中層干部實(shí)戰(zhàn)管理能力提升培訓(xùn)

開課地點(diǎn)：	蘇州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	楊老師
開課時(shí)間：	2013-12-01
市場報(bào)價(jià)：	1800
購買價(jià)格：	1440
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   江蘇蘇州 2013-12-01 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-11-07 18:11:17

　　

　　學(xué)習(xí)對象

　　1、各企業(yè)單位的車間主任、主管等中層管理人員;

　　2、各生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)管理、采購、資材、倉儲管理、物流管理等部門的中、高層管理人員

　　3、各生產(chǎn)企業(yè)的董事長、總裁、生產(chǎn)副總、董事等高層管理人員

　　課程目標(biāo)

　　1.明確生產(chǎn)管理部門的職責(zé)，了解和掌握生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)理論與模式;

　　2了解和掌握生產(chǎn)計(jì)劃制定前的相關(guān)準(zhǔn)備、生產(chǎn)計(jì)劃的制定，實(shí)施與控制;

　　3.新品生產(chǎn)準(zhǔn)備活動的展開與確認(rèn)，新品生產(chǎn)的績效考核如何開展;

　　4.精益生產(chǎn)中關(guān)于生產(chǎn)組織的方法

　　5.了解和掌握物料控制的方法與手段，如何保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行

　　6.掌握物料控制相關(guān)的倉儲管理方法與盤點(diǎn)方法，完善物料管控體系等

　　課程背景

　　精益生產(chǎn)現(xiàn)在已經(jīng)被眾多企業(yè)所接受，認(rèn)識到通過精益生產(chǎn)的實(shí)施能夠解決生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中的很多問題，能夠達(dá)到降低成本，提高企業(yè)競爭力的作用。但是很多企業(yè)在精益生產(chǎn)推進(jìn)了一段時(shí)間后，大多又遇到了瓶頸，認(rèn)為精益生產(chǎn)推進(jìn)的效果并沒有預(yù)期的效果那么大。這是什么原因造成的呢?

　　很多企業(yè)認(rèn)為精益生產(chǎn)只是對生產(chǎn)車間或者是生產(chǎn)制造現(xiàn)場進(jìn)行改善，所以只把精益生產(chǎn)停留在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，實(shí)際上精益生產(chǎn)是按照一定的階段不斷的推進(jìn)深入的。在企業(yè)引進(jìn)精益生產(chǎn)之初大多數(shù)是進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場的改造，但是隨著推進(jìn)的深入，要把精益生產(chǎn)的相關(guān)理論應(yīng)用到整個(gè)生產(chǎn)流程之中，甚至延伸到整個(gè)供應(yīng)鏈，使得整個(gè)供應(yīng)鏈體系完成精益生產(chǎn)的改造。

　　供應(yīng)鏈體系包括生產(chǎn)計(jì)劃、采購、物料控制、倉儲管理、供應(yīng)商管理等諸多環(huán)節(jié)。生產(chǎn)計(jì)劃的制定和控制是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的第一個(gè)環(huán)節(jié)，現(xiàn)在很多企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理存在著管理手段缺乏、管理方法粗糙、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率低下、現(xiàn)場的在制品和半成品庫存居高不下、庫存資金周轉(zhuǎn)率(周轉(zhuǎn)次數(shù))低下、資金占壓嚴(yán)重等諸多問題，嚴(yán)重制約了企業(yè)發(fā)展和競爭力的提升。

　　課程內(nèi)容

　　第一部分 企業(yè)轉(zhuǎn)型的契機(jī)---認(rèn)識“精益生產(chǎn)”

　　1.企業(yè)與企業(yè)管理的對象

　　2.精益生產(chǎn)的產(chǎn)生與發(fā)展

　　3.企業(yè)面臨的問題

　　第二部分 生產(chǎn)管理與生產(chǎn)計(jì)劃

　　1.生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述

　　(1) 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)活動過程

　　(2) 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)發(fā)展歷程

　　2.生產(chǎn)管理模式的演變

　　3.生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)概念

　　(1) 什么是生產(chǎn)計(jì)劃

　　(2) 生產(chǎn)計(jì)劃的目的、內(nèi)容和對象

　　(3) 生產(chǎn)計(jì)劃三要素

　　第三部分 生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)備與制定

　　1.生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)備---產(chǎn)能與負(fù)荷

　　2.基本生產(chǎn)計(jì)劃的制定

　　(1)大日程計(jì)劃---年度計(jì)劃的制定與使用

　　(2)中日程計(jì)劃---月滾動計(jì)劃的制定與使用

　　(3)小日程計(jì)劃---周滾動計(jì)劃的制定與使用

　　3.計(jì)劃需求預(yù)測的方法

　　第四部分 生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施與控制

　　1. 生產(chǎn)計(jì)劃的展開

　　(1) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的分解

　　(2) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制定原則

　　2.生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度控制與閉環(huán)管理

　　3.生產(chǎn)計(jì)劃變更的解決

　　4.生產(chǎn)計(jì)劃與績效管理

　　(1)績效管理對生產(chǎn)計(jì)劃的影響

　　(2)新品生產(chǎn)對績效管理的影響

　　(3) 如何提高新品生產(chǎn)的績效管理

　　第五部分 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制采購篇

　　1. 生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理概述

　　(1) 物料管理概述

　　(2) 物料管理與采購理論

　　2.材料計(jì)劃與存量控制方法

　　(1)物料需求計(jì)劃相關(guān)概念

　　(2)物料需求計(jì)劃的制定

　　3.物料管理對生產(chǎn)計(jì)劃的影響

　　第六部分 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理篇

　　1.生產(chǎn)計(jì)劃與倉儲管理概述

　　(1) 倉儲庫存管理概述

　　(2) 倉儲管理方法

　　2.生產(chǎn)計(jì)劃與倉儲管理實(shí)施

　　(1)倉儲管理原則

　　(2)倉儲物料管理對生產(chǎn)的影響

　　3.生產(chǎn)計(jì)劃控制與盤點(diǎn)管理

　　4.生產(chǎn)計(jì)劃與呆料、廢料處理

　　第七部分 生產(chǎn)運(yùn)作方式的提升

　　1.生產(chǎn)運(yùn)作與計(jì)算機(jī)技術(shù)

　　2.精益生產(chǎn)的平準(zhǔn)化

　　3.單件流生產(chǎn)組織方式

　　4.拉動式生產(chǎn)和看板

　　5.看板生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(案例)

　　師資力量

　　楊穎銳

　　課程目標(biāo)

　　1、加深理解新世紀(jì)形式下的現(xiàn)代企業(yè)管理的新要素

　　2、讓中高層干部深入了解在新形式下應(yīng)完成的角色轉(zhuǎn)變與心態(tài)轉(zhuǎn)變

　　3、了解作為優(yōu)秀中高層干部所應(yīng)具備的條件

　　4、提高推動下屬做好工作的能力

　　5、有效運(yùn)用激勵(lì)員工的技巧

　　6、掌握有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通技巧

　　學(xué)習(xí)對象

　　企業(yè)各中層管理人員及高層管理人員

　　課程內(nèi)容

　　一、角色認(rèn)知

　　管理的創(chuàng)新

　　永恒的話題---什么是管理

　　管理的演進(jìn)

　　管理者常犯的幾個(gè)毛病

　　優(yōu)秀管理干部必須具備的能力

　　優(yōu)秀管理干部必須具備的能力

　　成功管理的8項(xiàng)準(zhǔn)則

　　訓(xùn)練自己成為一名優(yōu)秀的管理干部

　　制度的設(shè)計(jì)與執(zhí)行

　　制度設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的五項(xiàng)原則

　　執(zhí)行力弱的六大原因

　　二、有效溝通篇

　　溝通過程度

　　基本溝通技巧

　　聆聽技巧：如何成為一個(gè)好“聽眾”

　　有效的發(fā)訊技巧-----表達(dá)

　　成功溝通八大準(zhǔn)則

　　溝通綜合游戲

　　三、員工激勵(lì)篇

　　關(guān)注你的員工

　　員工動機(jī)的影響因素

　　激勵(lì)的核心：公平觀•期望理論

　　麥當(dāng)勞----關(guān)于激勵(lì)的應(yīng)用

　　四、領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御篇

　　領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐的變遷

　　與生俱來的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)

　　你更關(guān)心人或是關(guān)心生產(chǎn)?

　　LPC問卷

　　追隨者的素質(zhì)

　　時(shí)間管理，常被忽視的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

　　“法、術(shù)、勢”與個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

　　結(jié)束語：課程總結(jié)

　　師資力量

　　楊老師

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師、楊老師為國內(nèi)頂級精益生產(chǎn)及制造業(yè)持續(xù)現(xiàn)場改善專家，他在汽車制造、機(jī)械制造和化工行業(yè)工作超過10年，曾在國際知名企業(yè)擔(dān)任質(zhì)量經(jīng)理，為IRCA國際質(zhì)量管理體系、環(huán)境體系注冊審核員、職業(yè)健康安全體系注冊審核員、CNAT國家注冊咨詢師、RABQSA(美國認(rèn)證認(rèn)可委員會)認(rèn)可的質(zhì)量管理體系/環(huán)境管理體系/職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)部審核員培訓(xùn)講師，六西格瑪綠帶，ISO/TS16949:2009主任審核員、業(yè)內(nèi)知名精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師，善于根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)(實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用JIT思想及精益生產(chǎn)工具，如VSM、5S、TPM、KANBAN、IE等)，并與公司的財(cái)務(wù)系統(tǒng)完整結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)降低成本和提高管理的效果。

　　楊先生先后為國內(nèi)100多家知名企業(yè)提供了ISO9001、ISO14001、TS16949、OHSAS18001、5S、GP、SA8000各體系輔導(dǎo)和現(xiàn)場咨詢及五大工具(APQP/FMEA//SPC/MSA/PPAP)培訓(xùn)和精益生產(chǎn)培訓(xùn)和咨詢，行業(yè)范圍涉及汽車、石油、化工、塑膠、半導(dǎo)體、機(jī)械、電子等。楊先生還為眾多的客戶提供服務(wù)包括：天合 TRW、日郵物流NYK、采埃孚ZF、美國菲特爾莫古 (Federal Mongul)、三菱重工MITSUBISHI、富士康集團(tuán)Foxconn、泛太汽車PBR、漢高Henkel油脂、島津儀器Shimadzu、豐田工業(yè)(Toyota)、江蘇威特集團(tuán)、依士路光學(xué)。

英盛培訓(xùn)網(wǎng)高級講師、百朗專職講師、實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、生產(chǎn)管理現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富多年來從事生產(chǎn)管理、物流管理、進(jìn)出口管理工作，具有深厚的理論功底與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

　　汪錦暉 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師、百朗教育特約培訓(xùn)師，原康師傅集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)、高級咨詢師。

　　樓曉蓉 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師、百朗專職講師，生產(chǎn)管理系列課程制作人，高級咨詢師，中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家，曾任職于國內(nèi)某大型公司數(shù)年生產(chǎn)培訓(xùn)主管，經(jīng)驗(yàn)豐富。

　　陳 鵬 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師、百朗教育特約培訓(xùn)師，深圳(理光)工業(yè)發(fā)展公司制造部、改善推進(jìn)部部長。