BEI面試技巧--基于素質(zhì)的人才甄選技術(shù)

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	1天
授課顧問(wèn)：	江源
開課時(shí)間：	2014-03-30
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	800
購(gòu)買價(jià)格：	640
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2014-03-30 1天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-02-11 16:54:08

　　

　　課程對(duì)象

　　企業(yè)人力資源部經(jīng)理、招聘專員、需要選拔和發(fā)展人才的各層管理者

　　課程前言

　　“將合適的人請(qǐng)上車，將不合適的人請(qǐng)下車”——詹姆斯•柯林斯《基業(yè)長(zhǎng)青》作者

　　您和您的同事在日常招聘和選拔過(guò)程中是否也曾遇到過(guò)類似的問(wèn)題：

　　在大量的簡(jiǎn)歷千挑萬(wàn)選之后，前來(lái)面試的人員卻沒(méi)有一個(gè)是最終合格的;

　　面試中，不同的面試官你一言我一語(yǔ)，沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的面試流程;

　　面試結(jié)束后，不同面試官對(duì)應(yīng)聘者的評(píng)價(jià)不統(tǒng)一，無(wú)法迅速地確定最佳人選;

　　面試中看似表現(xiàn)不錯(cuò)的員工，在真正進(jìn)入公司后，卻很難適應(yīng)......

　　面對(duì)成千上萬(wàn)的應(yīng)聘者，越來(lái)越多的招聘和選拔人員喪失了準(zhǔn)確的判斷力。這一現(xiàn)象已經(jīng)成為眾多企業(yè)在人才選拔和發(fā)展中遇到的巨大挑戰(zhàn)!

　　課程大綱

　　一、以素質(zhì)為基礎(chǔ)的招聘和選拔概述

　　1、人才甄選的趨勢(shì)及影響因素分析

　　2、以素質(zhì)為基礎(chǔ)的招聘與傳統(tǒng)招聘之間的區(qū)別

　　3、素質(zhì)及素質(zhì)模型介紹

　　素質(zhì)概念的誕生

　　素質(zhì)的發(fā)展與演進(jìn)

　　短片欣賞及研討

　　素質(zhì)的分類和構(gòu)成

　　練習(xí)：素質(zhì)識(shí)別、“非常勿擾”

　　素質(zhì)模型的內(nèi)涵與應(yīng)用

　　案例：優(yōu)秀企業(yè)素質(zhì)模型實(shí)踐：萬(wàn)科

　　4、為什么在招聘中選用BEI方法來(lái)考核素質(zhì)

　　不同招聘甄選工具介紹

　　各種工具的信度、效度比較

　　BEI成功案例分享

　　5、BEI方法及素質(zhì)解碼(coding)簡(jiǎn)介

　　BEI方法溯源

　　BEI方法使用原則和注意事項(xiàng)

　　二、素質(zhì)在面試前的應(yīng)用

　　1、如何準(zhǔn)確地界定擬招聘崗位所需素質(zhì)

　　2、各類崗位素質(zhì)模型建立案例和方法

　　深圳某高科技公司銷售類素質(zhì)提煉

　　3、如何根據(jù)素質(zhì)要求有效地設(shè)計(jì)相關(guān)問(wèn)題和評(píng)價(jià)表

　　中國(guó)國(guó)航案例

　　華為公司案例

　　三、如何在面試中發(fā)現(xiàn)素質(zhì)

　　1、BEI的步驟、技巧、課堂練習(xí)

　　訪談準(zhǔn)備

　　訪談介紹

　　了解崗位職責(zé)

　　FACT追問(wèn)法

　　有效數(shù)據(jù)和無(wú)效數(shù)據(jù)及練習(xí)

　　2、素質(zhì)解碼(CODING)的方法及技巧

　　 素質(zhì)解碼短句練習(xí)

　　3、課堂分組練習(xí)(訪談?wù)�、被訪者、觀察員)

　　導(dǎo)師課堂示范BEI訪談法

　　學(xué)員分組演練

　　點(diǎn)評(píng)、總結(jié)及分享

　　四、素質(zhì)在人力資源其他環(huán)節(jié)的應(yīng)用

　　1、基于素質(zhì)的績(jī)效管理(含案例學(xué)習(xí))

　　2、基于素質(zhì)的人才發(fā)展和職業(yè)通道設(shè)計(jì)(含案例學(xué)習(xí))

　　3、基于素質(zhì)的人才梯隊(duì)建設(shè)與人才管理(含案例學(xué)習(xí))

　　老師介紹：

　　江源

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　最具實(shí)戰(zhàn)型的勝任素質(zhì)模型專家

　　原HW集團(tuán)全球人力資源專家

　　美世咨詢?nèi)A南區(qū)咨詢總監(jiān)

　　合益集團(tuán)(Hay Group)高級(jí)咨詢經(jīng)理

　　加拿大蒙特利爾大學(xué)MBA

　　加拿大培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)會(huì)員(CSTD Membership)

　　美國(guó)國(guó)際集團(tuán)(AIG)業(yè)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)理

　　工作經(jīng)歷：

　　江源老師曾先后在華為集團(tuán)、美國(guó)國(guó)際集團(tuán)(AIG)、大鵬證券等大中型企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù)，曾先后在跨國(guó)知名咨詢公司Hay Group、美世集團(tuán)擔(dān)任資深顧問(wèn)、咨詢總監(jiān)職務(wù)。其中在華為集團(tuán)工作期間，擔(dān)任全球人力資源管理專家，專注于組織與組織績(jī)效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化，構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內(nèi)的實(shí)施與貫徹。

　　多年中高層管理經(jīng)驗(yàn)，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長(zhǎng)期豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助。