rèn)證，1998年主導(dǎo)通過了VDA6.1&QS9000的德國(guó)萊茵的第三方認(rèn)證，2000年主導(dǎo)通過了ISO14001的德國(guó)萊茵的第三方認(rèn)證，2003年在沒有咨詢公司的參與情況下獨(dú)立完成了ISO/TS16949:2002質(zhì)量管理體系的建立并通過德國(guó)萊茵的第三方認(rèn)證。

　　3.負(fù)責(zé)供應(yīng)商的質(zhì)量體系開發(fā)、評(píng)審和供應(yīng)商的培養(yǎng)，負(fù)責(zé)按照Siemens VDO、客戶的審核條例(Formel Q、VDA6.3等)進(jìn)行第二方的審核，進(jìn)行供方的PPAP批準(zhǔn)和供應(yīng)商整個(gè)壽命期(從供應(yīng)商選擇到供應(yīng)商停產(chǎn))的質(zhì)量管理，幫助供方建立和完善質(zhì)量管理體系、優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)和推行精益生產(chǎn)。

　　4.參與了公司了ERP的建立和精益生產(chǎn)的6西格瑪項(xiàng)目。

　　到德國(guó)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理。

　　2004年8月至2006年12月國(guó)內(nèi)某汽車行業(yè)專業(yè)咨詢公司工作，從事汽車行業(yè)的質(zhì)量、生產(chǎn)管理咨詢項(xiàng)目工作。

　　優(yōu)勢(shì)與專長(zhǎng) ：

　　對(duì)大眾汽車/通用汽車/福特汽車/雪鐵龍/菲亞特等主機(jī)廠的供方質(zhì)量管理模式及其技術(shù)有很深的研究，具備近20年的汽車行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。

　　按照顧客的要求對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系進(jìn)行開發(fā)、評(píng)審、培育供應(yīng)商，有很豐富的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)。

　　熟悉各種汽車業(yè)質(zhì)量管理體系，如：ISO/TS16949、QS9000、VDA6.1、EAQF、AVSQ、ISO14001、OHSAS18001等。

　　擅長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理和改善：5S/QCC/IE/TPM/精益生產(chǎn)/生產(chǎn)計(jì)劃/過程控制/班組建設(shè)等

　　擅長(zhǎng)各種質(zhì)量工具：APQP/FMEA-FMEAs、DFMEA、PFMEA/CP/PPAP/MSA/SPC/QC七大手法/QFD/DOE等。

　　同時(shí)主要研究及咨詢方向還有：項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃策劃與管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量成本、精益生產(chǎn)、服務(wù)/物流管理、6Sigma...等。

　　主要成就 ：

　　曾經(jīng)為河北中興汽車(原田野汽車)、大眾一汽發(fā)動(dòng)機(jī)(大連)有限公司、BOSCH博世-無錫威孚汽車柴油系統(tǒng)、Dondfeng-Visteon東風(fēng)偉世通、GATES- UNITTA蓋茨優(yōu)霓塔(上海)、江鈴汽車集團(tuán)發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司、賓科精密部件(中國(guó))、揚(yáng)州柴油機(jī)、常柴股份、富士常柴羅賓汽油機(jī)有限公司、青島高麗鋼線、河南中軸集團(tuán)、Amphenol-TFC安費(fèi)諾-泰姆斯、遠(yuǎn)東連桿集團(tuán)、南京泰藝電子、蘇州軸承廠、江陰萬事興汽車部件、上海利富高塑料制品、浙江臨海東星機(jī)械、上海聯(lián)達(dá)安全氣囊、濰坊寶威濾清器、上海利用汽車鎖、上海祥豹塑業(yè)、山西漢通機(jī)械、吳江新亞金屬、上海豫新世通汽車空調(diào)、無錫好達(dá)電子等近40余家知名汽車企業(yè)提高過質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理的咨詢服務(wù)。

　　培訓(xùn)過武漢本田汽車、廣州東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)、奇瑞汽車、奇瑞科技、濰柴集團(tuán)、福耀集團(tuán)、寶鋼貿(mào)易、寶鋼寶興不銹鋼、馬鋼股份、中鈔防偽、普利斯通輪胎、韓泰輪胎、圣戈班(上海)、DELPHI德爾福、Rogers羅杰斯科技、Schneider施耐德、Lemforder倫福德、AIRInternational空調(diào)國(guó)際、GATES- UNITTA蓋茨優(yōu)霓塔、Visteon偉世通、DKS德科、LVB盧卡斯、Williams威廉姆斯、Saflex首諾、羅托克閥門、庫博賽陽、葵和精密電子、中鼎集團(tuán)、寧波拓普集團(tuán)、儀征雙環(huán)、上海豫新世通汽車空調(diào)、日本NGK、埃泰克汽車電子、杭州摩菲、中興通訊、江陰寶柏、蘇州紫興紙業(yè)等國(guó)際一流汽車行業(yè)和其它行業(yè)企業(yè)近60余家GTR 。

　　擅長(zhǎng)的培訓(xùn)課程 ：

　　-TS16949/VDA6.1/ISO9001/ISO14001/OHSAS18001的標(biāo)準(zhǔn)

　　-TS16949/VDA6.1/ISO9001/ISO14001/OHSAS18001的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)審員

　　-三體合一(ISO9001/ISO14001/OHSAS18001)管理體系內(nèi)審員

　　-五大手冊(cè)培訓(xùn)和企業(yè)深化內(nèi)訓(xùn)

　　-VDA4.3(項(xiàng)目管理)

　　-VDA6.3(過程審核)

　　-VDA6.5(產(chǎn)品審核)

　　-大眾汽車集團(tuán)(Formel Q)/雪鐵龍汽車集團(tuán)(Q3P)的特殊要求

　　-供應(yīng)鏈管理(也可做項(xiàng)目)

　　-杰出班組管理

　　-質(zhì)量功能展開QFD

　　-新、舊QC七大手法

　　-QCC品管圈

　　-TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)(也可做項(xiàng)目)

　　-TQM全面質(zhì)量管理

　　-包裝設(shè)計(jì)及包裝管理

　　-設(shè)備潛在失效模式及其影響分析MFMEA(也可做項(xiàng)目)

　　-質(zhì)量成本(也可做項(xiàng)目)

　　-經(jīng)營(yíng)計(jì)劃策劃和管理(也可做項(xiàng)目)

　　-目標(biāo)與績(jī)效管理(也可做項(xiàng)目)

　　-企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理(也可做項(xiàng)目)

　　-物流風(fēng)險(xiǎn)管理(也可做項(xiàng)目)

　　-6 Sigma(也可做項(xiàng)目)

　　-6S管理(也可做項(xiàng)目)

　　-精益生產(chǎn)(也可做項(xiàng)目)

　　授課形式 ：

　　知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。