7C-卓越質(zhì)量總監(jiān)必修的七堂課

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	4天
授課顧問：	Enrico
開課時(shí)間：	2013-11-27
市場報(bào)價(jià)：	6280
購買價(jià)格：	5024
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2013-11-27 4天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-11-05 17:55:54

　　

 

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　董事長、總裁、質(zhì)量副總裁、總經(jīng)理、質(zhì)量副總經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、管理者代表、總質(zhì)量師、正副總工程師及各部門的總監(jiān)等

　　課程目標(biāo)

　　1、學(xué)員理解了質(zhì)量管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，同時(shí)掌握國際總監(jiān)知識(shí)體系架構(gòu)與工作技能，及質(zhì)量競爭力提升的模型、流程與步驟以及績效再造工作。

　　2、智慧質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)力，是團(tuán)隊(duì)經(jīng)營過程的秘密武器，不僅可以協(xié)助學(xué)員經(jīng)營自我，同時(shí)幫助學(xué)員如何打造卓越型的管理團(tuán)隊(duì)。以致于提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力與向心力

　　3、通過精典案例的深度剖析，厘清了企業(yè)管理中最頭痛“人的角色”。員工能力勝任模型技術(shù)可以協(xié)助學(xué)員對(duì)員工的特質(zhì)進(jìn)行系統(tǒng)分解，并進(jìn)行了一對(duì)一的差距分析。以致于形成一套完整的崗位勝能模型。同時(shí)理解如何吸引、管理、激勵(lì)人才的核術(shù)，讓工作實(shí)現(xiàn)，實(shí)干不苦干，輕松不放松。

　　4、運(yùn)用精準(zhǔn)的選題技術(shù)快速識(shí)別影響質(zhì)量競爭力的核心主題，同時(shí)運(yùn)用持續(xù)改進(jìn)模型、流程、工具及項(xiàng)目模板，提供一套解決核心質(zhì)量主題的完整方案。

　　課程內(nèi)容

　　第一堂課：智慧質(zhì)量戰(zhàn)略與執(zhí)行

　　怎樣才能把質(zhì)量經(jīng)營好

　　質(zhì)量決定企業(yè)的生死存亡

　　省思：豐田汽車剎車質(zhì)量門事件

　　研討：食品安全給我們啟示是什么(中國三鹿、蒙牛等)

　　質(zhì)量管理的6大基本誤區(qū)

　　影響企業(yè)利潤的四大危機(jī)

　　智慧質(zhì)量與質(zhì)量管理的再次定義

　　案例：美國空軍的降落傘的故事

　　智慧質(zhì)量戰(zhàn)略制定與執(zhí)行

　　鑄造企業(yè)核心競爭力-質(zhì)量戰(zhàn)略的基本概論

　　戰(zhàn)略分析與定位技術(shù)

　　智慧質(zhì)量戰(zhàn)略制定的4步驟

　　戰(zhàn)略實(shí)施的質(zhì)量差距消除

　　質(zhì)量戰(zhàn)略與基礎(chǔ)管理

　　智慧質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)定

　　質(zhì)量戰(zhàn)略與目標(biāo)的對(duì)接技術(shù)

　　質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定與績效管理

　　情景：T公司質(zhì)量績效機(jī)制

　　第二堂課 構(gòu)建夯實(shí)的質(zhì)量保證系統(tǒng)

　　設(shè)計(jì)開發(fā)的質(zhì)量管理

　　設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)企業(yè)的重要性

　　設(shè)計(jì)質(zhì)量保證DQA角色定位

　　設(shè)計(jì)質(zhì)量管理四大誤區(qū)

　　設(shè)計(jì)質(zhì)量管理流程與核心技術(shù)

　　研討：變更頻繁的力量

　　制造與成本的質(zhì)量管理

　　質(zhì)量成本的基本架構(gòu)

　　削減質(zhì)量成本的五步法

　　案例：勞拉的工作故事

　　過程質(zhì)量的監(jiān)控技術(shù)

　　完美現(xiàn)場質(zhì)量的管理體系

　　研討：如何快速提升現(xiàn)場質(zhì)量水平

　　點(diǎn)評(píng)：現(xiàn)場質(zhì)量新差距視角

　　供應(yīng)商的質(zhì)量管理

　　供應(yīng)商管理流程分解-SIPOC聚焦法

　　供應(yīng)商績效分析與激活技術(shù)

　　案例：提升30%以上的供應(yīng)商質(zhì)量水平

　　第三堂課：領(lǐng)導(dǎo)智慧與激勵(lì)技術(shù)

　　團(tuán)隊(duì)組建與激勵(lì)技術(shù)

　　團(tuán)隊(duì)組建4步法

　　團(tuán)隊(duì)的愿景、價(jià)值觀

　　如何建立快樂型管理團(tuán)隊(duì)

　　團(tuán)隊(duì)管理的5項(xiàng)激勵(lì)技術(shù)

　　案例：《永不放棄》給我們啟示是什么?

　　演練與分析：一位新質(zhì)量主管的尷尬

　　激活你內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)力

　　影響力與領(lǐng)導(dǎo)力的定義

　　領(lǐng)導(dǎo)者具備的基本素質(zhì)是什么?

　　誠信是領(lǐng)導(dǎo)力的核心

　　變革是領(lǐng)導(dǎo)力的檢驗(yàn)

　　解決問題是領(lǐng)導(dǎo)力修煉的最快方法

　　案例：如何提升生產(chǎn)現(xiàn)場一次直通率RTY

　　卓越質(zhì)量總監(jiān)之路

　　質(zhì)量總監(jiān)的職業(yè)通道

　　質(zhì)量總監(jiān)如何從優(yōu)秀到卓越

　　案例：Alex從檢驗(yàn)員到總監(jiān)的經(jīng)歷

　　研討：我的職業(yè)生涯規(guī)劃

　　第四堂課：質(zhì)量文化基因重組技術(shù)

　　質(zhì)量意識(shí)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　省思：中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展-高鐵質(zhì)量門事件

　　過程的變異從哪里來?

　　質(zhì)量管理的四個(gè)基本階段

　　快樂質(zhì)量人與四項(xiàng)基本定律

　　思維導(dǎo)圖-快速建立全員的質(zhì)量意識(shí)

　　研討：差不多先生與質(zhì)量文化的關(guān)系

　　質(zhì)量資訊與基礎(chǔ)建設(shè)

　　企業(yè)質(zhì)量資訊與采集的框架圖

　　內(nèi)部的QKMS與背后的設(shè)計(jì)原理

　　基礎(chǔ)建設(shè)的框架與實(shí)施運(yùn)營流程剖析

　　演練：如何激發(fā)員工質(zhì)量興趣及潛能

　　點(diǎn)評(píng)：如何看待行動(dòng)方案的可執(zhí)行性

　　研討：突破質(zhì)量文化形成的基本瓶頸

　　構(gòu)建質(zhì)量文化的步驟

　　協(xié)助企業(yè)達(dá)成可信賴的組織

　　推動(dòng)質(zhì)量文化的七步法與戰(zhàn)略質(zhì)量實(shí)施

　　創(chuàng)建質(zhì)量文化的十四步驟

　　研討：創(chuàng)建質(zhì)量文化的行動(dòng)方案

　　案例：福特供應(yīng)商的完整版行動(dòng)方案，我們感悟是什么?

　　第五堂課：公眾演說與魅力溝通

　　總監(jiān)如何公眾演說

　　公眾演說的九宮格圖

　　總監(jiān)公眾演說的舞臺(tái)魅力

　　質(zhì)量總監(jiān)的偉大的使命感

　　如何快速吸引頂尖級(jí)質(zhì)量人才

　　如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的士氣

　　把話說出去，把質(zhì)量做起來

　　如何克服演說的舞臺(tái)恐懼

　　受邀公眾演說之工作準(zhǔn)備五步法

　　如何讓演說PPT會(huì)說話

　　公眾演說與二十精典故事、互動(dòng)游戲的完美結(jié)合

　　案例：學(xué)員輪流上臺(tái)進(jìn)行現(xiàn)場演說

　　魅力溝通的六部曲

　　溝通的基石-真誠

　　溝通的主體-尊重

　　溝通的立場-仁愛

　　溝通的魅力-自信

　　溝通的核心-贊美

　　溝通的結(jié)論-回應(yīng)

　　第六堂課：構(gòu)建質(zhì)量人才培育生產(chǎn)線

　　撰寫年度戰(zhàn)略人才培育計(jì)劃

　　年度計(jì)劃的4個(gè)基本誤區(qū)

　　人才培育之年度訪談?dòng)?jì)劃

　　制定年度培育計(jì)劃的4步法

　　年度培育計(jì)劃實(shí)施技巧

　　案例：T公司的年度培養(yǎng)計(jì)劃

　　質(zhì)量精英訓(xùn)練模式

　　魔鬼體驗(yàn)式訓(xùn)練模式

　　游戲互動(dòng)式訓(xùn)練模式

　　激勵(lì)情景式訓(xùn)練模式

　　個(gè)案調(diào)整式訓(xùn)練模式

　　案例：質(zhì)量精英與種子訓(xùn)練計(jì)劃

　　員工資格認(rèn)證

　　員工資格考核與認(rèn)證的本質(zhì)上區(qū)別

　　員工資格認(rèn)證之作業(yè)流程

　　多技能工資格認(rèn)證之作業(yè)流程

　　特殊崗位資格認(rèn)證之作業(yè)流程

　　情景：H集團(tuán)公司的員工流動(dòng)率的響應(yīng)機(jī)制

　　研討：21世紀(jì)是人才競爭與培育的世紀(jì)!

　　第七堂課：持續(xù)改進(jìn)管理機(jī)制與推廣

　　持續(xù)改進(jìn)的意義與展望

　　持續(xù)改進(jìn)的基本定義與意義

　　持續(xù)改進(jìn)對(duì)企業(yè)的真正價(jià)值在哪里

　　傳統(tǒng)式持續(xù)改進(jìn)中常見的問題

　　企業(yè)對(duì)持續(xù)改進(jìn)的重視與投資

　　成功的持續(xù)改進(jìn)之指導(dǎo)思想與原則

　　持續(xù)改進(jìn)的步驟與方法

　　持續(xù)改進(jìn)的四個(gè)階段，九個(gè)步驟

　　持續(xù)改進(jìn)的范圍與主題思考的方向

　　教育訓(xùn)練展開工作與相關(guān)準(zhǔn)備

　　案例：長沙某大型企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的成果

　　持續(xù)改進(jìn)機(jī)制與推廣技術(shù)

　　持續(xù)改進(jìn)的激勵(lì)管理機(jī)制與推行的實(shí)施計(jì)劃

　　成功推行持續(xù)改進(jìn)必備的態(tài)度與關(guān)鍵方法

　　持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)建了卓越的企業(yè)文化

　　研討：持久永續(xù)經(jīng)營全員改進(jìn)，提出可行的解決方案

　　美國質(zhì)量學(xué)院(AQI)“注冊(cè)質(zhì)量總監(jiān)”

　　全國職業(yè)能力測評(píng)中心“《質(zhì)量總監(jiān)》高級(jí)

　　師資力量

　　Enrico

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　工商管理碩士EMBA，精益六西格瑪黑帶大師;

　　美國IEG集團(tuán)精益六西格瑪黑帶;美國質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)6sigma黑帶(CSSBB)、

　　中國質(zhì)量協(xié)會(huì)首批6sigma黑帶注冊(cè)講師(CQA)、美國質(zhì)量協(xié)會(huì)6sigma黑帶培訓(xùn)授權(quán)講師、

　　美國認(rèn)證協(xié)會(huì)質(zhì)量總監(jiān)授權(quán)講師;美國咨詢協(xié)會(huì)管理咨詢師;

　　美國AITA認(rèn)證銀章PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師、國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局特約講師;

　　北京大學(xué)及清華大學(xué)總裁班特聘高級(jí)講師; 北京大學(xué)質(zhì)量與競爭力研究中心高級(jí)研究員;

　　曾先后任職于世界五百強(qiáng)汽車、電子行業(yè)任質(zhì)保部經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、公司廠長、副總、質(zhì)量改進(jìn)總工程師總經(jīng)理等重要職務(wù)。具有十五年質(zhì)量管理輔導(dǎo)培訓(xùn)式實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾成功為400多家跨國集團(tuán)公司服務(wù)質(zhì)量戰(zhàn)略策劃、實(shí)施及新品管圈、精益六西格瑪系列咨詢與培訓(xùn)、質(zhì)量經(jīng)營改善、流程與技術(shù)創(chuàng)新等項(xiàng)目輔導(dǎo)，對(duì)新導(dǎo)入6sigma企業(yè)的推進(jìn)體系和各種制度的建設(shè)、項(xiàng)目和人員的選擇、項(xiàng)目推進(jìn)過程管理、項(xiàng)目關(guān)閉管理、項(xiàng)目維持等工作積累較豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于推進(jìn)過程中面臨問題的解決，如何使項(xiàng)目做深做實(shí)深有心得。

　　在中國進(jìn)行了數(shù)場專業(yè)培訓(xùn)(涉及CQE/CQM/SQM/6Sigma)等，學(xué)員包括：航天四院、航天科工、河南平高電氣、解放軍總裝備部、航天三院、航空工業(yè)集團(tuán)、株洲機(jī)車、株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)、博世集團(tuán)、奧的斯集團(tuán)、偉創(chuàng)集團(tuán)、江鈴汽車集團(tuán)、北汽福田汽車、中國電子科技集團(tuán)、步步高集團(tuán)、精英集團(tuán)、光寶集團(tuán)、深圳博恩集團(tuán)、南玻集團(tuán)、香港權(quán)智集團(tuán)、香港維亞集團(tuán)、華之巨科技集團(tuán)、東風(fēng)汽車、通用汽車、聯(lián)合汽車電子、橫店集團(tuán)聯(lián)宜電機(jī)、萬象集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、無錫吉興汽車、一汽大眾汽車、北京吉普、長安汽車、一汽集團(tuán)、西門子威迪歐、德爾夫、明泰集團(tuán)、延峰偉世通、佛吉亞、煙臺(tái)勝地汽車、亞新科天緯、西哲羅伯特、偉巴斯特、博世汽車、NGK環(huán)保陶瓷、東風(fēng)日產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)、中信戴卡輪轂、禮恩派汽車部件、馬勒汽車部件、李爾汽車零件、皮爾金頓安全玻璃、馬瑞利汽車儀表、沙基諾凌云、濰坊濰柴、嘉茂科技電子、國巨電子、電裝阪神、南車時(shí)代電氣、阿斯頓強(qiáng)生技紡、聯(lián)芯科技、金斯瑞生物、馬夸特開關(guān)、艾蒂盟斯、凱美特電子、快速電梯、瑞好聚合物、威卡自動(dòng)化儀表、泰科安全產(chǎn)品、麗清汽車、輕騎華南、ECCO(廈門)、泰爾茂醫(yī)療產(chǎn)品、鴻雁電器、優(yōu)利康聽力技術(shù)、鴻銘電子、華帝光學(xué)、嘉聯(lián)益科技、等百余家國內(nèi)國際知名企業(yè)，獲得了極佳的反饋。