對標管理實務訓練

開課地點：	昆明
授課時間：	2天
授課顧問：	楊天河
開課時間：	2013-11-20
市場報價：	4200
購買價格：	3360
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   云南昆明 2013-11-20 2天
審核時間：	我要報名2013-10-10 18:09:41

　　

　　學習對象

　　業(yè)中高管、各級對標管理者、降本增效管理者、業(yè)務骨干

　　課程目標

　　1、掌握對標管理核心精髓，能夠把握對標管理的核心要點，掌握長效對標機制構建與運作的核心技巧

　　2、掌握對標、創(chuàng)標技巧，能夠綜合運用各種手段提高對標成效

　　3、重點掌握對標項目運作的基本技巧，從點上突破獲取對標成效

　　4、掌握對標推行的核心思路，能夠有效把握要點分階段推進取得成功

　　課程內(nèi)容

　　(一)基礎技巧篇

　　1、對標現(xiàn)狀及意義

　　◆對標的起源與發(fā)展

　　◆對標管理趨勢

　　◆企業(yè)對標意義

　　2、標桿管理核心精髓

　　◆全面標桿管理

　　◆標桿管理與其它管理工具

　　◆標桿管理的核心思想

　　◆標桿管理的目標與核心工作

　　◆標桿管理中的角色認知

　　◆成功推行路徑

　　◆標桿管理運作核心

　　3、對標技巧

　　◆7步對標法

　　◆對標內(nèi)容

　　◆對標系統(tǒng)分析法

　　◆標桿選擇法

　　◆對標技巧

　　◆對標形式及標桿參觀法

　　◆對標的目標

　　◆影響對標效果的因素

　　◆QBQ創(chuàng)標行動

　　4、創(chuàng)標技巧

　　◆標準化管理

　　◆精細化管理

　　◆量化管理

　　◆個人崗位創(chuàng)標

　　◆團隊崗位創(chuàng)標

　　(二)機制運作篇

　　1、常態(tài)組織體系構建

　　◆組織架構、崗位架構及職能職責設置

　　◆對標運作規(guī)則

　　◆考核激勵

　　2、項目管理體系構建

　　◆經(jīng)營診斷

　　◆項目選擇

　　◆項目立項管理

　　◆項目運作計劃審批

　　◆項目成果促成

　　◆改進方案評審

　　◆項目驗收與評價

　　3、指標體系構建及管控

　　◆指標體系三庫一表

　　◆指標提取方法

　　◆標桿動態(tài)研究

　　4、成果管理

　　5、文化體系構建

　　◆對標宣傳溝通平臺建設

　　◆標語口號規(guī)劃管理

　　◆激勵方案設計

　　◆其他建設方式

　　6、理念體系管理

　　◆理念診斷

　　◆理念提煉

　　◆理念塑造

　　7、動力系統(tǒng)整合

　　◆動力的構成及整合意義

　　◆動力的整合框架

　　◆各階段動力整合要點

　　(三)實務操作篇

　　1、全面降本增效

　　◆開源方法

　　◆節(jié)流方法

　　◆競爭力提升

　　2、對標項目突破實務

　　◆問題診斷

　　◆項目立項

　　◆信息收集與利用

　　◆制定項目運作計劃

　　◆項目對標核心技巧

　　◆對標項目運作要點

　　(四)經(jīng)驗交流篇

　　(五)部分工具

　　a、對標系統(tǒng)分析法

　　b、立體標桿選擇法

　　c、對標五技巧 ……

　　師資力量

　　楊天河

　　中國培訓網(wǎng)高級講師，全面標桿管理奠基者，全面降本增效專家。研究有系統(tǒng)的對標技巧、對標項目突破深化技巧、長效機制構建運作技巧以及全面降本增效、轉型升級、競爭力提升等系統(tǒng)策略，對精細化管理與標準化建設亦有豐富的研究和實踐經(jīng)驗�？奢o導企業(yè)抓好對標管理工作，有效推動企業(yè)降本增效、轉型升級，快速提升績效和競爭力。