西點領(lǐng)導(dǎo)力

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	方光華
開課時間：	2013-10-24
市場報價：	3200
購買價格：	2560
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2013-10-24 2天
審核時間：	我要報名2013-10-10 17:06:15

　　

　　學習對象

　　企業(yè)中高層管理者

　　課程目標

　　(1)將西點軍校的人才培養(yǎng)模式帶到您的企業(yè)，堅固您的團隊與組織

　　(2)掌握一套基于西點軍校核心管理工具，提升經(jīng)營管理的能力

　　(3)體驗西點軍校特色化軍事訓(xùn)練，超越自我

　　(4)借助西點培養(yǎng)模式，實現(xiàn)一次與內(nèi)心真正的對話，激發(fā)內(nèi)心的巨大潛能與創(chuàng)造激情

　　課程背景

　　西點軍校是全球領(lǐng)導(dǎo)力實踐標桿，西點既是鍛造將軍的搖籃，又是培養(yǎng)CEO的搖籃。西點軍校強調(diào)由內(nèi)而外發(fā)展個人與組織的領(lǐng)導(dǎo)力，協(xié)助個人與組織快速突破領(lǐng)導(dǎo)力瓶頸，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者重新審視自我;強化定力與抗逆境的能力;如何再啟愿景與激勵人心;重塑價值觀，做出高質(zhì)量的決策。

　　課程中融入西點軍校特色訓(xùn)練模式，幫助學員體驗與感悟領(lǐng)導(dǎo)力真諦。

　　是一次突破瓶頸、打破常規(guī)、探尋原動力的生命成長之旅;

　　是一次充滿激情、競爭、友誼與感動的心靈凈化之旅。

　　課程內(nèi)容

　　第一部分：基于西點軍校人才培養(yǎng)的“領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型”

　　1、突破領(lǐng)導(dǎo)力瓶頸的三個基本假設(shè)

　　2、探尋領(lǐng)導(dǎo)力真諦

　　3、西點軍校的領(lǐng)導(dǎo)力智慧

　　4、西點軍校的領(lǐng)導(dǎo)力塑造模型

　　5、分享：上汽集團的領(lǐng)導(dǎo)力模型實踐案例

　　6、西點是如何激發(fā)個體內(nèi)在巨大潛能

　　7、分享：西點軍校如何幫助學員克服人性弱點

　　8、第五級經(jīng)理人

　　9、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的七項修煉

　　第二部分：西點軍校由內(nèi)而外開發(fā)管理者的組織力

　　1、西點校訓(xùn)：DUTY、HONOR、COUNTRY

　　2、西點軍校領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展核心價值觀：責任第一，沒有借口

　　3、西點三大著名軍規(guī)

　　4、西點領(lǐng)導(dǎo)四大處事原則

　　5、西點領(lǐng)導(dǎo)三大作風訓(xùn)練

　　6、西點軍校的“真我能力”訓(xùn)練

　　7、勇者、智者、仁者

　　第三部分：基于西點團隊運行法則鍛造企業(yè)骨干團隊

　　1、第一步：運用SHAPE系統(tǒng)技術(shù)認知團隊

　　2、第二步：運用性格分類技術(shù)挖掘團隊特性

　　3、第三步：如何讓你的團隊認同你

　　4、第四步：如何建立團隊的“安全壁壘”

　　5、第五步：如何建立團隊的“集體榮譽感”

　　6、第六步：團隊的“教”與“導(dǎo)”

　　7、第七步：領(lǐng)導(dǎo)者的“境界”

　　第四部分：西點成果思維與財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力

　　1、孫子：多算多勝，少算少勝

　　2、數(shù)字思維、成果思維、價值思維

　　3、西點名言：企業(yè)經(jīng)理不懂財務(wù)，猶如指揮官不懂作戰(zhàn)地圖

　　4、企業(yè)經(jīng)營目標的制定步驟

　　5、利潤=收入-成本-費用

　　6、單元成本控制法

　　7、經(jīng)營決策三大關(guān)鍵

　　1)利潤 2)周轉(zhuǎn) 3)結(jié)構(gòu)

　　8、案例：剖析六家上市企業(yè)最新經(jīng)營成果

　　第五部分：西點效率模式與現(xiàn)金流

　　1、西點名言：現(xiàn)金流好比軍隊的武器彈藥

　　2、企業(yè)運營的關(guān)鍵風險是什么

　　3、三種典型的現(xiàn)金流

　　4、如何系統(tǒng)管控應(yīng)收賬款、庫存周轉(zhuǎn)、應(yīng)付賬款

　　5、現(xiàn)金流的循環(huán)控制圖

　　6、貨幣時間價值

　　7、案例：造成企業(yè)運營風險的七個關(guān)鍵因素

　　第六部分：競爭與盈利模式

　　1、西點觀點：沒有競爭，組織無法向前發(fā)展

　　2、探尋企業(yè)競爭機制

　　3、好機制與壞機制

　　4、成本中心與盈利中心

　　5、如何構(gòu)建盈利模式

　　第七部分：軍事訓(xùn)練

　　1、西點軍事早操

　　2、西點領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)情景模擬訓(xùn)練

　　師資力量

　　方光華

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　集團總裁、首席講師、咨詢師

　　機械與汽車工程學士、工商管理碩士

　　蘭州大學EMBA/MBA(上海)中心主任

　　上海交通大學EMBA特聘教授

　　上海市工商聯(lián)合會理事

　　上汽集團旗下模具公司精益指導(dǎo)專家

　　精益制造管理專家

　　曾服務(wù)于財富500強大型制造型企業(yè)，1998年開始專業(yè)從事管理咨詢與企業(yè)培訓(xùn)工作。

　　【講授課程】《領(lǐng)導(dǎo)七大秘笈》《西點領(lǐng)導(dǎo)力》《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》《精益制造》

　　【主要出版】《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》《西點領(lǐng)導(dǎo)力》《決勝在現(xiàn)場》等書籍，《西點領(lǐng)導(dǎo)力》DVD系列光盤。

　　【曾服務(wù)的客戶】上汽集團、東風集團、神龍汽車、舍弗勒集團、普利司通、工商銀行、交通銀行、松下、可口可樂、三菱重工、住友電工、海爾股份、中興通訊、瑪吉斯輪胎、萬香日化股份、紫江集團、禾欣股份等。