低成本卓越現(xiàn)場管理

開課地點：	惠州
授課時間：	1天
授課顧問：	劉靖
開課時間：	2013-12-15
市場報價：	880
購買價格：	704
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東惠州 2013-12-15 1天
審核時間：	我要報名2013-11-16 11:58:10

　　

 

　　學(xué)習(xí)對象

　　企業(yè)總經(jīng)理、經(jīng)理、中層、基層干部、儲備干部、文員等

　　課程目標(biāo)

　　本課程提升現(xiàn)場管理者對成本控制和現(xiàn)場管理技能,強(qiáng)化其對成本的認(rèn)識,讓制造成本切實降低下來,為企業(yè)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)

　　課程背景

　　成本控制是老板和高層管理者最傷腦筋的問題. 現(xiàn)場管理不到位,成本控制不好,直接影響企業(yè)生存和發(fā)展.有效降低成本是企業(yè)管理大勢所趨.

　　課程內(nèi)容

　　第一講：認(rèn)知卓越現(xiàn)場：

　　1.什么是卓越現(xiàn)場;

　　(1).一流的團(tuán)隊;

　　(2).一流的環(huán)境;

　　(3).一流的業(yè)績.

　　2.打造一流團(tuán)隊;

　　(1).一流團(tuán)隊的口號:大家一起.

　　(2).一流團(tuán)隊的規(guī)則:請不適應(yīng)的人離開.

　　3.創(chuàng)建一流環(huán)境;

　　(1).大家的環(huán)境——共同維護(hù).

　　(2).良品的環(huán)境——不接受不良;不制造不良;不傳遞不良.

　　(3).高效的環(huán)境.

　　4.一流業(yè)績;

　　5.卓越現(xiàn)場對管理者的職責(zé)要求;

　　(1).完成生產(chǎn)任務(wù).

　　(2).保證安全.

　　(3).遵守生產(chǎn)工程基準(zhǔn)規(guī)定的要求.

　　(4).減少生產(chǎn)工程損耗和各種損失.

　　(5).保證生產(chǎn)工程品質(zhì)，防止不良.

　　(6).監(jiān)督現(xiàn)場生產(chǎn)流程和作業(yè)規(guī)范.

　　(7).處理現(xiàn)場突發(fā)事故.

　　(8).現(xiàn)場的溝通與聯(lián)絡(luò).

　　(9).建設(shè)一支高效的團(tuán)隊.

　　(10).保持現(xiàn)場良好的人際關(guān)系.

　　(11).教育培訓(xùn)員工.

　　(12).記錄和總結(jié)現(xiàn)場的工作日志.

　　6.案例分享.

　　第二講：現(xiàn)場管理要則：

　　1.人員高效管理:

　　(1).八零后九零后員工高效管理;

　　(2).員工管理的誤區(qū);

　　(3).員工培訓(xùn)七步法;

　　(4).學(xué)會用人;

　　(5).學(xué)會無成本激勵;

　　2.現(xiàn)場改善:

　　(1).如何提高改善意識;

　　(2).如何進(jìn)行工藝改進(jìn);

　　(3).現(xiàn)場改善4個妙方;

　　(4).實施改善的10大原則;

　　(5).改善的金科玉律;

　　(6).管理人員職業(yè)化;

　　(7).高效執(zhí)行6大步驟.

　　師資力量

　　劉靖

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師、實戰(zhàn)型管理培訓(xùn)專家..中小企業(yè)管理專家..13年臺資美資港資企業(yè)管理經(jīng)驗(有6千人規(guī)模臺資生產(chǎn)經(jīng)理任職經(jīng)歷).8年管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗.任職咨詢公司董事總經(jīng)理6年.“適用式企業(yè)管理模式”研究中心主任..

　　已出版暢銷書《帶著答案來找我》、《跟上上司腳步》;另有3部暢銷書《好士氣好業(yè)績(員工版)》、《好士氣好業(yè)績(團(tuán)隊版)》、《中式快餐管理模式建立》在出版運(yùn)行中;創(chuàng)作完成《中小企業(yè)管理實戰(zhàn)——適用式管理》待出版;《生產(chǎn)變革》正在創(chuàng)作中;創(chuàng)作完成官場、商戰(zhàn)長篇小說6部，大型電視劇本1部..