財務(wù)、人力資源、供應(yīng)鏈內(nèi)控高端

開課地點：	青島
授課時間：	5天
授課顧問：	蘇建偉
開課時間：	2013-08-15
市場報價：	4800
購買價格：	3840
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   山東青島 2013-08-15 5天
審核時間：	我要報名2013-07-27 17:33:31

　　

　　課程背景

　　長久以來企業(yè)管理 的焦點都著重在產(chǎn)品的質(zhì)量，然而經(jīng)實證研究發(fā)現(xiàn)組織的質(zhì)量有85%是發(fā)生在管理，而只有15%的責(zé)任是發(fā)生在基層作業(yè)人員。因此，吾人有必要將組織的經(jīng)營管理拉回到原點，重新策劃內(nèi)部的控制流程標準化中，并應(yīng)用APQP的先期質(zhì)量策劃原理，清楚地描述怎樣確定顧客的需要和期望，以計劃和定義業(yè)務(wù)流程的質(zhì)量計劃。所有的內(nèi)控流程都應(yīng)考慮到顧客，以提供比競爭對手更好的產(chǎn)品和服務(wù)。內(nèi)部控制的早期階段就是要確保對顧客的需求和期望有一個明確的了解。用于業(yè)務(wù)過程的輸入輸出可以根據(jù)產(chǎn)品過程和顧客的需要與期望而變化。為確保組織流程設(shè)計或產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)滿足客戶的要求，并于內(nèi)控流程開發(fā)的同時先期策劃流程質(zhì)量系統(tǒng)以確保組織質(zhì)量的有效控制，達到客戶滿意需求。期使流程開發(fā)過程即控制生產(chǎn)成本及提升技術(shù)與管理水平，并使企業(yè)能有效提升整體水平，增強競爭能力。

　　供應(yīng)鏈在履行職能部門功能的同時, 更多的把資源投入了跨部門溝通、協(xié)調(diào)和合作，因此供應(yīng)鏈部門也是企業(yè)內(nèi)部運營的協(xié)調(diào)者,問題的解決者,決策的總體平衡者和持續(xù)改善的推動者。供應(yīng)鏈管理課程主要是透過對供應(yīng)鏈運營實踐的解析來幫助跨部門成員了解供應(yīng)鏈、理解供應(yīng)鏈并支持供應(yīng)鏈, 從而提高企業(yè)供應(yīng)鏈運營的效率。

　　課程目標

　　本課程從戰(zhàn)略的角度論述了人力資源管理新的理念、技術(shù)和流程，特別是人力資源各專業(yè)模塊系統(tǒng)在企業(yè)管理操作過程中的內(nèi)在關(guān)系與銜接點，從制度、機制、程序和技術(shù)等方面構(gòu)建人力資源 管理系統(tǒng)。

　　學(xué)習(xí)對象

　　1、董事長、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層

　　2、財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等

　　課程內(nèi)容

　　第一部分 人力資源內(nèi)控

　　1、母子公司 高管層發(fā)展與績效，薪酬管理、外派人員管理與激勵、高管層發(fā)展與薪酬績效管理、接班人管理體系、學(xué)習(xí)型董事會、管理學(xué)院、發(fā)展型人力資源規(guī)劃、制度輸出與咨詢、集團薪酬與績效管理)

　　2、企業(yè)文化管控、審計管控

　　第二部分 運營內(nèi)控

　　1、研發(fā)管控、供應(yīng)鏈管控、營銷管控、品牌管控

　　2、交叉跨部門團隊參與的供應(yīng)鏈

　　* 企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈及鏈上各環(huán)節(jié)間的銜接和協(xié)調(diào)

　　* 供應(yīng)鏈內(nèi)流動的三大基本流

　　* 動態(tài)供應(yīng)鏈

　　* 供應(yīng)鏈職能部門與交叉跨部門

　　第三部分 財務(wù)內(nèi)控

　　1、財務(wù)預(yù)警體系建設(shè)

　　2、財務(wù)信息管控措施

　　3、現(xiàn)金控制措施

　　4、財務(wù)人員控制

　　5、財務(wù)制度控制

　　6、內(nèi)部審計控制

　　7、出資人預(yù)算控制

　　師資力量

　　蘇建偉

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，百朗教育課程總監(jiān)、首席講師，法學(xué)碩士，律師，畢業(yè)于華東政法大學(xué)法律系。系世界500強企業(yè)上海汽車工業(yè)(集團)總公司企業(yè)法律顧問;高級經(jīng)濟師。勞動合同法、經(jīng)濟合同法專家，CCTV12法律頻道《法律講堂》特邀客座教授。

　　曾為上海貝爾阿爾卡特股份有限公司、上海大眾汽車股份有限公司、德國萊尼(中國)電子有限公司、得爾福汽車零部件中國工廠、艾默生管道制造(上海)有限公司、艾默生(沈陽)谷輪冷凍機有限公司、中美延鋒偉世通汽車飾件有限公司、華東理工大學(xué)(國際貨運專業(yè))、上海電視大學(xué)(工商管理專業(yè))、上海人事局“緊缺人才培訓(xùn)工程聯(lián)席會議辦公室”等近200多家中外企事業(yè)單位提供人力資源實務(wù)培訓(xùn)或編寫相關(guān)教材。

　　安宇

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，百朗教育特約講師、經(jīng)濟學(xué)、教育心理學(xué)雙碩士，北京名校任教背景，多年企事業(yè)單位培訓(xùn)經(jīng)驗，先后受邀于國家稅務(wù)總局培訓(xùn)中心、中華會計網(wǎng)校、多省市國地稅局系統(tǒng)、財政系統(tǒng)、注冊會計師協(xié)會、中石油、電力集團、路橋集團等單位。