成為時(shí)間管理高手

開(kāi)課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	1天
授課顧問(wèn)：	張鐵軍
開(kāi)課時(shí)間：	2013-10-18
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	960
購(gòu)買價(jià)格：	768
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   廣東廣州 2013-10-18 1天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-09-29 11:32:20

　　

　　課程內(nèi)容

　　第一章　改變從心開(kāi)始

　　一、阻礙成功的因素

　　1.發(fā)揮我們最佳水平的障礙

　　2.人, 為何安于現(xiàn)狀?

　　3.思維轉(zhuǎn)變

　　二、好習(xí)慣的力量

　　1.心態(tài)決定命運(yùn)

　　2.主動(dòng)積極者運(yùn)用四種天賦

　　第二章 認(rèn)識(shí)時(shí)間

　　一、時(shí)間的定義及特征

　　1.什么是時(shí)間?

　　2.時(shí)間的分類

　　 互動(dòng)游戲：剪時(shí)間

　　3.時(shí)間的特征

　　二、時(shí)間價(jià)值分析

　　1.職員時(shí)間價(jià)值分析

　　2.時(shí)間資本

　　 案例分析：大學(xué)生步行上學(xué)的啟示

　　三、時(shí)間管理的現(xiàn)狀

　　 關(guān)于時(shí)間的故事：李尚的一天

　　1.時(shí)間管理的誤區(qū)

　　2.時(shí)間管理=有效利用時(shí)間

　　四、浪費(fèi)時(shí)間的原因分析

　　1.如何找到原因

　　 小組討論：哪些工作浪費(fèi)了時(shí)間

　　2.干擾因素A

　　3.干擾因素B

　　 練習(xí)：如何使用干擾情況記錄表

　　第三章、時(shí)間管理的方法與工具

　　一、時(shí)間管理的演進(jìn)

　　1.時(shí)間管理的十大策略

　　2.時(shí)間管理的七項(xiàng)禁忌

　　3.生理節(jié)奏法

　　4.艾維•利時(shí)間管理法

　　二、“要事第一”法則

　　1.時(shí)間四象限

　　2.工作時(shí)間的合理分配

　　三、第四代間管理法

　　1.以原則重心為導(dǎo)向的時(shí)間管理法

　　2.利用目標(biāo)管理方法管理時(shí)間

　　 互動(dòng)游戲：價(jià)值觀拍賣

　　 課堂練習(xí)：明確你所扮演的角色和價(jià)值觀

　　第四章：時(shí)間管理的應(yīng)用

　　一、計(jì)劃、排序和預(yù)防

　　1.成為自我管理者的步驟

　　2.排列工作的優(yōu)先順序

　　3.后備計(jì)劃—減少危機(jī)和救火

　　二、確立優(yōu)先順序

　　1.生產(chǎn)力的金字塔

　　2.確立優(yōu)先順序的重要性

　　 案例分析：如何利用工作筆記分配時(shí)間

　　3.利相衡取其重

　　三、規(guī)劃每日的工作

　　1.不做規(guī)劃的5種借口

　　2.神奇的3小時(shí)

　　3.有序的日常工作清單

　　五、提高時(shí)間效率

　　1.養(yǎng)成快速的節(jié)奏感

　　2.學(xué)會(huì)授權(quán)

　　3.高效的會(huì)議技巧

　　4.養(yǎng)成整潔的條理的習(xí)慣

　　5.簡(jiǎn)化工作流程

　　6.一次做好，次次做好

　　7.當(dāng)日事當(dāng)日畢

　　8.高效的閱讀法

　　9.高質(zhì)高效的睡眠

　　10.終生學(xué)習(xí)

　　六、時(shí)間管理小竅門

　　1.當(dāng)你被打斷時(shí)

　　2.如何提高 E-mail 的處理效率

　　3.等待的時(shí)候做什么

　　4.逆勢(shì)操作

　　師資力量

　　張老師

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師、工商管理碩士，專職講師。曾任海洋集團(tuán)下屬駿高電器總經(jīng)理助理、市場(chǎng)經(jīng)理;星光管理學(xué)院培訓(xùn)總監(jiān);環(huán)宇集團(tuán)人力資源總監(jiān)。

　　張老師在職期間，多次主持并推動(dòng)人力資源管理改善項(xiàng)目，并對(duì)運(yùn)營(yíng)流程進(jìn)行系統(tǒng)梳理與優(yōu)化，積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和大量鮮活案例，具有相當(dāng)強(qiáng)的問(wèn)題解決能力。04年成為職業(yè)培訓(xùn)講師、顧問(wèn)師，并將此設(shè)定為個(gè)人終身職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。獨(dú)創(chuàng)咨詢式、顧問(wèn)式培訓(xùn)，真正做到為企業(yè)量身定制，善于從企業(yè)實(shí)際問(wèn)題及成年人的學(xué)習(xí)特點(diǎn)出發(fā)，教學(xué)方式靈活、多樣。近幾年又與國(guó)內(nèi)上千家知名企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了面對(duì)面的深入交流，經(jīng)過(guò)潛心研究，研發(fā)出極具操作性的企業(yè)培訓(xùn)與咨詢整體解決方案!已為全國(guó)近五百家知名企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)，受到企業(yè)及參訓(xùn)學(xué)員的一致好評(píng)。

　　主講的課程有：《MTP中層管理人員技能訓(xùn)練》、《TTT內(nèi)部講師培訓(xùn)》、《沖突管理》、《員工激勵(lì)》、《如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》、《卓越溝通技巧》、《時(shí)間管理》、《有效授權(quán)》《績(jī)效考核與管理》、《非人力資源的人力資源管理》等。

　　服務(wù)過(guò)的企業(yè)有：歐派家居、索菲亞、沙河高爾夫、東風(fēng)悅達(dá)起亞、廣州移動(dòng)、深圳聯(lián)通、金立手機(jī)、美的冰箱、TCL羅格朗等等。