全面預(yù)算管理

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	鄭杰覺(jué)
開課時(shí)間：	2013-08-22
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3600
購(gòu)買價(jià)格：	2880
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2013-08-22 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-08-07 10:44:59

　　

　　課程目標(biāo)

　　1、建立基于全面預(yù)算管理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念

　　2、掌握全面預(yù)算編制方法和流程

　　3、理解并構(gòu)建適合企業(yè)的預(yù)算管理體系

　　4 、協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾

　　5、掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法

　　6、 學(xué)會(huì)通過(guò)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)

　　7、 通過(guò)預(yù)算管理真正提高企業(yè)效益

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者

　　課程內(nèi)容

　　一、全面預(yù)算管理概論與應(yīng)用

　　• 傳統(tǒng)全面預(yù)算出了什么問(wèn)題

　　• 預(yù)算管理發(fā)展演變及應(yīng)用現(xiàn)狀

　　• 戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算管理如何改善企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)

　　• 導(dǎo)入戰(zhàn)略全面預(yù)算的成本收益分析

　　• 預(yù)算管理誤區(qū)及正確基本觀念

　　• 好預(yù)算的五大功能

　　二、全面預(yù)算管理模型結(jié)構(gòu)

　　• 價(jià)值鏈、流程與作業(yè)

　　• 資源的有效預(yù)算管理：作業(yè)成本 (ABC) 與基于作業(yè)的預(yù)算 (ABB) 簡(jiǎn)介

　　• 全面預(yù)算管理的循環(huán)過(guò)程： PDCA

　　• 戰(zhàn)略全面預(yù)算管理模型結(jié)構(gòu)與要素

　　三、財(cái)務(wù)人員在預(yù)算中的作用

　　• 財(cái)務(wù)總監(jiān)在預(yù)算管理中的角色

　　• 預(yù)算工作的推進(jìn)和預(yù)算責(zé)任的落實(shí)

　　• 應(yīng)對(duì)討價(jià)還價(jià)

　　• 計(jì)劃沒(méi)有變化快的問(wèn)題

　　四、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制

　　• 什么是有效的控制

　　• 全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么

　　• 有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的

　　• 從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理

　　• 案例分析：“基業(yè)常青”- 250年老牌英國(guó)公司的發(fā)展史

　　• 戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理

　　• 案例分析：什么成就了APPLE公司成為本世紀(jì)最出色的企業(yè)?2013/1/16

　　• 探討：巴菲特的投資理念

　　五、怎樣有效的編制預(yù)算

　　• 預(yù)算編制的流程和邏輯

　　• 預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備

　　• 案例分析：中國(guó)電信企業(yè)預(yù)算工作啟動(dòng)及準(zhǔn)備全過(guò)程

　　• 關(guān)鍵預(yù)算的編制方法

　　• 案例分析：如何確定銷售目標(biāo)

　　• 從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算

　　• 案例分析：零基預(yù)算進(jìn)行銷售費(fèi)用預(yù)算

　　• 預(yù)算編制成果

　　• 案例分析：麥當(dāng)勞的啟示

　　• 預(yù)算的原則性與靈活性

　　• 案例分析：“柯達(dá)”破產(chǎn)

　　六、如何進(jìn)行有效的預(yù)算編制的管理

　　• 什么類型的預(yù)算最適合本企業(yè)

　　• 將預(yù)算當(dāng)作項(xiàng)目管理——如何管理

　　• 各部門人員角色定位——責(zé)任劃分

　　• 各部門之間及部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)

　　• 編制過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題分析

　　• 案例分析：百安居的日常管理

　　七、如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行

　　• 預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)

　　• 怎樣編制預(yù)算才能帶來(lái)預(yù)算的有效執(zhí)行

　　• 有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預(yù)算執(zhí)行的有利保障

　　• 外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時(shí)調(diào)整行動(dòng)

　　• 利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)

　　• 如何通過(guò)制度、流程管理減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生

　　• 預(yù)算信息系統(tǒng)管理

　　• 案例分析：預(yù)算執(zhí)行中常見(jiàn)行為剖析

　　八、預(yù)算的跟蹤

　　• 預(yù)算總結(jié)會(huì)議

　　• 對(duì)預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括

　　• 差異分析的重點(diǎn)和方法

　　• 如何使用儀表板及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況

　　• 如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系

　　• 收入、成本費(fèi)用預(yù)算的自動(dòng)跟蹤表格

　　• 預(yù)算的考核

　　九、進(jìn)行有效的全面預(yù)算管理的收益

　　• 有利于企業(yè)奮斗目標(biāo)的具體化

　　• 有利于各部門的溝通與協(xié)調(diào)

　　• 有利于業(yè)績(jī)考核和激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施

　　師資力量

　　鄭老師

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師、香港大學(xué) MBA ，目前全球500強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)中國(guó)區(qū) CFO，曾歷任：歐洲西門子、信誠(chéng)人壽、生命人壽及國(guó)內(nèi)知名上市公司和多家跨國(guó)金融機(jī)構(gòu)中國(guó)區(qū)總部，財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)

　　專長(zhǎng)領(lǐng)域 《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》;《財(cái)務(wù)分析》;《財(cái)務(wù)報(bào)告分析與解讀》《全面預(yù)算管理》;《財(cái)務(wù)人員進(jìn)階課程》;《非財(cái)沙盤》《風(fēng)險(xiǎn)管理》《成本分析與控制》

　　品牌課程 《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》;《財(cái)務(wù)分析》;《財(cái)務(wù)報(bào)告分析與解讀》

　　《全面預(yù)算管理》;《財(cái)務(wù)人員進(jìn)階課程》;《非財(cái)沙盤》《風(fēng)險(xiǎn)管理》

　　《成本分析與控制》《如何建立有效的內(nèi)部控制制度》《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)》