簡(jiǎn)單管理——迅速提高管理效能

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	1天
授課顧問：	李慶遠(yuǎn)
開課時(shí)間：	2013-10-24
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	2100
購買價(jià)格：	1680
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東廣州 2013-10-24 1天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-09-28 17:30:54

　　

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　企業(yè)所有中高層干部

　　課程目標(biāo)

　　1. 了解管理原本可以更加簡(jiǎn)單并有效作了解將管理變復(fù)雜的原因及消除方法

　　2. 學(xué)會(huì)從管理者能變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)者，從簡(jiǎn)化管理提高效率

　　3. 怎樣與部下建立互信并使授權(quán)更加有效

　　4. 學(xué)會(huì)只做需要的事情,簡(jiǎn)化一切文書溝通

　　5. 學(xué)會(huì)傾聽，減少會(huì)議走動(dòng)管理來簡(jiǎn)化管理

　　6. 關(guān)心了解部屬的需求從而使管理簡(jiǎn)單

　　7. 掌握減法法則、對(duì)錯(cuò)法則等有效的簡(jiǎn)單管理的工具

　　8. 掌握簡(jiǎn)單數(shù)字法則，并活用之

　　課程內(nèi)容

　　一、 管理原本非常簡(jiǎn)單

　　1. 事情原本非常簡(jiǎn)單

　　2. 最忙的人最能找出時(shí)間

　　3. 最簡(jiǎn)單的方法就是最好的方法

　　4. 簡(jiǎn)單的工作原理

　　5. 簡(jiǎn)單基于人性和常識(shí)

　　6. 管得少就是管得好

　　7. 面對(duì)事實(shí)

　　8. 承認(rèn)問題的=問題解決了一半

　　二、 簡(jiǎn)單管理要明白的問題

　　1. 緊急的事情代替了重要的事情

　　2. 員工配合不默契

　　3. 目標(biāo)不明確

　　4. 無效溝通

　　5. 管理沒有沉淀

　　6. 過分追求完美

　　7. 沒有應(yīng)用直覺思維

　　8. 只能自已管理自已

　　三、 簡(jiǎn)單管理的靈魂——信任

　　1. 信任的游戲及啟示

　　2. 信任的環(huán)境

　　3. 真正的信任

　　4. 組織中的信任

　　5. 管理層的信任

　　6. 真正的授權(quán)

　　7. 為什么不能充分授權(quán)

　　8. 容許犯錯(cuò)

　　四、 簡(jiǎn)單管理指導(dǎo)原則

　　1. 不值得做的，千萬別做!

　　2. 把握事情的輕重

　　3. 凡事必有先后順序

　　4. 有用的簡(jiǎn)單指導(dǎo)原則

　　5. 如何運(yùn)用簡(jiǎn)單指導(dǎo)原則

　　6. 從領(lǐng)導(dǎo)者入手

　　7. 簡(jiǎn)單，從語言和文字開始

　　8. 回答學(xué)員問題

　　五、 重視溝通，關(guān)心員工

　　1. 重視與員工的溝通

　　2. 走出辦公室。

　　3. 學(xué)會(huì)傾聽

　　4. 站在他人的立場(chǎng)看問題，

　　5. 關(guān)心你的員工

　　6. 員工也需要安全

　　7. 怎樣給員工安全感呢?

　　8. 期望達(dá)成律、

　　六、 幾個(gè)簡(jiǎn)單法則

　　1. 加法法則、

　　2. 零和律

　　3. 減法法則

　　4. 有所舍棄才能有所獲得

　　5. 對(duì)錯(cuò)法則

　　6. 責(zé)備“三明治”

　　7. 承認(rèn)錯(cuò)誤(“我錯(cuò)了”)

　　8. 贊美別人(“你對(duì)了”

　　七、 簡(jiǎn)單管理中的數(shù)字

　　1. 簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的“1”

　　2. 建立主辦責(zé)任制。

　　3. 命令惟一

　　4. 標(biāo)準(zhǔn)惟一

　　5. “3”的魔力

　　6. 極限的“7”。

　　7. “7”在管理中的應(yīng)用

　　8. 80/20法則和思想

　　八、 簡(jiǎn)單績(jī)效管理

　　1. 目標(biāo)項(xiàng)目的簡(jiǎn)化

　　2. 考核的表格的簡(jiǎn)化

　　3. 考核的模糊化

　　4. 考核流程的簡(jiǎn)化

　　師資力量

　　李慶遠(yuǎn)——中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　主要背景資歷：理學(xué)碩士、培訓(xùn)導(dǎo)師;21世紀(jì)首屆中國(guó)10大培訓(xùn)師;曾任大學(xué)講師，多所企業(yè)公司兼職高級(jí)講師和顧問師;從事企管工作10余年，擔(dān)任過各類企業(yè)的不同中高級(jí)職務(wù)，既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是一個(gè)資深的HR專家和資深講師;擁有豐富的企管和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，在HR管理、組織發(fā)展理論與實(shí)務(wù)方面有深厚的造詣。

　　授課風(fēng)格：實(shí)務(wù)豐富，能充分分享個(gè)人專業(yè)經(jīng)歷;鼓動(dòng)性強(qiáng)，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員積極參與課程;善于把握和處理實(shí)際問題，積極有效地反饋與指導(dǎo)。

　　曾服務(wù)過客戶：東莞飛亞精密工業(yè)公司、格蘭仕集團(tuán)公司、東莞東聚電業(yè)有限公司、廣州市海爾公司、信誠人壽公司、廣州新景隆企業(yè)有限公司、廣州天河城電腦公司、李錦記廣州公司、泰康人壽廣州分公司、廣州市友誼商店、深圳卡頓美容美發(fā)中心、廣州麥克米倫皮具公司、廣州市威利斯經(jīng)濟(jì)發(fā)展公司、廣東利農(nóng)康盛實(shí)業(yè)公司、廣東南方鋼結(jié)構(gòu)有限公司、石家莊煙廠、興達(dá)國(guó)際集團(tuán)有限公司、桂林漓泉啤酒廠、南海霸力化工制品有限公司、杭州鍋爐集團(tuán)、佛山市洪發(fā)貿(mào)易公司、北京雷諾汽車廠、廣東建筑寶添加劑公司、福州嘉達(dá)紡織公司、廣東西江電子銅材公司、珠海飛利浦電器公司、廣州市天源公司、陽江德爾電器公司、東莞太陽茂森公司等。