以萬科為代表的房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)專題高研班

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	陳老師
開課時(shí)間：	2013-11-02
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	2680
購(gòu)買價(jià)格：	2144
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2013-11-02 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-09-18 18:45:30

　　

 

　　課程收益

　　通過介紹萬科的內(nèi)控體系建立模式，將理論和房地產(chǎn)實(shí)踐完美結(jié)合。

　　分享萬科在建立內(nèi)控體系過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

　　通過生動(dòng)的案例分析，了解房地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)集中的環(huán)節(jié)。

　　掌握房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部審計(jì)的具體實(shí)施程序以及關(guān)鍵操作要點(diǎn)。

　　深刻理解內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系，打造系統(tǒng)“防火墻”。

　　培訓(xùn)對(duì)象

　　各房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、主管企業(yè)內(nèi)審和財(cái)務(wù)人員及會(huì)計(jì)、稅務(wù)事務(wù)所等相關(guān)人員。

　　主講內(nèi)容

　　第一節(jié)：房地產(chǎn)內(nèi)控與內(nèi)審體系概述

　　1、房地產(chǎn)內(nèi)控與內(nèi)審的地位和作用案例

　　2、中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控與內(nèi)審的現(xiàn)狀和存在的問題剖析

　　3、中國(guó)上市公司內(nèi)控現(xiàn)狀調(diào)查

　　第二節(jié)：以萬科為代表的房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控體系的建立與維護(hù)

　　1、強(qiáng)化內(nèi)部控制背景<案例分析>

　　2、內(nèi)部控制的理論框架與目標(biāo)

　　3、內(nèi)部控制體系的建設(shè)及維護(hù)

　　4、內(nèi)控自評(píng)體系的具體內(nèi)容：

　　⑴ 內(nèi)控流程范圍

　�、� 流程圖與流程說明

　�、� 流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)

　　⑷ 抽樣測(cè)試表

　�、� 缺陷匯總表

　　⑹ 缺陷的整改

　�、� 內(nèi)控報(bào)告

　　◇ 案 例：銷售流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)與測(cè)試過程演示

　　◇ 案 例：銷售收款為何不翼而飛?

　　5、萬科自評(píng)體系的實(shí)施

　�、� 自評(píng)體系實(shí)施的人力基礎(chǔ)

　�、� 自評(píng)體系實(shí)施的考核指標(biāo)：

　　① 自評(píng)計(jì)劃完成率

　�、� 缺陷率

　　③ 整改完成率

　　6、萬科內(nèi)控建設(shè)的重要意義

　　第三節(jié)：房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的組成與組織管理架構(gòu)

　　1、房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生、發(fā)展與現(xiàn)狀

　　2、解讀房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制的內(nèi)涵

　　3、風(fēng)險(xiǎn)管理：企業(yè)內(nèi)部控制流程的貫徹、推行機(jī)制

　　4、風(fēng)險(xiǎn)管理的特征與作用

　　5、風(fēng)險(xiǎn)以及內(nèi)部控制管理的組成內(nèi)容

　　6、保障風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)部控制管理成功的因素

　　7、組織機(jī)構(gòu)保障：設(shè)計(jì)保障全面管理系統(tǒng)推行的組織機(jī)構(gòu)

　　◇ 案例分析：房地產(chǎn)集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理

　　第四節(jié)：房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)

　　1、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制流程

　　2、風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)與房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理系統(tǒng)的結(jié)合

　　◇ 案例分析：房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)異的計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)

　　第五節(jié)：風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制管理系統(tǒng)成功的關(guān)鍵

　　1、房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行的重要性

　　2、風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行的四大要素

　　3、項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用支出與財(cái)務(wù)授權(quán)管理系統(tǒng)建立

　　4、項(xiàng)目預(yù)算責(zé)任單位每月結(jié)算數(shù)據(jù)的核實(shí)

　　5、項(xiàng)目月度預(yù)算執(zhí)行差異分析報(bào)告

　　6、項(xiàng)目預(yù)算調(diào)整與反饋

　　◇ 案例分析：地產(chǎn)公司總經(jīng)理的授權(quán)管理

　　◇ 案例分析：工程部出了什么問題?

　　第六節(jié)：全面預(yù)算管理系統(tǒng)的內(nèi)部控制考核、績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)制度

　　1、預(yù)算考核的基本原則

　　2、預(yù)算考核的基本程序

　　3、全面預(yù)算管理指標(biāo)考核系統(tǒng)與企業(yè)綜合績(jī)效考核系統(tǒng)的管理

　　4、平衡積分卡回顧

　　5、關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)

　　6、財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的融合

　　7、薪酬激勵(lì)制度的構(gòu)建原則

　　8、現(xiàn)行薪酬制度的簡(jiǎn)要分析

　　9、預(yù)算管理與薪酬激勵(lì)制度的結(jié)合

　　10、某房地產(chǎn)集團(tuán)公司綜合薪酬激勵(lì)政策

　　第七節(jié)：全面成本內(nèi)部控制管理

　　1、土地政策變化對(duì)項(xiàng)目成本的影響

　　2、金融政策變化對(duì)投資項(xiàng)目成本影響

　　3、中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)變化趨勢(shì)

　　4、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面成本構(gòu)成<某項(xiàng)目案例分析>

　　5、全面成本管理核心內(nèi)容

　　6、購(gòu)買土地階段的成本管理

　　7、策劃與定位階段的成本管理

　　8、設(shè)計(jì)階段的成本風(fēng)險(xiǎn)控制

　　第八節(jié)：房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)審體系的建立與維護(hù)

　　1、內(nèi)部審計(jì)的定義以及目標(biāo)

　　2、萬科內(nèi)審部的組織架構(gòu)

　　3、內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃的制定：

　�、� 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型

　　⑵ 各專業(yè)部門的訪談

　�、� 審計(jì)計(jì)劃的編制

　　第九節(jié)：內(nèi)部審計(jì)的工作流程、方案、方法、技巧和分享

　　1、前期準(zhǔn)備

　　2、現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)

　　3、審計(jì)報(bào)告

　　4、后續(xù)事項(xiàng)

　　5、銷售專項(xiàng)審計(jì)

　　6、成本信息專項(xiàng)審計(jì)

　　7、采購(gòu)專項(xiàng)審計(jì)

　　8、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作審計(jì)

　　9、總經(jīng)理在職、離任審計(jì)

　　10、新公司內(nèi)控審計(jì)

　　11、訪談的技巧

　　12、觀察的訣竅

　　13、巨額成本信息為何失真了?

　　14、營(yíng)銷總監(jiān)開了家咨詢公司

　　15、離職后的窟窿

　　16、簽約主管私刻政府專用章

　　17、動(dòng)態(tài)成本為何不動(dòng)?

　　18、小小的飛機(jī)票也不能疏忽

　　第十節(jié)：專家現(xiàn)場(chǎng)開放時(shí)間，解答學(xué)員疑難問題。

　　主講專家

　　陳老師

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)副教授，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，注冊(cè)稅務(wù)師，財(cái)稅、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理專家，某省國(guó)稅局培訓(xùn)中心納稅檢查講師;在多個(gè)國(guó)有企業(yè)、IT企業(yè)從事財(cái)務(wù)審計(jì)工作并擔(dān)任過高職。具有8年的大型房地產(chǎn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和多年擔(dān)任50多家企業(yè)咨詢顧問經(jīng)歷，特別在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理、納稅籌劃等方面有豐富的授課經(jīng)驗(yàn);受邀為不同類型的企業(yè)、知名學(xué)府、政府部門做過多次大型演講及授課并在全國(guó)各地主持多種主題研討會(huì)，全國(guó)學(xué)員近2萬人。接受過多家媒體專訪并報(bào)道，全國(guó)電視欄目<前沿講座>擔(dān)任主講。出版最新暢銷財(cái)務(wù)光盤課程《老板財(cái)務(wù)一點(diǎn)通》;陳先生培訓(xùn)風(fēng)格以理論深厚，貼近實(shí)戰(zhàn)見長(zhǎng)。內(nèi)容充實(shí)新穎、培訓(xùn)氣氛活躍、言簡(jiǎn)意賅、案例經(jīng)典、分析深刻，深受學(xué)員好評(píng)，在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽(yù)。