| 開課地點: | 深圳 | |||||||
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| 授課時間: | 3天 | |||||||
| 授課顧問: | 蔣老師 | |||||||
| 開課時間: | 2013-12-18 | |||||||
| 市場報價: | 0 | |||||||
| 購買價格: | 8800 | |||||||
| 課程排期 |
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| 審核時間: | 我要報名2013-12-03 10:05:15 | |||||||
學華為,不知從何學?不知如何學?
1、缺方法:上了不少課,看了不少華為書籍!不知到底該向華為學什么?
2、沒思路:學習華為除了“術(shù)”的層面,華為有哪些“道”的層面值得學?
3、缺工具:華為有哪些管理工具可以為我們借鑒所用?
4、不系統(tǒng):如何全方面,立體式學習華為成功之道?
立即參加《華為經(jīng)營實戰(zhàn)特訓營》,走進華為學管理,感悟任正非管理智慧。
為什么選擇華為?
全球第一,中國驕傲:華為是世界500強中唯一的一家民營企業(yè),也是真正被世界認可的全球化公司。目前的華為已經(jīng)成為全球第一大通訊設(shè)備提供商。
管理最好,文化最正:15萬個性獨立、思想自由的高學歷知識分子,瞬間被改造成價值觀統(tǒng)一和方向一致的狼性十足的戰(zhàn)士。華為向中國企業(yè)提供了成為制造業(yè)領(lǐng)袖的系統(tǒng)的管理思想體系。
變革最深,體系最全:任正非憑借卓越的領(lǐng)導力帶領(lǐng)著華為不斷自我革命,自我顛覆。墊子文化,狼性文化,輪值CEO,華為基本法。這些帶有鮮明華為印記的管理名詞都是深刻變革后凝結(jié)的精華。
向華為學習什么?
學頂層設(shè)計:活下來是唯一真理。如何激發(fā)團隊求生欲望?如何讓偶然成為必然?如何解決頂層設(shè)計中的利益分配機制?如何激活組織活力、海盜精神和狼性文化?
學管理創(chuàng)新:如何把同一個夢想放大到15萬人身上?如何搭建任職資格、職位描述和績效衡量三大評價體系?如何通過流程打造出真正的以客戶為中心的體系?
學任正非領(lǐng)導力和企業(yè)家精神:個人如何保持持續(xù)奮斗的濃度和斗志?如何以團隊文化和分配機制來維持士氣?如何通過干部體系來提升管理效率?
企業(yè)董事長,總經(jīng)理,創(chuàng)業(yè)家,中高層管理者等。
第一天:歡迎晚宴
18:00~20:00歡迎晚宴,酒店入住
學員互相認識,拓展人脈,學員分組
《華為實戰(zhàn)特訓營行程》介紹
備注:華為實戰(zhàn)研修班項目組
第二天:華為參觀+解析華為的“術(shù)”與“道”
09:00~09:30華為標桿學習行前引導
1、華為參訪學習行程介紹與華為集團概括
2、華為參訪學習看點,學習點
備注:標桿考察學習顧問
09:30-11:40參觀華為總部基地
參觀華為展廳/華為數(shù)據(jù)中心/華為大學/華為百草園
備注:華為專業(yè)接待
11:40—13:00華為自助餐廳午餐(感受華為后勤服務(wù)體系)
13:30—15:00互動交流:華為管理層面對面
1、華為文化與經(jīng)營管理
2、互動提問華為管理層面對面
地點:華為大學
15:10—17:30主題分享:《華為憑什么》
1、 華為活下來的頂層設(shè)計模型
2、解析任正非的管理智慧
3、華為以客戶為中心的管理運營體系
4、華為以奮斗者為本的利益分享機制
主講嘉賓:趙老師、華為研究專家、《標桿企業(yè)領(lǐng)先之道》作者
地點:華為大學
17:30—18:30華為員工食堂晚餐華為大學
18:30—20:00專題討論: 《我們該向華為學什么》
1、分組總結(jié)華為活下來的理由
2、討論分享該向華為學習什么華為大學
備注:華為研究專家
第三天:華為變革管理+任職資格管理體系
09:00—12:00主題課程:《華為變革管理》
1、華為為什么要變革?
2、華為流程變革/管理變革/文化變革
3、學會應(yīng)用變革管理技術(shù)激活組織和員工主講嘉賓:蔣老師
前華為流程重整、人力資源高級經(jīng)理、變革總監(jiān)
14:00—17:00專題課程:《華為最成功的三大變革之一——任職資格管理體系》
1、華為任職資格標準
2、華為任職資格流程
3、華為任職資格應(yīng)用
17:00—18:30行動學習:《學習華為行動計劃》
1、分組討論向華為學到了什么
2、案例研討自身企業(yè)如何向華為學習標桿管理專家
備注:華為研究專家
蔣老師
中國培訓網(wǎng)高級講師,原前華為技術(shù)戰(zhàn)略、流程重整、變革總監(jiān)。
11年培訓和咨詢經(jīng)驗,前HP戰(zhàn)略、流程重整、人力資源方面的高級顧問,華為變革管理高級總監(jiān),擅長領(lǐng)導力、流程管理和人力資源管理培訓,是中國為數(shù)不多的通曉管理、流程和人力資源的講師,北大簽約講師。先后作為首席顧問為中廣核集團、康佳集團、招商局集團、中國移動、中國電信、喜之郎集團、特發(fā)集團、華為技術(shù)、飛通光電等六十多家企業(yè)提供培訓和咨詢服務(wù),受到客戶的高度認同。
蔣老師課程特點:掌握國際及國內(nèi)標桿企業(yè)人力資源管理、流程管理思想,熟悉企業(yè)在不同發(fā)展階段通常遇到的問題和瓶頸,了解企業(yè)家對中高層管理者、人力資源、流程的期望和要求。他的課程實用性強,案例豐富,能夠傳遞具體方法和工具,是目前國內(nèi)市場不了多得的高端講師。
趙老師
中國培訓網(wǎng)高級講師,標桿學習專家 華為資深研究顧問 《標桿企業(yè)領(lǐng)先之道》書籍作者。
趙老師專注于國內(nèi)標桿企業(yè)成功之道的學習和研究,先后用10年的時間研究華為、阿里、美的等國內(nèi)標桿企業(yè)的發(fā)展與管理之道,其撰寫的《標桿企業(yè)領(lǐng)先之道》書籍自推出以來越來越受到企業(yè)朋友的歡迎,趙老師致力于幫助學員找到向標桿企業(yè)學習的解決方案。曾先后作為特邀講師為廣東粵電集團、廣東移動(東莞/珠海/江門)、廣東電網(wǎng)公司、山東大學總裁班、鄭州大學總裁班、山西財大總裁班等多個企事業(yè)單位講授《華為文化與管理之道》課程。
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