企業(yè)“全面聚合管理

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	伍自強(qiáng)
開課時(shí)間：	2013-11-27
市場報(bào)價(jià)：	3800
購買價(jià)格：	3040
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2013-11-27 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-11-05 17:46:30

　　

 

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　中高層及基層經(jīng)理。包括：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、核心部門經(jīng)理/副經(jīng)理、大中型企業(yè)的執(zhí)行層副總經(jīng)理及分公司經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理、區(qū)域主管、一線主管或關(guān)鍵員工等

　　課程目標(biāo)

　　通過本課程，企業(yè)的經(jīng)營者和經(jīng)營團(tuán)隊(duì)可運(yùn)用企業(yè)"全面聚合管理"畫布，上從商業(yè)模式到戰(zhàn)略，再到每日營運(yùn)的執(zhí)行，上下同心，在日常工作中按照統(tǒng)一的管理思維和模式進(jìn)行公司管理和運(yùn)營，從而形成強(qiáng)有力的執(zhí)行力文化。

　　課程背景

　　目前，多數(shù)企業(yè)的組織與經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，有著組織功能切割，經(jīng)營管理上不能統(tǒng)一的問題，看似各個(gè)功能組織都有，但就是不能協(xié)同作戰(zhàn)，山頭主義嚴(yán)重。問題就出在整個(gè)企業(yè)，缺少"全面管理"意識(shí)，也缺少"全面管理"工具與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

　　一般管理課程很容易分割成不同的主題片段，財(cái)務(wù)的上財(cái)務(wù)課程，業(yè)務(wù)的上業(yè)務(wù)課程;甚至全面管理課程，表面上是全面，實(shí)際上是大雜燴，缺少以一貫之的精神。同時(shí)，很多人誤解標(biāo)準(zhǔn)流程就是"全面管理"，孰不知流程只是全面管理的執(zhí)行力中的一個(gè)環(huán)節(jié)。

　　銷售不好不止是業(yè)務(wù)人員的問題，而是企業(yè)整體從商業(yè)模式、策略到執(zhí)行出問題，銷售只是冰山一角。

　　課程內(nèi)容

　　一、企業(yè)"全面聚合管理"總綱

　　1. 商業(yè)模式價(jià)值鏈: 品牌設(shè)計(jì)鏈、云服務(wù)鏈、供應(yīng)鏈

　　2. 價(jià)值模塊: 客戶、通路、價(jià)值主張(品牌)、關(guān)鍵伙伴、關(guān)鍵資源(核心競爭力)、企業(yè)家與經(jīng)營團(tuán)隊(duì)

　　3. 價(jià)值估算:資本價(jià)值與營運(yùn)價(jià)值

　　4. 換軌四力: 領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新力、決策力、執(zhí)行力

　　二、"全面聚合管理"畫布

　　1. 什么是"全面聚合管理"畫布?

　　2. 如何使用"全面聚合管理"畫布?

　　3. 案例操作

　　師資力量

　　伍自強(qiáng)

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 , 新加坡大學(xué)EMBA,電子行業(yè)三十多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾先后服務(wù)于多家國際著名電子公司，服務(wù)過數(shù)十家世界頂級(jí)客戶，并且親身開拓歐美國際市場二十多年。伍老師以其親身實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，加上他數(shù)十年來精研中國古老儒、道、釋三家國學(xué)經(jīng)典以及國外先進(jìn)管理論著精髓，并予以融會(huì)貫通，從而獨(dú)創(chuàng)了一套實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng)，可將企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式及執(zhí)行力在日常管理工作中輕松運(yùn)用的"全面聚合管理"課程，幫助廣大企業(yè)經(jīng)營者和經(jīng)營團(tuán)隊(duì)以全面管理的視野來解決企業(yè)經(jīng)營中的難題，助力企業(yè)跨越轉(zhuǎn)型升級(jí)瓶頸，實(shí)現(xiàn)換軌成長。

　　伍老師的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷如下：

　　•富士康科技集團(tuán)事業(yè)部總監(jiān)，主持商業(yè)模式、策略訂定，并主管日常運(yùn)營全面管理。

　　在2006年，開啟與亞馬遜Amazon電子書項(xiàng)目，為一典型成功的“轉(zhuǎn)型升級(jí)、換軌成長”案例。該項(xiàng)目成功的讓亞馬遜從傳統(tǒng)電子商務(wù)，進(jìn)入到云端基礎(chǔ)的數(shù)碼內(nèi)容營運(yùn)事業(yè)。

　　同年,也歷經(jīng)及參與蘋果Apple轉(zhuǎn)型升級(jí),推出iPod、iPhone、 iPad。一路隨蘋果從PC產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)至領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入移動(dòng)智能型終端。

　　•美國鳳凰科技鳳凰網(wǎng)(PhoenixNet)亞太區(qū)總經(jīng)理，在2000年，成功在亞洲展開鳳凰網(wǎng)PhonexNet項(xiàng)目。成功展開從傳統(tǒng)PC BIOS換軌至互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。并與PC客戶：Asus, Acer等臺(tái)灣前十大PC廠商共同組成聯(lián)盟。

　　•美國光寶Lite-On掃描儀事業(yè)部總經(jīng)理，1995年成功引進(jìn)CANON掃描儀生意，從鍵盤品類換軌至掃描儀供應(yīng)鏈模式。

　　•RELISYS美國掃描儀事業(yè)部總經(jīng)理， 1992年任職美國成功導(dǎo)入全價(jià)值鏈商業(yè)模式，以Relisys品牌，將 “復(fù)雜系統(tǒng)”之掃描儀產(chǎn)品，換軌為 “量產(chǎn)消費(fèi)產(chǎn)品”打入美國主流零售市場: Best Buy、Walmart、Target等前二十大通路。替換臺(tái)廠傳統(tǒng)供應(yīng)鏈商業(yè)模式。