職業(yè)經(jīng)理人必備的核心領(lǐng)導力和管理技能提升營

開課地點：	廣州
授課時間：	1
授課顧問：	李寧太
開課時間：	2013-12-28
市場報價：	1600
購買價格：	1280
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東廣州 2013-12-28 1
審核時間：	我要報名2013-11-20 17:12:03

　　

　　學習對象

　　中高層人員

　　課程大綱:

　　第一講 企業(yè)面臨的管理挑戰(zhàn)

　　1、破冰互動

　　2、法制健全帶給企業(yè)的管理挑戰(zhàn)

　　j自由騰挪的空間縮小了

　　k人力資源成本上升了

　　l企業(yè)違規(guī)的風險增加了

　　m轉(zhuǎn)變：粗放—集約—精細

　　3、物價上漲帶給企業(yè)的管理挑戰(zhàn)

　　j成本增加了利潤減少了

　　k投入減少了增長放慢了

　　l競爭加劇了競爭力下降了

　　m員工不穩(wěn)定了進入惡性循環(huán)了

　　4、全球聯(lián)動帶給企業(yè)的管理挑戰(zhàn)

　　j美國咳嗽中國打噴嚏

　　k日本搗亂要考慮美國怎么想

　　l歐洲股市下跌中國黑色星期一

　　m美國對中國進行反傾銷調(diào)查

　　n推行國際化又面臨文化沖突

　　5、80\90后員工帶給企業(yè)的管理挑戰(zhàn)

　　j80后90后與他們的父輩不同

　　k80后90后不如父輩能吃苦

　　l80后90后不如父輩忠誠企業(yè)

　　m80后90后更加以自我為中心

　　n80后90后更加敢說敢做

　　6、新的工具帶給企業(yè)的管理挑戰(zhàn)

　　j網(wǎng)絡(luò)發(fā)達使一切都透明化

　　k智能手機使員工取證更方便

　　l移動設(shè)備使員工作弊更簡單

　　m新的工具使年長管理者更難管人

　　n新的工具給管理者提出學習要求

　　切題案例：

　　李某某深港兩地車牌案例

　　金溫鐵路陳總的感慨

　　某物流百強企業(yè)案例

　　落地工具：

　　管理工具在最后一講集中講解

　　第二講 企業(yè)管理呼喚領(lǐng)導力

　　1、什么是領(lǐng)導力?

　　2、管理與領(lǐng)導有什么不同?

　　3、領(lǐng)導力是如何產(chǎn)生的?

　　領(lǐng)導力的六力模型

　　j學習力

　　領(lǐng)導力是學來的

　　如何學

　　向誰學

　　學什么

　　如何用

　　k決策力

　　通過正確決策展示領(lǐng)導力

　　戰(zhàn)略決策

　　用人決策

　　投資決策等

　　l執(zhí)行力

　　通過卓越執(zhí)行發(fā)揮領(lǐng)導力

　　什么是執(zhí)行力

　　為什么要具備執(zhí)行力

　　組織執(zhí)行不力的原因是什么

　　如何強化執(zhí)行力

　　m組織力

　　在組織工作中發(fā)揮領(lǐng)導力

　　設(shè)計組織結(jié)構(gòu)

　　配置組織資源

　　有目標地將人們召集起來

　　一呼百應

　　有追隨者

　　n教導力

　　通過教導下屬發(fā)揮領(lǐng)導力

　　企業(yè)文化

　　著書立說寫文章

　　演講

　　會議講話

　　談話溝通等

　　o感召力

　　用個人魅力發(fā)揮影響力

　　領(lǐng)袖氣質(zhì)

　　人格特質(zhì)

　　有遠見卓識，自信心強

　　能鼓舞人心，有吸引力

　　非建立有職權(quán)上而是在感知上

　　決心的重要性

　　信念的重要性

　　毅力的重要性

　　堅持的重要性

　　p領(lǐng)導力是一個長期修煉的過程

　　切題案例:

　　張瑞敏是如何學習的

　　任正非如何執(zhí)行

　　柳傳志如何執(zhí)行

　　張瑞敏如何執(zhí)行

　　中國成功而著名的企業(yè)家

　　有什么共同特點

　　美國第30屆總統(tǒng)談信念

　　信念改變了一個殘疾青年

　　落地工具

　　管理工具在最后一講集中講解

　　第三講 杰出領(lǐng)導者的五大特質(zhì)

　　1、站得高，看得遠

　　j胸懷天下

　　k放眼未來

　　l改變世界

　　m美名傳天下

　　n為更多的人謀利益

　　2、拿得起，放得下

　　j胸懷寬廣

　　k換位思考

　　l充滿自信

　　m全局觀念

　　n雄心大志

　　3、說得出，做得到

　　j善于思考

　　k深思熟慮

　　l敢想敢干

　　m決心大有魄力

　　n敢冒險能擔當

　　4、想得大，做得多

　　j不滿足現(xiàn)狀

　　k想做大做強

　　l想方設(shè)法

　　m知行合一

　　n大刀闊斧

　　5、提得出，推得動

　　j變革的推動者

　　k風險意識

　　l探索精神

　　m提出方案

　　n全力推動

　　切題案例

　　毛澤東

　　喬布斯

　　扎克伯格

　　張勇

　　鄧小平

　　喬布斯

　　張瑞敏

　　張勇

　　劉強東

　　谷歌創(chuàng)始人

　　稻盛和夫

　　任正非

　　楊元慶

　　喬布斯

　　張瑞敏

　　于剛

　　落地工具

　　管理工具在最后一講集中講解

　　第四講 領(lǐng)導力塑造的八個步驟

　　1、在組織中打造好報機制

　　j什么是機制

　　k史上兩次重要機制帶來了什么

　　l好報才能造就好人

　　m薪酬機制

　　n分配機制

　　o股權(quán)機制

　　p晉升機制

　　q榮譽機制

　　2、在組織中建立獨特的文化

　　j什么是文化

　　k文化為什么很有力量

　　l培育文化無為而治

　　m承諾文化

　　n相信承諾的力量

　　o“我要做”比“要我做”更好

　　p承諾的形式

　　q哪種形式更好

　　3、為工作制定最高標準

　　j什么是標準

　　k為什么要制定高標準

　　l標準與質(zhì)量有關(guān)，質(zhì)量就是生命

　　m標準化管理有哪些好處

　　n如何推行標準化管理

　　o強化標準和質(zhì)量意識的必要性

　　4、為工作建立最簡和最優(yōu)流程

　　j什么是流程?

　　k流程與什么有關(guān)?

　　l簡化優(yōu)化流程有什么好處?

　　m管理思想：把復雜的事情簡單化5、為部下設(shè)定合理的工作目標

　　j為什么必須首先解決目標問題

　　k目標可以幫助我們做什么

　　l如何正確地表達目標

　　m目標的三個來源

　　n如何正確地使用和管理目標

　　6、幫助部下制定工作實施計劃

　　j將目標變成計劃

　　k計劃才是我們工作的指南

　　l計劃是什么不是什么

　　m如何解決計劃趕不上變化的問題

　　n編制計劃的方法和技巧

　　7、輔導部下掌握工作技能

　　j員工培育的重要意義

　　k員工培育是誰的事情?

　　l有效培育下屬的三位一體

　　m培訓的“五性”統(tǒng)一

　　n培訓工作要下移

　　o不培訓你的期望和要求如何落地

　　p管理者擔任培訓師的各種好處

　　q培訓是如何對人發(fā)揮作用的?

　　8、對部下實施公平合理的績效考核

　　j績效考核的重要意義

　　k績效考核是誰的事情?

　　l為什么國內(nèi)多數(shù)企業(yè)考核失敗?

　　m績效管理循環(huán)是怎樣的?

　　n績效管理循環(huán)如何一步一步展開

　　o如何使用績效考核結(jié)果

　　p績效考核的重要難點關(guān)鍵點在哪

　　q對管理者的能力素質(zhì)要求

　　‰如何提取考核指標

　　切題案例：

　　案例分享：

　　足球比賽實例

　　一個分公司總經(jīng)理如何在新的機制下超額完成目標

　　茜子服飾案例

　　重慶托尼蓋的承諾文化

　　華為標準

　　麥當勞為什么能做大

　　海爾如何強化質(zhì)量意識

　　李老師兩次親身經(jīng)歷說明簡化流程重要性和必要性

　　國慶閱兵幾萬名學生組成

　　的背景墻為什么沒有破綻

　　日本運動員獲得冠軍方法

　　如何實現(xiàn)億萬財富的目標

　　分析王經(jīng)理的一份計劃

　　國美如何做培訓

　　順豐如何做培訓

　　京東的培訓體系

　　豐田如何做培訓

　　人在培訓中的進化圖

　　從一個卓越企業(yè)的“另類”考核方法中可以學到什么

　　落地工具：

　　管理工具在最后一講集中講解

　　第五講 發(fā)揮領(lǐng)導力的十種途徑

　　1、在布道中發(fā)揮領(lǐng)導力

　　j什么是道?

　　k為什么一定要布道?

　　l如何有效布道?

　　m不要把布道神秘化

　　n用布道統(tǒng)一員工的價值觀

　　o用布道在員工中塑造工作的意義

　　p用布道進行前途理想和信念教育

　　2、在溝通中發(fā)揮領(lǐng)導力

　　j溝通是成本最低的工作方法

　　k管理者最基本的能力是有效溝通

　　l管理溝通的六個“性”

　　m溝通中語詞、語速、語調(diào)的選擇

　　n溝通中非語言因素的正確使用

　　o批評性溝通的七個策略

　　p管理溝通的四項基本原則

　　3、在激勵中發(fā)揮領(lǐng)導力

　　j一個著名的實驗

　　k實踐給我們的啟示：正激勵

　　l正激勵激發(fā)正能量

　　m正激勵的48個簡單方法

　　n正激勵的“三位一體”

　　o一切都是為了讓下屬感覺“爽”

　　4、在授權(quán)中發(fā)揮領(lǐng)導力

　　j授權(quán)就是信任

　　k授權(quán)就是尊重

　　l授權(quán)讓員工獲得動力

　　m授權(quán)進一步提高效率

　　n授權(quán)讓員工更加珍惜

　　o如何防止員工濫用授權(quán)

　　5、在建立愿景中發(fā)揮領(lǐng)導力

　　j建立愿景就是描繪美好未來

　　k建立愿景是一開始就立下誓愿

　　l組織一定要靠愿景驅(qū)動

　　m建愿景就是在建組織的導航系統(tǒng)

　　n讓愿景活在員工的心中和生活中

　　o建立愿景的方法

　　6、在團隊建設(shè)中發(fā)揮領(lǐng)導力

　　j團隊組織建設(shè)

　　k團隊思想建設(shè)

　　l團隊作風建設(shè)

　　m團隊組織建設(shè)主要解決什么問題

　　n團隊思想建設(shè)主要解決什么問題

　　o團隊作風建設(shè)主要解決什么問題

　　7、在工作跟進中發(fā)揮領(lǐng)導力

　　j如何理解信任與監(jiān)督

　　k信任固然好，監(jiān)督更重要

　　l管理就像放風箏

　　m跟進不是不信任而是共同做好

　　n跟進的系統(tǒng)方法

　　o跟進的非系統(tǒng)方法

　　8、在提供幫助中發(fā)揮領(lǐng)導力

　　j用人所長容人所短幫人所需

　　k雪中送炭比錦上添花更好

　　l及時幫助能迅速拉近心的距離

　　m在定位方面幫助下屬

　　n在成長方面幫助下屬

　　o在生活方面幫助下屬

　　9、在人際交往中發(fā)揮領(lǐng)導力

　　j有人的地方就有領(lǐng)導力

　　k家庭中的領(lǐng)導力

　　l餐桌上的領(lǐng)導力

　　m聚會時的領(lǐng)導力

　　n人際交往中語言方面的注意事項

　　o人際交往中著裝方面的注意事項

　　10、在嚴格自律中發(fā)揮領(lǐng)導力

　　什么是自律

　　為什么要嚴格自律

　　如何嚴格自律

　　榜樣的力量是無窮的

　　切題案例：

　　喬布斯以道取勝

　　喬布斯說為什么要布道

　　馮侖說布道的價值

　　一號店于剛?cè)绾尾嫉?/p>

　　玖龍紙業(yè)老板如何布道

　　張瑞敏如何布道

　　一博士因不善溝通被辭退

　　人力資源部經(jīng)理溝通失敗

　　一外資企業(yè)經(jīng)理溝通失敗

　　一個中國女孩的命運改變

　　源于一次主動溝通

　　唐駿如何與比爾蓋茨溝通

　　杰克韋爾奇

　　鳳凰劉長樂

　　子賤

　　王石

　　張勇

　　華為的愿景

　　聯(lián)想的愿景

　　騰訊的部門愿景

　　聯(lián)想如何管控

　　萬科如何管控

　　劉強東如何管控

　　羅蘭貝格如何管控

　　張勇

　　落地工具

　　管理工具在最后一講集中講解

　　第六講 提升領(lǐng)導力自我修煉的十個關(guān)鍵詞

　　1、學習

　　j學習是無形之手

　　k學習的方法

　　l學習的工具

　　m學習中的刻苦和用功

　　n向有領(lǐng)導力的人學習

　　o向有結(jié)果的人學習

　　2、改變

　　j改變認知

　　k改變觀念

　　l改變思維方式

　　m改變對人對事的態(tài)度

　　n改變工作和生活習慣

　　o改變行為

　　p改變?nèi)ψ?/p>

　　3、自律

　　j管好自己的時間

　　k管好自己的情緒

　　l管好自己的壓力

　　m管好自己的權(quán)力

　　n管好自己的金錢

　　o管好自己的健康

　　p管好自己的家人

　　4、決心

　　j決心干一番事業(yè)

　　k決心不浪費時間

　　l決心每天進步一點點

　　m決心當日事當日畢

　　n決心與壞習慣決裂

　　o決心每天學習思考

　　p決心每天寫一篇日記等

　　5、熱情

　　j熱愛你的工作

　　k熱愛你的同事

　　l熱愛你的下屬

　　m陽光心態(tài)

　　n由內(nèi)而外地散發(fā)

　　o把熱情投入到工作中

　　p用熱情感染每個人

　　6、信念

　　j相信夢想的力量

　　k相信世道大體公平

　　l相信奮斗創(chuàng)造奇跡

　　m相信自己的潛能

　　n相信自助和互助

　　o相信未來是美好的

　　p相信自己改變世界就改變

　　7、毅力

　　j只有決心和毅力是無所不能的

　　k不拋棄，不放棄

　　l希望就在前面

　　m再努力一點

　　n與自己的昨天比

　　o給自己一點信心

　　p給自己一些激勵

　　8、結(jié)果

　　j結(jié)果才是最重要的

　　k結(jié)果就是一種商品

　　l只有結(jié)果才能進行價值交換

　　m定義結(jié)果

　　n做出結(jié)果

　　o呈現(xiàn)結(jié)果

　　p用結(jié)果交換

　　9、堅持

　　j大多數(shù)人不成功都是因為未堅持

　　k堅持到底，剩者為王

　　l沿著正確的道路一直走下去

　　m在自己覺得堅持不住的時候挺住

　　n在別人不理解的時候不放棄

　　o心理暗示

　　p痛并快樂著

　　10、方法

　　j方法不對，努力白費

　　k要為成功找方法不為失敗找借口

　　l凡事都有一個好方法，找到它

　　m首先不說難，不可能

　　n堅信辦法總比困難多

　　o動腦筋，想辦法

　　切題案例：

　　文秋明

　　李家逸

　　以下各項均有精彩案例

　　講師簡介：

　　李寧太

　　中國培訓網(wǎng)高級講師

　　執(zhí)行力提升專家：EIM培訓講師

　　u 中國營銷學院特聘高級研究員

　　u “8912”執(zhí)行體系創(chuàng)造人

　　u 原寶安集團公司、500強企業(yè)副總裁

　　u 曾任山西師范大學黨委宣傳部部長

　　u 中山大學MBA、企業(yè)執(zhí)行力訓練專家

　　u 中山大學MBA總裁班、西點執(zhí)行力學院客座教授

　　u 知行合一，不間斷學習終身提升自己的倡導者

　　u 主要研究領(lǐng)域：執(zhí)行力、領(lǐng)導力、管理技能

　　個人資歷：

　　u 曾任山西師范大學黨委宣傳部 部長

　　u 原深圳寶安集團 高級經(jīng)理

　　u 原深圳寶安集團貝特瑞電子公司 董事會秘書、副總裁

　　u 原物流500強深圳恒路物流 副總裁

　　主打課程：

　　品牌課程：

　　1. 《戰(zhàn)略執(zhí)行—從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行落地》 適合副總以上的高管

　　2. 《贏在執(zhí)行—讓執(zhí)行助你成功》 適合主管級、經(jīng)理級管理者

　　3. 《成就卓越—只有執(zhí)行讓你行》 適合儲備干部、基層員工

　　4. 《基于價值創(chuàng)造的時間管理》

　　管理類課程：

　　1.《贏在中層—管理技能與綜合素質(zhì)提升》 4.《角色認知與管理能力》

　　2.《高績效團隊建設(shè)與管理》 5. 《團隊激勵與輔導》

　　3.《高效優(yōu)質(zhì)的會議管理》 6.《職業(yè)化管理者的塑造與養(yǎng)成》

　　服務過的客戶：

　　國有集團客戶：

　　深圳郵政、佛山郵政、深圳南油集團、深圳名雕集團、中國寶安集團(8期)、深圳索佳集團、山西豐喜集團(2期)、香港建滔化工集團、深圳東江環(huán)保集團、惠州中訊集團(2期)、中煤集團張家口煤礦機械。

　　大型上市集團公司：云南馳宏鋅鍺股份(2期)、河南瑞貝卡集團、河南金豐煤業(yè)集團、上海順朝鋼鐵、河南許繼集團。

　　電力行業(yè)：國家電網(wǎng)所屬湖南省電力勘測設(shè)計院(2期)、國家電網(wǎng)所屬湖南省電力通信調(diào)度局(3期)、國家電網(wǎng)所屬廣西省電力通信調(diào)度局(2期)、深圳能源電力(2期)

　　金融行業(yè)：金融聯(lián)銀雁金融配套服務(2期)、江蘇銀行深圳分行(2期)、深發(fā)展佛山支行(2期)、中國銀行蘭州支行(2期)、中國建設(shè)銀行廣西分行、商丘分行、徐州分行(3期)

　　科技行業(yè)：長城計算機、飛利浦電子、步步高電子、三諾電子、深圳聯(lián)創(chuàng)科技、深圳方正科技(2期)、惠州神農(nóng)精密機械(2期)、深圳通用科技(2期)、深圳市萬通發(fā)電機設(shè)備、深圳市貝特瑞電子材料有限公司、云浮市寶云崗石化廠。

　　地產(chǎn)行業(yè)：深圳萬科地產(chǎn)、中原地產(chǎn)、世華地產(chǎn)、百仕達集團、佳兆業(yè)、21世紀不動產(chǎn)等、綠景地產(chǎn)、萊蒙地產(chǎn)、杭州錢塘房地產(chǎn)、肇慶加利申房地產(chǎn)、廣州圣地地產(chǎn)。

　　汽車行業(yè)：廣汽研究院、江鈴汽車、安徽奇端、江西運通汽車。

　　服務行業(yè)：方正物業(yè)(2期)、聯(lián)合物業(yè)、杭州醉白樓餐飲有限公司、山西運城空港度假村有限公司。

　　教育企業(yè)：中山大學MBA深圳研究院(6期)、中山大學MBA江門研究院(8期)、西點執(zhí)行力學院(12期)、浙江省嵊州第一中學、東莞黃岡貴族理想學校、深圳市學知文化。