企業(yè)文化建設(shè)及落地實操

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	李穎峰
開課時間：	2013-02-23
市場報價：	1584
購買價格：	1267
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2013-02-23 2天
審核時間：	我要報名2013-12-20 11:50:24

　　

　　【培訓(xùn)對象】 總經(jīng)理、部門經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員

　　【課程背景】

　　企業(yè)文化是一種文化力!

　　企業(yè)文化就是企業(yè)倡導(dǎo)的一種價值觀，一種氛圍，一種風(fēng)氣，是企業(yè)倡導(dǎo)的一種導(dǎo)向，這種導(dǎo)向告訴員工什么是該做的，什么是不該做的，怎么做是對的，怎么做是錯的!一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)等于沒有靈魂!

　　資深企業(yè)文化實戰(zhàn)專家——李穎峰老師通過大量企業(yè)咨詢和輔導(dǎo)的企業(yè)案例，告訴企業(yè)如何建立企業(yè)文化，如何讓企業(yè)文化去落地，如何去評價企業(yè)文化，如何克服文化兩張皮的問題，企業(yè)文化落地實施有方法，有路徑，幫助企業(yè)打造企業(yè)文化力!

　　—企業(yè)文化建設(shè)的核心是價值觀的落地、理念的落地;

　　—企業(yè)管理基礎(chǔ)提升在制度，制度的實施在于建立文化;

　　—企業(yè)文化力是執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力、塑造力，提升人、培育人、成就人，激勵人;

　　—企業(yè)文化力越強，員工職業(yè)化素質(zhì)越高，客戶忠誠度越高。

　　【課程收益】

　　1、深入理解文化管理在提升中國企業(yè)軟實力過程中的核心功能與作用;

　　2、對于渴求真正的文化管理原理卻苦于無解的管理研究和實踐者，解除您的困惑并給您提供一個清晰的答案;

　　3、掌握并運用使中國企業(yè)文化落地的有效策略、方法和措施;

　　4、直達企業(yè)管理中心部分，深入企業(yè)管理深層問題，提升個人職業(yè)發(fā)展的核心競爭能力;

　　【課程大綱】

　　第一單元企業(yè)文化的認(rèn)識

　　1、什么是企業(yè)文化?

　　2、企業(yè)價值觀--成功企業(yè)文化的核心

　　1)價值觀是企業(yè)文化的核心

　　2)如何培育企業(yè)價值觀

　　3、企業(yè)家精神--成功企業(yè)文化的決定性因素

　　1)企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的第一倡導(dǎo)者

　　2)企業(yè)家是企業(yè)文化的設(shè)計者、決策者

　　3)企業(yè)家是企業(yè)文化的身體力行者

　　4、企業(yè)制度建設(shè)--成功企業(yè)文化的有力保障

　　1)企業(yè)制度文化的特征

　　2)企業(yè)制度文化的要素

　　3)企業(yè)制度文化與企業(yè)文化

　　5、員工為本--成功企業(yè)文化的堅實基礎(chǔ)

　　1)動力源泉

　　2)創(chuàng)造主體

　　3)實現(xiàn)者

　　第二單元為什么要推行企業(yè)文化?

　　1、導(dǎo)向功能——企業(yè)行為規(guī)范的指南針

　　2、凝聚功能——企業(yè)與員工之間的粘合劑

　　3、激勵功能——企業(yè)持續(xù)發(fā)展的發(fā)動機

　　4、約束功能——企業(yè)員工的心靈消毒劑

　　5、協(xié)調(diào)功能——企業(yè)與員工關(guān)系的潤滑劑

　　6、成長功能——企業(yè)人才的孵化器

　　第三單元推行企業(yè)文化經(jīng)常碰到哪些問題?

　　1、認(rèn)為企業(yè)文化是虛的，不能產(chǎn)生價值——不重視

　　2、把企業(yè)文化當(dāng)作標(biāo)語、口號——不落地

　　3、以老板文化為企業(yè)文化——不入流

　　4、只重視形，不重視神——不入心

　　5、把文化當(dāng)作是治理員工的手段，讓員工做，自己不做——不治本

　　6、不會利用文化管理，只會用制度——不會用

　　第四單元企業(yè)文化建設(shè)的基本過程

　　1、企業(yè)文化建設(shè)的一般過程

　　2)企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位

　　●企業(yè)戰(zhàn)略的支撐

　　●企業(yè)軟實力的核心

　　●長期的系統(tǒng)工程

　　●企業(yè)精神產(chǎn)品的生產(chǎn)

　　2)企業(yè)文化形成的一般過程

　　●企業(yè)家及高級管理者的核心價值體系確立

　　●企業(yè)經(jīng)營管理的基本模式選擇

　　●企業(yè)經(jīng)營及運作流程與標(biāo)準(zhǔn)

　　●企業(yè)文化的塑造、整合、沉淀

　　3)企業(yè)文化建設(shè)重在過程

　　●權(quán)力智慧化

　　●理念政策化

　　●管理流程化

　　●行為規(guī)范化

　　2、企業(yè)文化如何落地

　　1)企業(yè)文化落地中常見的問題

　　2)企業(yè)文化落地關(guān)鍵

　　3)企業(yè)文化落地三個階段

　　4)企業(yè)文化落地五個步驟

　　●認(rèn)知及其主要體現(xiàn)

　　●認(rèn)同及其主要體現(xiàn)

　　●承諾及其主要體現(xiàn)

　　●行為及其主要體現(xiàn)

　　●習(xí)慣及其主要體現(xiàn)

　　3、企業(yè)文化落地四個主體

　　1)領(lǐng)導(dǎo)在文化落地中的關(guān)鍵作用

　　2)經(jīng)理在文化落地中的關(guān)鍵作用

　　3)榜樣在文化落地中的關(guān)鍵作用

　　4)老職工在文化落地中的關(guān)鍵作用

　　●精神灌輸

　　●內(nèi)部傳播

　　●外部傳播

　　●研討交流

　　4、企業(yè)文化的滲透深化

　　1)滲透在環(huán)境中

　　2)滲透在制度里

　　3)體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者行為中

　　4)聚焦在行為典范上

　　5、強化與固化

　　1)通過企業(yè)文化活動強化

　　2)通過組織形式儀式固化

　　6、傳承與演繹

　　1)創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)精英的文化經(jīng)典演繹

　　2)以重大事件為基礎(chǔ)形成的企業(yè)文化經(jīng)典演繹

　　7、形象化與口碑化

　　第五單元企業(yè)文化體系實施保障措施

　　1、組織氣氛營造

　　2、如何將企業(yè)文化理念貫徹到員工行為中去

　　3、如何避免公司口號(或運動)來得快、去得快

　　4、怎樣制定保障企業(yè)文化理念體系執(zhí)行的制度規(guī)范

　　5、如何使員工認(rèn)同并切實秉持企業(yè)的價值觀

　　6、企業(yè)文化運行的硬環(huán)境--基礎(chǔ)管理平臺建設(shè)

　　7、怎樣判斷員工對企業(yè)文化的積極性與認(rèn)知度

　　8、企業(yè)文化建設(shè)是否是某個部門或某個人的事

　　9、如何在企業(yè)內(nèi)部形成企業(yè)文化工作落實的組織保障

　　10、通過何種形式使各個層面的人員均擔(dān)負(fù)起文化建設(shè)工作

　　11、企業(yè)文化工作的落實與部門績效考核怎么掛鉤才為合理

　　第六單元塑造企業(yè)文化的五個要求

　　1、要加強企業(yè)的物質(zhì)文化層(即表層文化的建設(shè))

　　2、要注重內(nèi)層文化建設(shè)

　　3、要進一步研究深層文化的建設(shè)

　　4、企業(yè)文化的建設(shè)要具有階段性和動態(tài)性

　　5、企業(yè)文化的建立過程的多種途徑

　　【講師介紹】

　　李穎峰

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 、十四年職業(yè)生涯，足涉國企、外企、民企、行業(yè)協(xié)會，曾任中國國際貿(mào)易促進委員會對外貿(mào)易理事會涉外經(jīng)貿(mào)項目經(jīng)理，華夏基石高級項目負(fù)責(zé)人。

　　研究方向：致力于企業(yè)生態(tài)環(huán)境綜合治理的研究，持續(xù)觀測企業(yè)運營管理行為與結(jié)果之間的關(guān)系，形成一套行之有效的企業(yè)因果關(guān)系管理辦法。

　　咨詢及培訓(xùn)經(jīng)歷：2008年進入咨詢行業(yè)，從事企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)工作，擅長跨行業(yè)、跨文化咨詢及培訓(xùn)工作，對企業(yè)文化創(chuàng)建與管理、品牌創(chuàng)建與管理、人力資源管理、生產(chǎn)運營管理有著深入的研究和實踐。

　　擅長行業(yè)：制造業(yè)、零售業(yè)、進出口、培訓(xùn)行業(yè)。

　　咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域：企業(yè)文化管理、人力資源管理、生產(chǎn)運營管理、品牌創(chuàng)建管理。

　　企業(yè)文化管理：企業(yè)文化管理診斷、企業(yè)文化建設(shè)落地、員工價值觀重塑、企業(yè)管理與文化契合度評估與修正;

　　人力資源管理：人力資源管理診斷、戰(zhàn)略地圖設(shè)計、組織架構(gòu)優(yōu)化、績效管理體系、薪酬管理體系、員工職業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn)體系建設(shè);

　　生產(chǎn)運營管理：工作流程效率測評、工作流程再造、5S管理;

　　品牌建設(shè)管理：《品牌創(chuàng)建與管理》。