從技術(shù)走向管理—有效管理研發(fā)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	張永杰
開(kāi)課時(shí)間：	2013-12-26
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3800
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	3040
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   廣東深圳 2013-12-26 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-11-09 17:57:38

　　

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　研發(fā)經(jīng)理/主管、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、研發(fā)骨干等

　　課程目標(biāo)

　　1、運(yùn)用與領(lǐng)導(dǎo)溝通的方法技巧

　　2、運(yùn)用從技術(shù)走向管理的四個(gè)核心管理技能

　　3、描述成功實(shí)現(xiàn)從技術(shù)走向管理轉(zhuǎn)變的幾個(gè)關(guān)鍵要素

　　課程背景

　　中國(guó)95%以上的研發(fā)管理者都是從技術(shù)能力較強(qiáng)的工程師中提拔而來(lái)。然而，角色的轉(zhuǎn)換卻讓他們無(wú)從適應(yīng)，過(guò)度關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié)、下屬不配合、工作效能低等問(wèn)題嚴(yán)重困擾著新上任的管理者。對(duì)于如何在短時(shí)間內(nèi)調(diào)整工作狀態(tài)、全面適應(yīng)自己的崗位要求，許多新任管理者對(duì)此深感困惑——

　　如何實(shí)現(xiàn)思維模式、工作方式和習(xí)慣的轉(zhuǎn)變?

　　如何根據(jù)公司的戰(zhàn)略要求制定研發(fā)部門(mén)和研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)?

　　如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員以目標(biāo)導(dǎo)向高效執(zhí)行工作?

　　課程內(nèi)容

　　【第一天上午】

　　一、知彼知己：一線的技術(shù)人員具備什么特點(diǎn)

　　1、為什么要從技術(shù)走向管理(背景、原因)

　　2、并非所有人都需要“技而優(yōu)則仕”

　　3、一線的技術(shù)人員有哪些特點(diǎn)

　　(1)邏輯思維能力強(qiáng)

　　(2)獨(dú)立貢獻(xiàn)者居多

　　(3)技術(shù)導(dǎo)向性明顯

　　(4)流動(dòng)意向明顯

　　4、技術(shù)主管的思維方式

　　5、適應(yīng)從“好人”向“壞人”的轉(zhuǎn)變

　　6、研討：從技術(shù)走向管理的困惑

　　二、實(shí)現(xiàn)思維模式、工作方式和習(xí)慣的轉(zhuǎn)變

　　1、確定游戲規(guī)則的方法：

　　(1)亞斯蘭現(xiàn)象

　　(2)破窗理論

　　(3)蛇蛙原理

　　(4)火爐法則

　　(5)案例研討：技術(shù)人員允許犯什么樣的錯(cuò)誤，不允許犯什么樣的錯(cuò)誤

　　2、創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)文化

　　(1)工程商人

　　(2)避免盲目創(chuàng)新

　　3、習(xí)慣之一：成果導(dǎo)向

　　(1)過(guò)程和結(jié)果的關(guān)系

　　(2)追求過(guò)程的快樂(lè)還是成果的快樂(lè)

　　(3)成果導(dǎo)向?qū)�技術(shù)管理者的要求

　　(4)研討：技術(shù)管理者在具體工作中怎么做才算是成果導(dǎo)向?

　　(5)研討：如何保證FAQ真正有人看

　　(6)技術(shù)的終極目標(biāo)是什么?

　　4、習(xí)慣之二：綜觀全局

　　(1)對(duì)技術(shù)各級(jí)管理者來(lái)說(shuō)全局在哪里?

　　(2)綜觀全局的要求(理解自己在技術(shù)價(jià)值鏈中的位置和貢獻(xiàn))

　　(3)建立技術(shù)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造性與規(guī)范性相結(jié)合的文化

　　(4)技術(shù)工作的特殊性決定了創(chuàng)造性和規(guī)范性的沖突

　　(5)根據(jù)案例研討何謂綜觀全局?

　　【第一天下午】

　　5、習(xí)慣之三：聚焦重點(diǎn)

　　(1)技術(shù)管理人員忙碌卻無(wú)成效的原因剖析

　　(2)技術(shù)管理人員的工作分類(四個(gè)象限)和時(shí)間管理

　　(3)問(wèn)題解答：誰(shuí)都知道應(yīng)當(dāng)按四個(gè)象限安排工作順序可為什么我們總安排不好?

　　(4)討論：對(duì)技術(shù)管理者來(lái)說(shuō)到底什么是重要的工作?領(lǐng)導(dǎo)交代的工作到底屬于哪個(gè)象限?

　　(5)案例：技術(shù)部王經(jīng)理的工作如何聚焦重點(diǎn)

　　6、習(xí)慣之四：發(fā)揮優(yōu)勢(shì)

　　(1)不同的技術(shù)人員有什么優(yōu)勢(shì)

　　(2)是發(fā)揮優(yōu)勢(shì)還是克服弱點(diǎn)

　　(3)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)要求我們做到什么

　　(4)采用什么方法才能發(fā)揮不同技術(shù)人員的優(yōu)勢(shì)

　　7、習(xí)慣之五：集思廣益

　　(1)差異會(huì)導(dǎo)致沖突嗎?差異與沖突的關(guān)系

　　(2)技術(shù)沖突的原因

　　(3)集思廣益經(jīng)常使用的方法論(腦力激蕩法、德?tīng)柗?

　　三、技術(shù)管理者的溝通管理

　　1、與領(lǐng)導(dǎo)溝通的重要性

　　2、無(wú)數(shù)“革命先烈”的教訓(xùn)分享

　　3、領(lǐng)導(dǎo)的溝通類型

　　4、與領(lǐng)導(dǎo)溝通的要點(diǎn)

　　5、高層領(lǐng)導(dǎo)喜歡的溝通方式

　　6、與領(lǐng)導(dǎo)溝通的方式、方法與技巧

　　7、向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)方式和工具

　　8、要想成功從技術(shù)走向管理首先做個(gè)成功的下屬

　　9、如何做個(gè)成功的下屬

　　10、和下屬溝通的方法

　　11、溝通時(shí)應(yīng)注意哪些?形式有哪些?

　　12、研發(fā)溝通管理的內(nèi)容

　　13、溝通的目的與功能

　　14、溝通的種類與方式

　　15、面對(duì)面溝通避免的小動(dòng)作

　　16、溝通案例：《能否達(dá)成績(jī)效面談的共識(shí)》

　　【第二天上午】

　　四、從技術(shù)走向管理的核心管理技能之一：目標(biāo)與計(jì)劃

　　1、目標(biāo)對(duì)我們的影響

　　2、個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的關(guān)系

　　3、如何根據(jù)公司的戰(zhàn)略要求制定研發(fā)部門(mén)和研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)

　　4、如何幫助下屬制定工作目標(biāo)

　　5、目標(biāo)的制定與下達(dá)

　　(1)smart化

　　(2)愿景化

　　(3)共享化

　　(4)承諾化(PBC)

　　6、為什么培訓(xùn)了很多次SMART研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)還是做不到SMART

　　7、PERT、關(guān)鍵路徑和GANNT

　　五、從技術(shù)走向管理的核心管理技能之二：組織與分派工作

　　1、活動(dòng)演練 30 分鐘：撲克游戲——上中下三層互動(dòng)(體驗(yàn)：管理對(duì)人與對(duì)事，三層角色定位，目標(biāo)下達(dá)，控制與跟蹤，愿景與目標(biāo)共享，結(jié)果反饋等)

　　2、常見(jiàn)研發(fā)組織形式及優(yōu)缺點(diǎn)

　　3、如何對(duì)技術(shù)工作進(jìn)行分解

　　4、給技術(shù)人員分派工作的原則

　　5、給技術(shù)人員分派工作的步驟

　　6、目標(biāo)共享與任務(wù)分配(目標(biāo)的共享化、目標(biāo)的承諾化、目標(biāo)的系統(tǒng)化、任務(wù)分配的原則、分配時(shí)的抗拒處理、分配時(shí)的控制緊度、分配后的跟蹤與控制、結(jié)果反饋)

　　7、案例研討：一個(gè)人承擔(dān)多個(gè)項(xiàng)目遇到資源沖突怎么辦

　　8、案例研討：兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)不一致，怎么辦?

　　【第二天下午】

　　六、 從技術(shù)走向管理的核心管理技能之三：控制與糾偏

　　1、計(jì)劃控制中常見(jiàn)問(wèn)題和解決辦法

　　2、項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控

　　3、監(jiān)控計(jì)劃

　　(1)監(jiān)控點(diǎn)設(shè)置原則

　　(2)監(jiān)控計(jì)劃總攬圖

　　(3)監(jiān)控計(jì)劃一覽表

　　4、項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目報(bào)告

　　(1)項(xiàng)目報(bào)告種類

　　(2)項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制

　　5、項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目例會(huì)

　　(1)項(xiàng)目例會(huì)種類

　　(2)例會(huì)議程和內(nèi)容

　　6、項(xiàng)目控制手段：計(jì)劃變更控制

　　(1)變更控制流程

　　(2)計(jì)劃滾動(dòng)刷新

　　7、項(xiàng)目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移

　　8、項(xiàng)目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移

　　9、項(xiàng)目多時(shí)，高層領(lǐng)導(dǎo)從事該做的事情

　　10、質(zhì)量管理：業(yè)務(wù)評(píng)審、技術(shù)評(píng)審

　　11、計(jì)劃模板

　　12、情景化的知識(shí)管理

　　13、項(xiàng)目資源使用曲線

　　14、人員梯隊(duì)化

　　15、時(shí)間的階段分布

　　七、從技術(shù)走向管理的核心管理技能之四：領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)

　　1、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威力的來(lái)源

　　2、領(lǐng)導(dǎo)如何發(fā)展個(gè)人魅力

　　3、如何針對(duì)不同環(huán)境和不同的技術(shù)人員進(jìn)行情景領(lǐng)導(dǎo)

　　4、討論：如何增進(jìn)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和士氣

　　5、如何針對(duì)不同環(huán)境和不同的技術(shù)人員進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)

　　(1)指揮傾向者

　　(2)關(guān)系傾向者

　　(3)思考傾向者

　　(4)聽(tīng)命行事者

　　八、成功實(shí)現(xiàn)從技術(shù)走向管理轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵

　　1、成功的實(shí)現(xiàn)角色換位

　　2、管理技能的培養(yǎng)

　　3、個(gè)人修煉(習(xí)慣、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力)

　　4、組織的融合和團(tuán)隊(duì)的打造

　　5、技術(shù)管理者應(yīng)具備4個(gè)E

　　師資力量

　　張永杰

　　實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師、具有5年華為工作經(jīng)驗(yàn)，先后從事產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃等工作，與國(guó)際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問(wèn)共同研究公司的研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)，推動(dòng)公司級(jí)研發(fā)管理變革(IPD-集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā));并同IBM顧問(wèn)一起MM(市場(chǎng)管理)體系，負(fù)責(zé)內(nèi)部推行。

　　專業(yè)背景：

　　致力于研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目體系的建設(shè)和落地(含市場(chǎng)需求與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、研發(fā)項(xiàng)目管理體系、研發(fā)人力資源等模塊)，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。

　　主要課程：

　　研發(fā)項(xiàng)目管理、成功的產(chǎn)品經(jīng)理、從技術(shù)走向管理—有效管理研發(fā)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)、研發(fā)技術(shù)人員績(jī)效考核與激勵(lì)……

　　服務(wù)客戶：

　　上海寶鋼、創(chuàng)維、美的、中國(guó)航天院、歐司朗……